Miércoles del Retail Y ¿Por qué están agotados los docentes? ... JaimePepo

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Miércoles del Retail   Y  ¿Por qué están agotados los docentes?     ... JaimePepo  

Amigo es una palabra hermosa

Es casi la mejor palabra!

Leif Kristianson

Evolución del Mercadeo a nuestros días…

Jaime Pérez Posada PEPO

 

Para entender cómo hemos llegado al modelo actual, la evolución del Mercadeo se entiende mejor como un viaje que va desde el producto hacia el cliente, de ahí hacia los valores, y finalmente hacia la tecnología con sentido humano.

Philip Kotler, el padre del Mercadeo moderno, ha estructurado esta evolución en fases muy claras. Aquí tenemos el mapa completo de cómo ha cambiado la disciplina hasta nuestros días (2026):

1. Mercadeo 1.0: Centrado en el Producto (Era Industrial)

• El objetivo: Vender productos en masa a cualquiera que pudiera comprarlos.
• La premisa: "Puedes elegir el coche del color que quieras, siempre que sea negro" (Henry Ford). Las empresas se enfocaban en la producción estandarizada y la reducción de costos.
• Medios: Prensa escrita, radio y vallas publicitarias. La comunicación era unidireccional.

2. Mercadeo 2.0: Centrado en el Consumidor (Era de la Información)

• El objetivo: Satisfacer y retener a un cliente que empezó a tener opciones para elegir.
• La premisa: El consumidor ya no es una masa homogénea; es inteligente y busca diferenciación. Nace la segmentación de mercados y el posicionamiento de marca.
• Medios: Televisión masiva, catálogos y las primeras bases de datos de clientes. El cliente es el rey.

3. Mercadeo 3.0: Centrado en los Valores (Era Humana)

• El objetivo: Conectar con el consumidor como un ser humano integral, con mente, corazón y espíritu.
• La premisa: Las personas ya no solo compran un beneficio funcional; compran los valores y la ética de la empresa. Nace con fuerza la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y el Mercadeo ecológico.
• Medios: El auge de las páginas web y las redes sociales primitivas. La comunicación pasa de ser unidireccional a bidireccional.

4. Mercadeo 4.0: De lo Tradicional a lo Digital (La Conectividad)

• El objetivo: Adaptar el Mercadeo a la hiperconectividad del consumidor.
• La premisa: La transición definitiva del marketing tradicional (offline) a la digital (online). Se populariza el viaje del cliente (Customer Journey) y se entiende que las decisiones de compra están fuertemente influenciadas por las comunidades digitales.
• Medios: Redes sociales maduras, SEO (posicionamiento orgánico), SEM (publicidad pagada), Mercadeo de contenidos y el inicio del comercio electrónico masivo.

5. Mercadeo 5.0: Tecnología para la Humanidad (La Era de la Data)

• El objetivo: Aplicar tecnologías avanzadas para imitar, mejorar y crear valor a lo largo de la experiencia del cliente.
• La premisa: La unión del análisis de datos masivos (Big Data) con la creatividad humana. Se enfoca en resolver los grandes retos de la humanidad (como la brecha generacional o la sostenibilidad) utilizando herramientas predictivas.
• Medios: Inteligencia Artificial, automatización de Mercadeo, analítica ágil, realidad aumentada y segmentación contextual en tiempo real.

6. Mercadeo 6.0: Mercadeo Inmersivo (La Era de la Omnicanalidad Total)

• El objetivo: Eliminar las fronteras entre el mundo físico y el digital (Phygital). ( Integración fluida entre los entornos físicos y virtuales.)
• La premisa: Brindar experiencias interactivas y multisensoriales donde el cliente interactúa con la marca sin importar el canal, sintiendo una continuidad absoluta.
• Medios: El metaverso, experiencias de realidad virtual (VR) y aumentada (AR), dispositivos del Internet de las Cosas (IoT) y espacios comerciales híbridos altamente tecnológicos.

