domingo, 19 de noviembre de 2017

Retail-_ Claves para Crecer en un Entorno Cambiante - Colombia - Kantar Worldpanel

En la última década la evolución de la tecnología a ritmo vertiginoso ha cambiado la vida de millones de personas. Las nuevas plataformas digitales, teléfonos y televisores inteligentes, la aparición de nuevos negocios y las diferentes coyunturas económicas han obligado a las marcas a evolucionar para no quedarse rezagadas, retándolas a buscar mejores formas de interactuar y fidelizar a los consumidores.

Para ayudar a las organizaciones en este desafío, el Grupo Kantar reúne las principales compañías de investigación de mercados a nivel mundial – Kantar IBOPE Media, Kantar Worldpanel, Kantar Millward Brown, Kantar TNS, Kantar Futures y Kantar Vermer- ofreciéndole a los clientes una visión completa del comportamiento de los consumidores: la forma en que viven, compran, consumen medios e interactúan con las marcas.

¿Cómo está el consumo de medios en el país?
De acuerdo al estudio TGI de Kantar IBOPE Media el consumo de medios ha crecido un 12,6% desde 2014, en donde la televisión se mantiene como el medio con mayor penetración. Hoy las personas declaran ver más TV.
En general, el consumo de medios crece en todos los formatos, resaltando que internet ha tenido una penetración importante, desde el 2014 ha ganado 11%. Además se ha consolidado como fuente de información antes de realizar compras; un 19% de los consumidores lo utilizan como herramienta para informarse.

Nuevos jugadores, más alternativas
Según Kantar Worldpanel, hoy los canales de compra están pasando por una reconfiguración de su dinámica, con nuevas alternativas de llegada directa al comprador, es por esto que las compañías deben adaptarse a los nuevos comportamientos de los colombianos ya que actualmente hacen sus compras en 14 diferentes canales en 1 año, los cuales eran 12 en 2015. Lo que más se resalta, es una reducción del 20% en frecuencia en cinco años. El promedio de visita al punto de venta era de 240 veces al año en el 2011 y en 2016 cerró con 192.
Según el análisis el viaje de compra es más complejo, con diferentes necesidades y ocasiones. Es así como la compra en el canal tradicional se hace en promedio cada tres días; en grandes cadenas, y tiendas de descuento, una vez por mes; droguería y catálogo, cada dos meses y en hiperbodegas, cada tres meses.
Sin duda las tiendas de descuento están ganando protagonismo y se han convertido en una buena opción para los colombianos, quienes desean ahorrar a la hora de adquirir sus diferentes productos de la canasta familiar.

Crecimiento, el desafío
Una de las claves para crecer en un ambiente retador es generar más decisiones de compra de una marca junto a los consumidores. En Colombia las que más crecen logran aumentar su base de compradores en 500.000 nuevos hogares cada año, pero esta cifra solo la alcanza el 3% del total de marcas. Otro 22% logra ganar una penetración en un punto al conquistar a 50 mil nuevos hogares, y la media es que una marca gane cien mil hogares anualmente. Una marca exitosa debería ganar 3 puntos de penetración al año.
Nueve de cada diez marcas que crecieron ganaron penetración en el mundo.
En Colombia, son siete de cada diez. Otro elemento que se debe tener en cuenta es que los compradores cambian constantemente de marca, en promedio, el 50% de los consumidores que se tuvo este año, se marchan al año entrante.
De acuerdo con Kantar Worldpanel, el 65% de las más elegidas en Colombia perdieron lealtad en 2017. Además a la pregunta del estudio TGI de Kantar IBOPE Media en 2017, ¿cuándo encuentro una marca que me gusta, soy leal a ella?, el 49% respondió de manera afirmativa, mientras que en 2011 las respuestas positivas reflejaban el 51%.
Un elemento que resulta ser un pilar, es el propósito de marca, el estudio BrandZ™ de Kantar Millward Brown ha confirmado que quienes lo manejan son los que tienen mayor crecimiento. Por ejemplo, al practicar propósito de manera baja, se evidencia un crecimiento hasta del 70%, de manera media del 86% y quienes lo trabajan de manera alta, hasta el 75%, lo cual también se ve reflejado en un incremento del valor financiero. En este sentido y explorando el marcado colombiano, tan solo al 10% de las marcas colombianas se les reconoce un propósito.
De acuerdo con Kantar Futures, el desafío en el contexto actual es identificar cómo ese propósito de marca se conecta con una necesidad cultural existente y qué posición o punto de vista tiene al respecto y a partir de ahí, promover innovaciones sociales que involucren a un grupo.