7. Mercadeo 7.0: Enfocado en la Mente (La Era del Humano Aumentado)

• El objetivo: Devolver la empatía y la profundidad psicológica a un mercado saturado de algoritmos e Inteligencia Artificial.
• La premisa: Entender que la IA puede automatizar procesos, pero no puede suplantar la conexión emocional. Se centra en el análisis cognitivo para descifrar las tensiones, miedos y deseos reales del consumidor en lugar de limitarse a perseguirlo con anuncios repetitivos.
• Medios: Modelos avanzados de IA generativa y predictiva aplicados al diseño de propuestas de valor altamente humanas, storytelling ( el arte de contar historias para transmitir un mensaje, conectar emocionalmente con la audiencia y dejar una huella memorable ) . adaptable y neuro-mercadeo digital.

Grupo Éxito es reconocido en el mundo del Retail gracias al trabajo en nutrición infantil con la Fundación Éxito

 

La compañía fue reconocida en los Premios Iberoamericanos del Retail de la Asociación Iberoamericana del Retail en Madrid, España, por su programa de nutrición infantil, liderado por la Fundación Éxito.

1 de cada 2 niños y niñas beneficiarios de la Fundación Éxito logró la recuperación nutricional en 2025.

Grupo Éxito fue reconocido en la categoría a Mejor proyecto de sostenibilidad en los Premios Iberoamericanos del Retail en el marco de ExpoRetail Iberoamérica, uno de los encuentros más relevantes del sector retail, por su compromiso con la nutrición infantil liderada por la Fundación Éxito.

El reconocimiento destaca los resultados alcanzados por la organización en la lucha contra la desnutrición crónica desde que, en el 2013, la compañía fijó la meta de erradicarla en la infancia colombiana.

 

Esto se evidencia en que 1 de cada 2 niños y niñas beneficiarios —el 50 %— ha logrado recuperación nutricional, una cifra que demuestra la efectividad de su intervención en el país. Para Grupo Éxito, este reconocimiento reafirma su visión de negocio con propósito.

“Somos una empresa que cree en el ser humano y en su capacidad de transformar realidades. En Grupo Éxito tenemos la convicción de que ese camino empieza desde los primeros años de vida, en las oportunidades que le damos a cada niño y niña. Por eso, nuestra causa social no es algo adicional: es parte esencial de lo que somos y de las decisiones que tomamos todos los días. Porque cuando acompañamos bien a la infancia, estamos construyendo un futuro con más oportunidades para todos”, afirmó Carlos Calleja, presidente ejecutivo de Grupo Éxito y presidente de la Junta Directiva de la Fundación Éxito.

Los Premios Iberoamericanos del Retail surgen como una plataforma para reconocer a las compañías que están transformando el sector retail en un contexto regional de alto dinamismo económico. Actualmente, en palabras de Laureano Turienzo Esteban, fundador y presidente de la Asociación Española del Retail y del Círculo Iberoamericano del Retail, el universo iberoamericano reúne a más de veinte países con historia y tradiciones compartidas, que en conjunto representan una de las mayores economías del mundo, con un Producto Interno Bruto cercano a los 7,4 trillones de dólares, cifra que supera los 10 trillones si se incluye la población latina en Estados Unidos.

En este escenario, el retail se consolida como uno de los principales motores de crecimiento económico y generación de empleo en la región, según explicó Turienzo. El objetivo de estos premios es responder a la necesidad de un espacio que refleje la relevancia del sector.

“Esta noche es para reconocer la excelencia y el impacto a la comunidad del retail. Iberoamérica es una semilla que crece y una patria emocional que nos une”, expresó Laureano Turienzo en la ceremonia de los premios.

“Celebramos algo más que premios, celebramos Iberoamérica y a un sector que siempre está cerca de la gente y del progreso”, resaltó Matilde García Duarte, líder del jurado y presidenta de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución ANGED.

En esta edición, el jurado reconoció a Grupo Éxito por integrar su propósito empresarial con una causa social de alto impacto: lograr que más niños y niñas en Colombia crezcan sanos y bien nutridos desde sus primeros años. Desde 2013, más de 790.000 han sido beneficiados; solo en 2025, 51.525 participaron en programas de nutrición.

La gala de premiación se llevó a cabo el 16 de junio en el estadio Santiago Bernabéu, en Madrid, en un evento que reunió a reconocidos líderes del sector para celebrar las iniciativas más destacadas de la región.

La misión de la Fundación Éxito ha sido clara: promover la erradicación de la desnutrición infantil en Colombia y la salud mental desde ecosistemas protectores de la primera infancia. En esencia, trabajar por el desarrollo integral de los niños y niñas, nutriendo tanto su cuerpo como su mente, como base para transformar el presente y el futuro, además de fortalecer el desarrollo humano del país.

“Recibimos este reconocimiento con profundo agradecimiento, porque valida un trabajo genuinamente colectivo. Felicitamos a Grupo Éxito por este logro, que refleja un compromiso decidido con la niñez en Colombia y demuestra que, cuando la empresa pone al ser humano en el centro, es posible transformar realidades. Este resultado es fruto de la articulación entre el Grupo, la Fundación, nuestros aliados y miles de personas que creen en esta causa. Seguimos inspirados y comprometidos con lograr que todos los niños y niñas de Colombia crezcan bien nutridos, porque una adecuada nutrición, sumada a una primera infancia feliz y protegida, es el punto de partida para su desarrollo y para construir mejores oportunidades a lo largo de la vida”, expresó Diana Pineda, directora ejecutiva de la Fundación Éxito.

El reconocimiento internacional resalta el modelo de Sostenibilidad de Grupo Éxito, estructurado como un eje estratégico del negocio, orientado a generar valor económico, social y ambiental a partir de su propósito superior: Nutrimos de oportunidades a Colombia.

La compañía articula su gestión bajo un enfoque ESG (ambiental, social y de gobernanza), que integra otras iniciativas adicionales a la nutrición infantil como el fortalecimiento del comercio sostenible mediante la compra local directa, el crecimiento de sus proveedores y el cuidado del medio ambiente. Este modelo se implementa bajo principios de ética, transparencia y respeto por los derechos humanos, entendiendo que el crecimiento empresarial debe estar alineado con el progreso social y la protección del entorno.

El premio reconoce las acciones de la organización en sostenibilidad, enfocadas en reducir su impacto ambiental y promover la eficiencia en la cadena de suministro, el uso de materiales reciclables, la compensación de carbono y la economía circular. En este contexto, Grupo Éxito dona todo su material reciclable resultante de la operación para que la Fundación Éxito lo comercialice y así, se apalanque su inversión social. En 2025, se recuperaron 18.279 toneladas comercializadas por un valor $14.879 millones que se transforman en bienestar para niños y niñas.

Con este premio, la compañía no solo posiciona a Colombia en el escenario internacional, sino que demuestra que el sector empresarial puede ser un actor determinante en la superación de problemáticas sociales estructurales.

¿Por qué están agotados los docentes? 

España muy semejante a Colombia 

Falta de tiempo y de recursos, cambios normativos, problemas de disciplina y convivencia en las aulas, necesidades de aprendizajes muy diversas y burocracia en la rendición de cuentas. Esta acumulación de factores –profesionales, emocionales y organizativos– está en el centro de las protestas que han protagonizado maestros y docentes de diferentes puntos de España en los últimos meses.

¿De dónde parte este hartazgo? Los datos del informe sobre la situación de la profesión docente, recientemente publicado por la OCDE, ahondan en esta realidad. En este informe se entrevista a docentes y responsables de dirección de 55 países de diferentes etapas educativas: infantil, primaria y secundaria.

Los resultados obtenidos nos permiten identificar al menos cuatro grandes factores que ayudan a comprender por qué tantos docentes manifiestan niveles elevados de estrés y un gran desgaste profesional.

Diversidad de necesidades de aprendizaje

En todos los niveles educativos, el profesorado trabaja de forma habitual en aulas con una elevada diversidad de estudiantes que abarcan desde dificultades de aprendizaje como la dislexia o el trastorno por déficit de atención, a diferentes presentaciones del trastorno del espectro autista o necesidades especiales de apoyo educativo.

La complejidad, diversidad y heterogeneidad de estas aulas incrementa la carga emocional y organizativa del profesorado es una realidad para la que no siempre tiene conocimientos, ni competencias, ni recursos, ni tampoco tiempo para abordar.

En el caso de España, en educación secundaria obligatoria (ESO), solamente el 0.6 % del profesorado declara no tener alumnado con necesidades diversas; el 67.5 % tiene diversidad académica en el aula (diferentes dificultades o necesidades de adaptación curricular); y el 77.8 % informa de necesidades conductuales, lingüísticas o de educación especial.

Esto sitúa a España ligeramente por debajo del promedio TALIS en diversidad académica, pero por encima en necesidades conductuales, lingüísticas o de educación especial.