Las claves para crecer en un entorno cambiante
Las marcas pueden adaptarse y cumplir los diferentes desafíos teniendo en cuenta los siguientes aspectos:
• El beneficio del producto o servicio no debe ser solo funcional, sino también emocional, y el consumidor debe ser consciente de esto para justificar y sostener el valor de las marcas. El consumidor no compra lo que haces, compra por qué lo haces.
• El crecimiento de las marcas está generado por el incremento en penetración. 3 puntos adicionales es el referente de éxito en Colombia.
• Los portafolios deben ser adecuados a las nuevas misiones de compra, ya que el consumidor no compra una sola categoría.
Para que las compañías y las marcas puedan ser exitosas frente al consumidor actual, este debe estar en el centro de la estrategia, no solo como un individuo aislado, sino como miembro de una sociedad.

Fuente: https://www.kantarworldpanel.com/co/Noticias/Claves-para-Crecer-en-un-Entorno-Cambiante

lunes, 6 de noviembre de 2017

Retail_ “El alto impacto” de las tiendas de descuento duro…”



Opinión: “El alto impacto” de las tiendas de descuento duro…”


Por Ignacio Gómez Escobar


Nuestra única consideración cuando estamos definiendo el precio de un producto es cuan barato lo podemos vender” Karl Albrecht

Sigue la expansión acelerada de las tiendas de descuento duro en Colombia, mientras Tiendas D1, Mercaderías Justo&Bueno y Tiendas Ara crecen en cifras de venta inesperadas, los Mega Retail, las cadenas regionales, los llamados independientes e inclusive los “Cash&Carry” los ven crecer desde la barrera. Hasta hoy no hay reacciones importantes. Como nos dice Anthony Hatoum, CEO de Tiendas 3B de México, “… estos formatos llegan a tener hasta el 20% del mercado de los negocios de Retail en los países en donde tienen presencia”. En Colombia ya se estima esa participación entre el 7 y el 10% y con presencia en más de 20 departamentos.

Cuando el formato nació en la Alemania de la posguerra, los hermanos Albrech lo crearon partiendo de una pequeña tienda familiar, en Essen, conocidas como de “mamá y papá” con la idea de: “…. como ayudar a los vecinos a cubrir sus necesidades básicas con un precio adaptado a la realidad económica del país”. Aquí hay una palabra y dos frases fundamentales, que reflejan la razón de ser de este formato: vecinos, necesidades básicas y realidad económica.

¿Y cómo se apoyan a los vecinos en sus necesidades básicas y en este contexto económico? Ofreciendo los productos de la “canasta básica” al precio más bajo del mercado y con una buena relación calidad – precio.


Para cumplir esta promesa de los inicios de Aldi en Alemania y ciertamente valida hoy en Colombia hay que diseñar una operación en las tiendas muy simple, austera y con un control estricto de costos. Para lograrlo es necesario negociar con los proveedores a precios netos, sin paquete comercial, un portafolio limitado, con productos en los tamaños más comerciales, con un porcentaje muy importante en marcas propias. Una logística simple y eficiente, sin traslados entre tiendas y en lo posible sin o con muy poca logística inversa, expansión en tiendas de manera concentrada territorialmente y en sus mercados naturales, el barrio.

De esta mezcla de estrategias ganadoras se debe destacar que el portafolio limitado y precios más bajos del mercado son la esencia del volumen. Descuento duro existe como resultado de una adaptación a las fuerzas del mercado y al entorno competitivo, es importante estudiarlo a profundidad, lo que se ve físicamente en las tiendas no nos dan una respuesta confiable sobre él, el conocimiento verdadero no está en lo que se ve, sino en lo que no se ve. No hay que tenerles temor, hay que tenerles respeto como a cualquier competidor. Los invito a hacerlo.



Fuente:

http://www.america-retail.com/opinion/opinion-el-alto-impacto-de-las-tiendas-de-descuento-duro/

domingo, 15 de octubre de 2017

Retail_ Cambio de época en el Retail:


De las grandes superficies a las grandes marcas.

El Retail hoy.


•Incremento de la oferta.
•Diversidad de formatos.
•Penetración geográfica.
•Comoditización.
•Alto nivel promocional.
•Disminución del margen.
•Incremento de actividades promocionales.
•Incremento de tecnología...

domingo, 1 de octubre de 2017

Retail_ Principales tendencias al por menor de 2017 ampliado_ Michael Spencer


Nota del Editor: Este artículo refleja las opiniones del autor y no representa necesariamente la visión de los servicios de Star Cloud.