Sobrecarga de cambios sin tiempo

Los docentes experimentan una fuerte “fatiga por el cambio”. Muchos profesores se sienten cansados ante las continuas reformas e iniciativas que deben implementar en sus centros educativos. El estrés aumenta especialmente cuando los docentes perciben que esos cambios se exigen sin proporcionar los recursos necesarios. Y es que, con demasiada frecuencia, las nuevas demandas curriculares, tecnológicas o administrativas suelen llegar sin formación, apoyo ni tiempo para su conocimiento y aplicación.

Un ejemplo fue la reciente implantación de la evaluación por competencias con la LOMLOE. Su puesta en marcha aumentó la carga administrativa del profesorado, que tuvo que elaborar nuevas rúbricas y registros de evaluación sin disponer de más recursos ni tiempo. Y todo ello sin reconocimiento institucional y social.

Sobrecarga de trabajo administrativo

Continuando con el análisis del informe, el exceso de trabajo administrativo es la principal fuente de estrés para el profesorado. Destacan Australia (con un 69 % de los docentes con esta sensación), Bélgica (70.3 %), Costa Rica (65.2 %) y Japón (62.8 %). España se encuentra en valores próximos a los países mencionados (64.3 %).

En cuanto al estrés por corrección de tareas y exámenes, España, con un 53.5 % de docentes que reportan sentirlo, está por encima de Australia (49.7 %), Bélgica (46.6 %), Costa Rica (53 %) y Japón (36,6 %).

Fuentes de estrés (corrección de tareas frente a tareas administrativas. Elaboración propia partiendo de datos TALIS 2024, OCDE.

Estos datos evidencian que la burocracia escolar constituye una preocupación ampliamente compartida entre los docentes de diferentes países.

Necesidad de formación profesional docente

Los propios docentes reconocen que tienen importantes lagunas en áreas muy complejas y emergentes para el desarrollo de su actividad profesional que su formación no cubre, ni al inicio de su carrera ni a través de la formacion continua.

Las mayores necesidades se concentran en el uso de la inteligencia artificial, herramientas digitales, atención a estudiantes con necesidades educativas especiales, gestión del comportamiento en el aula y apoyo socioemocional a estudiantes.

Necesidades docentes en España en Educación Secundaria Obligatoria. Elaboración propia partiendo de datos TALIS 2024, OCDE.

La autoeficacia, es decir, la percepción que tiene cada profesional de su capacidad y sus aptitudes, también es una fuente de estrés para muchos docentes. Los docentes que perciben menor autoeficacia tienden a experimentar más estrés relacionado con la gestión y la disciplina en el aula, la relación con las familias y el bienestar socioemocional del alumnado.

Mejores condiciones para enseñar

El agotamiento docente surge de la interacción de múltiples variables que hacen que las aulas sean cada vez más complejas: reformas constantes, sobrecarga laboral, demandas crecientes en el ámbito de las emociones y una necesidad constante de actualización y formación profesional.

Detrás de cada aula hay docentes que intentan responder a necesidades cada vez más complejas, plurales y diversas. Por ello, mejorar la educación no sólo es pedir más al profesorado sino ofrecer mejores condiciones para enseñar: ratios más reducidas, apoyos más especializados y menos carga burocrática.

Que son, precisamente, las reivindicaciones que actualmente mueven a movilizarse a docentes de diferentes comunidades autónomas como la Comunidad Valenciana y Cataluña.

Toda amistad auténtica es una adquisición duradera.

Marguerite Yourcenar

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Jaime Pérez Posada 

Asesoría , Formación y Consultoría en Mercadeo y temas afines. 

Formación incluyente para el Retail

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Miércoles del Retail Y La otra mitad del País ... JaimePepo

Cordial saludo

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Cuanto más se lee , menos se imita.

Jules Renard

El fin del supermercado tradicional: ¿Por qué Colombia ya NO da marcha atrás? 

AmericaMalls & Retail

El panorama del comercio minorista en Colombia está viviendo una de las transformaciones más radicales de su historia económica reciente. Hubo un tiempo en que ir a un almacén de Hard Discount (descuento duro) era visto por muchos sectores como una alternativa de emergencia, una opción secundaria destinada únicamente a estirar el presupuesto en momentos de vacas flacas.

Hoy, esa percepción no solo es obsoleta, sino que es completamente falsa. Las tiendas de descuento ya no son la periferia del consumo en Colombia; se han convertido en el epicentro absoluto del gasto de los hogares.

Esta metamorfosis no es un fenómeno casual ni temporal. Responde a un cambio profundo en la psicología del consumidor colombiano y a una ejecución logística impecable por parte de los grandes jugadores del sector. El modelo tradicional de las grandes superficies y los hipermercados, con sus pasillos interminables y miles de opciones de una misma categoría, está perdiendo terreno a pasos agigantados frente a la practicidad, la cercanía y la eficiencia del formato de descuento.

Para entender la magnitud de esta revolución y analizar hacia dónde se dirige el mercado, es imprescindible revisar el análisis detallado que comparte el experto @Anyelo Marcelo Lozano Hernández en su artículo original aquí.

Radiografía de un consumidor inteligente y pragmático

Como bien apunta Lozano en su análisis, la cifra del 99,6% de penetración es, por decir lo menos, demoledora. Significa que, prácticamente, no existe un hogar en el territorio nacional que sea ajeno a esta dinámica. El tabú alrededor de las marcas propias o «marcas blancas» ha desaparecido por completo. El consumidor colombiano ha madurado; ya no compra estatus en el empaque de un producto de consumo masivo, compra valor real. Si un detergente, un café o un aceite de marca propia ofrece una calidad equiparable a la de la marca multinacional tradicional por un 30% o 40% menos de precio, la decisión de compra se vuelve puramente matemática.

La eficiencia operativa radical que menciona el autor es la verdadera columna vertebral de este fenómeno. Limitar el surtido a un máximo de 1.200 SKUs (Stock Keeping Units) rompe con la paradoja de la elección que agobiaba al consumidor en los grandes hipermercados. El cliente moderno valora su tiempo tanto como su dinero. Entrar a una tienda, encontrar exactamente lo que necesita sin tener que recorrer hectáreas de pasillos y salir en menos de diez minutos es un beneficio intangible pero de un valor incalculable.

El factor proximidad: el nuevo «vecindario» comercial

Otro aspecto crucial que se desprende del texto de Lozano es la frecuencia de visita: cada 5,6 días en promedio. Esto ha transformado la geografía urbana de las ciudades y pueblos colombianos. El Hard Discount entendió que el consumidor prefiere la comodidad de caminar una o dos cuadras desde su casa antes que encender el automóvil, pagar un estacionamiento y enfrentarse al tráfico para abastecerse.

Al descentralizar el comercio y colonizar los barrios (como lo demuestran las más de 2.745 tiendas de D1 en 550 municipios), estas cadenas le arrebataron el monopolio de la conveniencia a las tiendas de barrio tradicionales, obligando también a estas últimas a transformarse o a especializarse en nichos muy específicos.

Los desafíos del éxito: ¿Hacia dónde va el mercado?

A Pesar del panorama de crecimiento histórico con ventas que superan los $21 billones en el caso de los líderes, el análisis de Lozano nos deja una pregunta incómoda pero necesaria: ¿Hay vuelta atrás? Y la respuesta corta es no, pero el estancamiento es un riesgo real si no se evoluciona.

Cuando la penetración de mercado roza el 100%, la estrategia ya no puede basarse únicamente en abrir más tiendas en esquinas vacías. La competencia ya no es solo contra el supermercado tradicional, sino entre los mismos titanes del descuento: D1, Ara e Ísimo compitiendo calle a calle. El campo de batalla del futuro próximo se trasladará a tres frentes principales:

La diversificación de la oferta: Introducir categorías de productos frescos (carnes, frutas y verduras de alta calidad), secciones de panadería o líneas saludables y orgánicas que atraigan a segmentos de mayor poder adquisitivo que aún son reticentes en ciertos productos.

La experiencia del cliente: Optimizar los tiempos de espera en cajas (una de las quejas recurrentes de este formato) y mejorar el diseño interior de las tiendas para que dejen de percibirse como «bodegas» y pasen a ser espacios de compra más agradables.

La digitalización y el delivery: El comercio electrónico y las opciones de click and collect (comprar en línea y recoger en tienda) siguen siendo materias pendientes para el formato de descuento duro en Colombia, un terreno que las aplicaciones de entrega a domicilio y las plataformas digitales están ansiosas por capitalizar.