Con 2017 cerca de la mitad, pensamos que sería una buena idea revisar algunas de las principales tendencias al por menor que estamos viendo hasta ahora este año.

La tecnología minorista está en la parte alta de la lista de lo que los minoristas independientes y locales pueden hacer ahora para mejorar sus ofertas en la tienda.

Proporcionamos cupones para móviles , recibos digitales y en el futuro promos de recibos personalizables con nuestras impresoras únicas conectadas a la nube.

Como tal, estamos en la vanguardia de la intersección de la venta al por menor y la Internet de las cosas, con una capacidad única para convertir el papel y los recibos digitales en la lealtad de comercialización y monetizable publicidad que produce ROI.

Retail está evolucionando ahora a un ritmo exponencial siguiendo los pasos de la inteligencia de la máquina, dispositivos conectados y nuevas integraciones de software, que anteriormente no eran posibles.

¿Cuáles son las grandes tendencias al por menor en 2017 que los minoristas independientes deben conocer?

1. Proporcionar experiencias únicas en la tienda

Como menciona Vend POS , las experiencias en la tienda son uno de los principales cambios en el comercio minorista que se adapta a las preferencias de los consumidores.

Esto requiere el nuevo nivel de campañas, la creatividad, y los acontecimientos para atraer a clientes para venir a la tienda. La forma en que los minoristas de pequeñas empresas piensan acerca de las campañas estacionales debe cambiar.

2017 está viendo un nuevo énfasis en crear experiencias en la tienda que deleitan a los compradores. El nuevo retail hacke el hecho de que el nuevo consumidor disfruta de experiencias y no sólo de productos. Estos pueden impulsar el tráfico minorista y aporta valor añadido a la experiencia del cliente.


2. La Nube Aumentada y el Punto de Venta Móvil

Para los minoristas, sus soluciones de punto de venta favoritas están mejorando sus asociaciones y las integraciones API con ISVs (proveedores independientes de software). Ya sea añadiendo características de lealtad, analítica o una mejor gestión de los empleados, todo cuenta.

Creo que estas integraciones, a veces llamadas "complementos", están llegando a una nueva etapa de maduración en 2017. Lo que estamos viendo es una combinación de mejor software, inteligencia mejorada de la máquina y mayor énfasis en asociaciones valiosas en el espacio POS.

Antes de elegir una solución de punto de venta, por lo tanto, es aconsejable revisar cuidadosamente qué integraciones y aplicaciones son compatibles con su posición preferida de cloud y móvil.

3. Cierres de tiendas establecen registros en 2017

Es difícil disputar la primera mitad de 2017 ya ha visto grandes picos en los cierres de grandes cadenas de tiendas al por menor acercándose (2008) a los niveles de recesión. Esto es particularmente interesante puesto que el desempleo en los EEUU está en niveles muy bajos.

Mientras que esto ha dado lugar al meme del "apocalipsis al por menor" que está tendiendo; esta es una consolidación natural que está teniendo lugar. Sin embargo, está resultando en un mercado de trabajo al por menor más débil que lo normal.

4. Big-Box Retail Makeovers

Wal-Mart está mejorando su comercio electrónico y ofrece BOPIS (comprar en línea recogida en la tienda). Mientras tanto, Macy's se está convirtiendo en una tienda de descuento . Estamos viendo que muchas otras cadenas minoristas están cerrando tiendas y optimizando su estrategia para el nuevo consumidor.

5. Extinción de juego puro

A medida que los minoristas electrónicos abren las tiendas para hacer showrooming y para aumentar la conciencia de la marca, los minoristas electrónicos de juego puro se están volviendo menos comunes.

A medida que desaparece la división entre línea y fuera de línea, más minoristas electrónicos están optando por abrir tiendas físicas. Aquí está una lista de algunos de los principales minoristas electrónicos que han hecho la transición a las tiendas físicas también.

6. Showrooming Spikes

¿Cómo los minoristas permiten a sus clientes "probar" su producto en la tienda, sin tener stock en la tienda está produciendo incrementos de conversión sorprendente.

Por lo tanto "showrooming" es cada vez más corriente ahora en las verticales al por menor donde no se había visto antes, como ropa.

Esto equivale al opuesto de BOPIS, intente comprar en línea en tienda (TISBO).