El ascenso del Hard Discount en Colombia ha reescrito las reglas del juego del retail en América Latina. No estamos ante una moda pasajera impulsada por la coyuntura de la inflación; estamos presenciando la consolidación de un nuevo modelo cultural y económico de consumo. Las grandes cadenas tradicionales que no logren adaptar sus estructuras de costos y su propuesta de valor a esta nueva realidad están condenadas a la irrelevancia. El consumidor colombiano ya eligió, y su veredicto está en el ticket de compra semanal.

Así se vive la formación con personas con discapacidad en el Centro de Comercio del SENA

Jaime Pérez Posada PEPO

Torre sur

Piso : 7 

Ambiente : 701 

En el Centro de Comercio del Servicio Nacional de Aprendizaje vivimos la inclusión todos los días. La formación con personas con discapacidad visual, física, intelectual y auditiva nos permite construir ambientes de aprendizaje donde la diversidad se convierte en una fortaleza y cada persona tiene la oportunidad de desarrollar su talento.

Cada jornada está llena de retos, aprendizajes y logros. Nuestros aprendices participan activamente en actividades formativas, proyectos, prácticas y espacios de interacción, demostrando capacidades, compromiso y deseos de superación.

 Al mismo tiempo, instructores, compañeros y personal administrativo fortalecemos nuestras competencias para ofrecer procesos formativos más accesibles, equitativos y humanos.

La inclusión nos enseña nuevas formas de comunicarnos, trabajar en equipo y comprender las necesidades de los demás. Nos permite reconocer que las barreras no están en las personas, sino en los entornos que debemos seguir transformando para garantizar la participación de todos.

Queremos compartir esta experiencia con nuestros colegas instructores, administrativos y empresarios, porque creemos que una sociedad más inclusiva se construye desde la educación y se fortalece en el mundo laboral.

Cada oportunidad de formación y empleo abre caminos para el desarrollo personal, la autonomía y la participación plena de las personas con discapacidad.

En el Centro de Comercio del SENA seguimos trabajando para que la inclusión sea una realidad, donde cada aprendiz sea valorado por sus capacidades, sus conocimientos y su potencial para aportar a la sociedad y al sector productivo.

La otra mitad del país.

Hernando Gómez Buendía

El próximo 21 de junio, millones de colombianos acudirán a las urnas para impedir que la otra mitad del país gobierne. 

Los partidarios de Cepeda votarán para impedir que De la Espriella llegue a la Presidencia. Los partidarios de Abelardo votarán para impedir que llegue Cepeda. Ambos creen que el triunfo del otro sería una desgracia nacional. Y tienen razón.

Esta es una elección entre dos gobiernos desastrosos. El de Cepeda serían cuatro años más de peleas con el sector privado, movilización popular permanente y reformas sociales financiadas con un déficit fiscal y una deuda externa insostenibles. El de Abelardo serían cuatro años de espectáculo, insultos y medidas milagrosas o inconstitucionales que agravarán los problemas en lugar de resolverlos.

Ninguno de los dos está buscando al centro. Cepeda apuesta a movilizar a los pobres que normalmente no votan. Abelardo apuesta a movilizar a quienes temen otros cuatro años de petrismo. Los candidatos derrotados siguen hablando de acercamientos o poniendo condiciones. Da igual. La segunda vuelta ya no consiste en conquistar electores moderados: consiste en movilizar emociones opuestas.

Vamos a un choque frontal entre dos Colombias, y cada una cree que la decisión de la otra es ilegítima. Para la derecha, el votante de izquierda es un ignorante o está siendo comprado; para la izquierda, el votante de derecha es un fascista o un rico aferrado a sus privilegios. Cada bando encuentra una explicación para el error del otro. Miedo, ignorancia, manipulación, resentimiento, compra de votos, coacción armada. Las explicaciones sobran. Lo que escasea es algo más simple: admitir que la otra mitad del país existe. Que son personas con problemas e intereses tan legítimos como los nuestros. Que tienen exactamente el mismo derecho que nosotros a equivocarse.

La democracia no exige que seamos iguales ni que pensemos igual. Exige aceptar que el voto del más educado y el del más ignorante, el del más rico y el del más pobre, el del más simpático y el del más detestable tienen exactamente el mismo peso y deben contarse exactamente igual. Por eso la verdadera prueba no será el 21 de junio: será el 22.

Si gana Abelardo, la izquierda tendrá que aceptar que millones de colombianos votaron legítimamente por él. Si gana Cepeda, la derecha tendrá que aceptar exactamente lo mismo.

La otra mitad del país no es un error que deba corregirse. Es Colombia.

 ¿Qué vale un libro que NO  sabe transportarnos más allá de todos los libros? 

Nietzshe.

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Jaime Pérez Posada 

Asesoría , Formación y Consultoría en Mercadeo y temas afines. 

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Miércoles del Retail Y Es el fin de las tiendas de barrio ante los gigantes del "Hard Discount" ... JaimePepo

 Cordial saludo

Bienvenidos. 

Miércoles del Retail   Y  Es el fin de las tiendas de barrio ante los gigantes del "Hard Discount"     ... JaimePepo  

El morir, como el nacer, pertenecen a la trama de la vida, como el andar consiste igualmente el levantar el pie lo mismo que en ponerlo de nuevo sobre el suelo.

Tagore ...

Trece años en la Formación de Personas con Discapacidad en el Centro de Comercio de la Regional Antioquia: 

Jaime Pérez Posada PEPO

Dos intérpretes en LSC.

Dos instructores de competencias para la vida y dos instructores técnicos para el Retail. 

Somos los responsables de la formación y empleabilidad de PCD al Mundo Productivo.

¡Un equipo humano increíble! Esa combinación exacta de roles es justo el "secreto" para que un programa de inclusión laboral realmente funcione y no se quede solo en el papel.

Cada perfil cumple una función crítica en el engranaje para asegurar que las Personas con Discapacidad (PCD) no solo se formen, sino que se mantengan y crezcan en el mundo del retail:

• Las 2 intérpretes en LSC (Lengua de Señas Colombiana): Son el puente de comunicación fundamental. No solo traduce palabras; garantizan que el conocimiento técnico y de vida sea 100% accesible, eliminando la primera gran barrera en el aula de clase.
• Los 2 instructores de competencias para la vida: El retail es un sector de muchísimo contacto humano y manejo de situaciones bajo presión. Estos instructores preparan a los aprendices  en inteligencia emocional, trabajo en equipo, resiliencia y adaptación al entorno laboral, dándoles la seguridad para enfrentarse al día a día.
• Los 2 instructores técnicos para el retail: Son los encargados de transferir el "saber hacer" puro y duro (gestión de surtido, atención al cliente, inventarios). Aseguran que el Aprendiz sea tan competitivo y eficiente como cualquier otro trabajador en el piso de venta.

Este enfoque integral de seis profesionales demuestra que la inclusión no es un acto de caridad, sino un proceso metodológico serio. Se aseguran de que las empresas reciban talento listo para aportar valor desde el primer día.

¿Adiós a los celulares? Bill Gates explicó por qué podrían dejar de utilizarse y reveló la tecnología que los reemplazaría

Bill Gates, empresario y cofundador de Microsoft, ha manifestado en diversas ocasiones su preocupación por el papel que los celulares desempeñan en la vida de niños y adolescentes. A través de publicaciones en su blog personal, el magnate tecnológico ha compartido sus análisis de cómo estos dispositivos se han convertido en una herramienta central durante el crecimiento de las nuevas generaciones.

En una de las publicaciones de Gates Notes, el magnate comentó las ideas expuestas en el libro The Anxious Generation, del autor Jonathan Haidt. Durante su reflexión, señaló que la presencia constante de los teléfonos inteligentes en la vida de los menores puede generar efectos preocupantes en su desarrollo.

Además, destacó que la dependencia de estos dispositivos podría reducir las oportunidades para estimular la imaginación, resolver problemas de manera independiente y fortalecer el pensamiento analítico, capacidades fundamentales para el aprendizaje y el crecimiento personal.

Otro de los puntos que destacó Gates fue la importancia de los momentos de inactividad en el desarrollo intelectual de las personas. Según explicó, los períodos de aburrimiento pueden convertirse en espacios fundamentales para fortalecer la atención, estimular la imaginación y profundizar en nuevas ideas.

Sin embargo, manifestó su preocupación porque muchos niños y adolescentes recurren de forma inmediata a las pantallas para entretenerse, lo que podría reducir las oportunidades para la reflexión, la creatividad y el pensamiento independiente. 