7. Aprovechar la Inteligencia Artificial en Ambientes de Ladrillos y Morteros

La edad de la personalización moderada por la inteligencia de la máquina está cerca.

Incluso los minoristas de ladrillo y mortero ahora deben utilizar herramientas para aprovechar la analítica de los clientes a su máxima ventaja. Los sensores de tiendas, como las tecnologías Dor, permiten que su TPV sea más inteligente. La democratización de los datos permite incluso a los minoristas de pequeñas empresas convertirse en "nativos de datos" para ofrecer a sus clientes una mejor experiencia en la tienda.

A medida que Internet de las cosas (IoT) comienza a ser más destacado al por menor, la inteligencia artificial se volverá más ubicua. Los clientes se están acostumbrando a los algoritmos que les recomiendan productos, y como el análisis predictivo evoluciona, mayores niveles de personalización producirá grandes resultados.

8. El fin está cerca de Sears

Los escritos en la pared de Sears.

Sears Holdings Corp (SHLD) está en bancarrota y es incierto cuánto tiempo puede sobrevivir. El declive de la American Malles una historia importante en la última década de los detalles estadounidenses que ha llevado a una tienda minorista de sacrificio.

Mientras que algunos creen que Amazon ha matado la necesidad de salir y hacer compras; eso no es necesariamente el caso de los minoristas de pymes que son más locales basados ​​en la comunidad. Con los grandes minoristas electrónicos como Amazon y Alibaba avanzando hacia la apertura de tiendas físicas, un nuevo retail está aumentando en respuesta al nuevo consumidor que es nativo digital.

9. Aumento del nuevo consumidor

Hay mucho debate en 2017 sobre un cambio muy tangible en el comportamiento de los consumidores. Como más GenX y los boomers están comenzando a comportarse como "nativos digitales" , nuevas oportunidades en línea están teniendo lugar.

El nuevo consumidor no es sólo un comprador de descuento, sino que son nativos móviles en la tienda. Ellos están hiper influenciados por nuevos tipos de "boca a boca", como el marketing influenciador. A medida que la capacidad de atención de los dispositivos móviles traslada el contenido al vídeo, la forma en que los minoristas llegan a sus clientes en línea también está cambiando.

10. Narración al por menor en ascenso para adaptarse a GenZ

La forma en que las marcas minoristas dicen sus historias está cambiando , con la llegada de los más jóvenes y los compradores de GenZ que son los nativos de vídeo.

La forma en que vemos la experiencia del cliente se está adaptando a las preferencias de la próxima generación de compradores. Se pone de relieve un nuevo énfasis en la transparencia, la autenticidad y la responsabilidad social corporativa, ya que las marcas minoristas intentan sincronizarse con los valores y no sólo con los comportamientos del nuevo consumidor.

Un nuevo énfasis en la narración visual que corta a través del ruido es necesario para que nos involucre acompañado de mejor comercialización de vídeo por las marcas de venta al por menor.

11. Advenimiento de la Tienda 4.0
Lo que se llama la tienda 4.0 está llegando. Esto se refiere a los centros de cumplimiento de omnichannel que proveen, según Deloitte:
Cumplimiento
Inspiración
Libre de fricción

Experiencias y ambientes al por menor. ¿Es su tienda hasta la marca?

12. ChatBots

Como Facebook Messenger chatbots se vuelven más populares, todo el camino que hacemos el comercio conversacional va a cambiar. Shopify adquirió el kit de chatbot , que ahora es popular en su tienda de aplicaciones.

Chatbots puede ayudar con el servicio al cliente 24/7, ayudar a los minoristas con la comercialización y ayudar a aumentar las pequeñas empresas con inteligencia artificial. En un futuro próximo, la forma en que los propietarios de pequeñas empresas gestionar su negocio con la automatización se mejorará mucho.

13. Interfaz de usuario de voz

Amazon Echo y Google Home ahora están oficialmente en la escena en muchos hogares norteamericanos. Esto significa que la VUI tiene un gran potencial para impactar el comercio conversacional también.

Existe cierto consenso en que un ecosistema post-móvil está comenzando a surgir, donde la inteligencia artificial permite al consumidor estar menos atado a sus dispositivos móviles.

Desde "Alexa", el asistente virtual personal de Amazon está escalando habilidades que son apps-integraciones muy rápidamente, minoristas y proveedores de servicios pueden montar la ola con sus propias APIs. Amazon espera que esto se convierta en una industria multimillonaria en un futuro próximo.

14. Mobile First Offers

Huelga decir que en 2017 los compradores acceden a los dispositivos móviles en la tienda.

Los minoristas tienen que aprovechar esta tendencia de nuevas maneras para aumentar la retención de clientes y crear ofertas que mejoren la fidelidad de los clientes, lo que lleva a un mayor valor de la vida del cliente de los clientes adecuados.

Esta es una de las razones por las que ofrecemos soluciones omnichannel de SMBs a través de nuestras impresoras conectadas a la nube.

La lealtad de marketing que es móvil primero permite a los minoristas a aprovechar los canales centrados en el cliente que anteriormente no estaban disponibles que son facilitados por los códigos QR, recibos digitales y cupones móviles.

15. Tech de próxima generación influirá en el futuro de la tienda

Una amplia gama de tecnología futura tendrá un impacto en el comercio minorista incluyendo nuevas ofertas orientadas al consumidor de realidad aumentada que deberían llegar antes de 2020.

La evolución de la VR, 3D-impresión, robótica, drones y decenas de otras verticales tendrá un impacto en la industria minorista. Ya se están produciendo nuevos avances en el seguimiento de compradores, señalización digital, espejos inteligentes y un uso más sofisticado de las balizas.

El futuro de la tienda está evolucionando y la visión por computadora facilitada por LIDAR es un componente importante de eso también. Nos estamos viendo, que los códigos QR y el etiquetado RFID se están convirtiendo en lugar más común.

Estas tendencias están afectando la experiencia de los clientes de ventas pre-post de nuevas maneras. Cada año, el showrooming en VR se acerca a ser una realidad.

A medida que estos avances tecnológicos ocurren, lo que hoy denominamos comercio electrónico será aún más omnipresente para el nuevo consumidor.
16. Continúa la Amazonización del comercio minorista

Después de la mejor tienda minorista de noticias, RetailDive , se hace evidente cuánto Amazon innova en una base mensual y trimestral.

Recientemente, el lanzamiento de Amazon de su mercado de suscripción de terceros ya cuenta con servicios como Fitbit, The Wall Street Journal, Disney Story Central, Dropbox y otros pubs como el Chicago Tribune.

Amazon no es simplemente un e-minorista; se está convirtiendo en el ecosistema dominante en línea del futuro.

Amazon se está moviendo más allá de ser un e-minorista y ha entrado en el reino de la inteligencia artificial como un gigante corporativo global con avances en logística, Amazon Prime y Alexa, entre otros. Por lo tanto, para los minoristas, Amazon es digno de estudio constante.


Michael Spencer es un estratega de contenido, futurista y consultor de marketing. Él fue nombrado un 2016 LinkedIn Top Voice y blogs sobre las tendencias de la tecnología, así como al por menor. Él está basado en Montreal y maneja la marca social de los medios sociales para los startups de la tecnología, además de blogging. LinkedIn | Twitter 

domingo, 24 de septiembre de 2017

Retail_ Los buenos clientes se pierden por mal servicio.

Los malos clientes se pierden por precio; y los buenos, por mal servicio.
Un popular estudio realizado hace unos años por la Rockefeller Corporation, revela una interesante realidad: los clientes no son los que dejan a las compañías, son las compañías las que dejan perder los clientes. Y más interesante aún, usualmente a causa de algún representante de la empresa.
Según el estudio, estas son las razones por las que se pierden los clientes:
1% porque se mueren
2% porque se mudan
4% porque se van con el vendedor
11% por el precio y otros costos asociados
14% por insatisfacción con el producto/servicio
68% por la actitud de indiferencia de algún representante de la compañía
Y estos números son consecuentes con otros estudios que demuestran que la principal razón por la que se pierden los clientes, es por prestar un servicio mediocre y presumir la lealtad. El reporte Customer Experience Impact de Harris Interactive/RightNow Technologies demuestra que el 86% de las personas han dejado de hacer negocios con una compañía por una mala experiencia de servicio al cliente. De la misma manera, de acuerdo a un estudio de la Small Business Administration (SBA), la percepción de que los vendedores no se interesan es la principal razón para la pérdida de clientes, con un 70%.
Pero lo más sorprendente de todo, es que las compañías parecieran no darse cuenta. Brad Tuttle en su artículo Customer Service Hell, afirma que mientras el 80% de las empresas dicen prestar un servicio superior; tan sólo el 8% de los clientes de esas compañías consideran que prestan un servicio superior. Esto sólo implica una cosa, hay una gran diferencia en lo que cada uno entiende como servicio superior. Los clientes esperan mucho más de las marcas.