Incluso, reveló que, durante sus años al frente de Microsoft, se concedía anualmente una “semana de reflexión” en la que se retiraba a una cabaña apartada, acompañado únicamente de sus documentos, para pensar y planificar sin interrupciones externas.

El libro de Haidt analiza el impacto que han tenido los celulares y las plataformas digitales en la educación y el desarrollo de niños y adolescentes. A partir de estas ideas, Gates se cuestiona si habría logrado cultivar la disciplina, la capacidad de concentración y los hábitos que fueron clave en su trayectoria profesional si durante su niñez hubiera estado expuesto de manera permanente a las pantallas, relegando actividades como la exploración, la lectura y el tiempo de reflexión.

“No todo fue diversión y juegos, pero tuve lo que Haidt llama una infancia basada en el juego. Ahora, una infancia basada en el teléfono es mucho más común”, señaló. Además agregó que, “sin la capacidad de concentrarse intensamente y seguir una idea a donde sea que vaya, el mundo podría perderse los avances que provienen de ocupar la mente en algo y mantenerse allí”.

¿Cuál es la tecnología que podría reemplazar los celulares?

Aunque reconoció que las medidas propuestas por el autor pueden ser difíciles de aplicar en la práctica, Gates aseguró que representan pasos importantes para reducir los efectos negativos asociados al uso temprano de la tecnología.

Entre las iniciativas que respaldó se encuentra retrasar la entrega de teléfonos inteligentes a los menores hasta una edad más avanzada, una estrategia que también implementó con sus hijos. Asimismo, destacó la necesidad de reforzar los mecanismos de verificación de edad en las redes sociales con el fin de ofrecer una mayor protección a niños y adolescentes frente a riesgos presentes en los entornos digitales.

Al mismo tiempo, Gates enfatizó en la importancia de “reconstruir la infraestructura de la infancia”, fomentando la creación y el mantenimiento de espacios físicos que sirvan como alternativas atractivas al uso de pantallas. En este sentido, plantea que parques, zonas recreativas y otras áreas de juego deben ser promovidas y mejoradas para que los niños puedan disfrutar de su tiempo libre de forma activa, creativa y social.

“Lograr esto no vendrá de que las familias individuales tomen mejores decisiones, requiere coordinación entre los padres, las escuelas, las empresas tecnológicas y los responsables políticos”

¿Es el fin de las tiendas de barrio ante los gigantes del "Hard Discount"?

El auge de formatos como D1, Ara e Isimo ha transformado radicalmente el comercio en Colombia. Pero, ¿cómo está sobreviviendo el tendero tradicional a esta guerra de precios?

Un interesante estudio enfocado en la ciudad de Ibagué analizó el impacto real de estos formatos frente a las tiendas de barrio, y los hallazgos son una gran lección sobre comportamiento del consumidor y estrategia comercial:

El impacto es real: El 59% de los tenderos tradicionales reportó una disminución en sus ventas tras la apertura de tiendas de descuento duro en sus zonas de influencia, afectando su liquidez y rentabilidad.

Sin embargo, las tiendas de barrio tienen "armas secretas" que los gigantes aún no pueden replicar:

La hiper-conveniencia: El 69.4% de los consumidores elige la tienda tradicional por su ubicación y cercanía. El rey del "desvare": El 64.7% de los hogares acude a su tendero para reponer productos inmediatos cuando el mercado principal se agota. Los formatos pequeños se ajustan al bolsillo del día a día.

Confianza y el poder del "fiado": El 33.3% de los clientes valora la flexibilidad del microcrédito de palabra, sumado a un servicio altamente personalizado.

El gran reto y la solución: La principal desventaja de la tienda de barrio no es solo el precio (al no poder negociar grandes volúmenes), sino la informalidad administrativa. 

Para sobrevivir y prosperar, la estrategia no es competir en precio, sino potenciar su ADN: diversificar servicios (domicilios, pago de servicios, papelería), mejorar la gestión de inventarios y capitalizar la empatía con el vecino.

El formato Hard Discount es excelente para abastecer la despensa, pero la tienda de barrio sigue siendo el corazón de la economía diaria en nuestras comunidades.

Un día hemos de saber que la muerte no podrá robarnos nada de lo que nuestra alma ganó.

Tagore.

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Jaime Pérez Posada 

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