El problema no es de precio

Muchas compañías presumen que la principal razón para la pérdida de clientes o para no cerrar más negocios, es el precio. Piensan que la sensibilidad al precio es mucho más común de lo que realmente es. Y el problema es que se diseñan las campañas de marketing con esto en mente. Si los clientes le dan mayor importancia al precio, es porque las marcas han hablado en exceso de él.
En términos generales, podríamos dividir los clientes en dos grandes grupos: los que buscan precio y los que buscan otra cosa (servicio, marca, diferenciación, relación). Los clientes que buscan precio no son leales. Los tendrá cuando ofrezca promociones o descuentos, pero los perderá cuando alguien más lo haga. Lo que por precio viene, por precio se va. Lo abandonarán incluso por una pequeña diferencia. Son los que conocen perfectamente las propuestas de su competencia y dedican horas a comparar precios antes de comprar. Les enorgullece comprar barato y hacer un muy buen negocio. Estos en el estudio de Rockefeller Corporation representan el 11%. El problema es que tomamos acciones y diseñamos mensajes como si fueran la inmensa mayoría, desconociendo que el problema está en otro lado.
El otro tipo de cliente es aquel que se enfoca más en la relación. Son las personas que buscan proveedores en los que puedan confiar. Compañías amigables con productos confiables para construir relaciones. Saben que aunque se podrían ahorrar un poco de dinero aquí y allá, el proceso implica demasiado tiempo y energía.

Estamos enviando el mensaje incorrecto

Cada vez que bajamos el precio estamos atrayendo clientes de precio. Cuando los competidores están en oferta, este mismo grupo salta a aprovechar los descuentos. Al poco tiempo, cuando se enteran que alguien más está en promoción, vuelven y cambian. Mientras tanto, cada compañía que baja el precio, presume que todos sus clientes son sensibles al precio, porque han incrementado las ventas temporalmente, mientras estaban en oferta. Esto es una trampa mortal.
Los buscadores de precio son poco rentables, pues compran barato pero exigen como si hubieran pagado precio regular. Generan márgenes mucho más bajos que los clientes que aprecian la propuesta de valor. De hecho e irónicamente, estos últimos terminan subsidiando a los cazadores de precio. Al enfocarse tanto en los clientes de precio, los está premiando a costa de los buenos clientes. El problema de fondo es que está gradualmente convirtiendo a los buenos clientes, en clientes de precio. En vez de enfocarse en prestarles un mejor servicio, ayudar, premiar y cultivar relaciones, les está enseñando a pensar fundamentalmente en el precio. Está arruinando perfectas relaciones de generación de valor.
Como en cualquier relación, sus buenos clientes están siendo bombardeados todo el tiempo por atractivas ofertas de sus competidores, por mensajes que les ofrecen mejores negocios, ahorrar dinero y un mejor trato. Sin embargo, no son de los que se van a ir con el mejor postor. No son de los que lo van a dejar por un mejor negocio. Lo van a dejar porque los descuidó, porque no se preocupó por generar mejores experiencias y por la indiferencia de quienes interactúan con ellos.
Los buenos clientes no lo dejan por mejores ofertas, lo dejan porque no los trató como esperaban. Es muy diferente. Deje de buscar las excusas en los precios de la competencia y dedíquese a crear cada vez más experiencias memorables.

No presuma la lealtad

No es buena idea presumir la lealtad de los clientes. Cumplir con sus expectativas no es suficiente. Quieren saber que cuida de ellos. Quieren respuestas efectivas cuando tienen preguntas o surge un problema. Algunos vendedores creen que porque han atendido un cliente por cierto tiempo, éstos estarán allí para siempre. Deje de asumir cosas de sus clientes, porque sus necesidades y expectativas cambian con frecuencia.
Incluso si piensa que hace un buen trabajo, es probable que sus clientes no lo vean de la misma manera. Se trata de cómo se sienten tratados. La buena noticia, es que está bajo su control. La mala, es que los clientes son menos fieles de lo que solían ser. Antes había menos opciones. Incluso si su servicio era aceptable, es probable que los clientes se quedaran porque no había muchas alternativas. Los tiempos han cambiado. La competencia abunda. Enfocarse en crear gratas experiencias y brindar un servicio excepcional es la salida.

El enemigo está adentro

El problema no es de precio; el problema es que la experiencia del cliente deja mucho que desear. Los clientes se pierden no por causa de la competencia; se pierden por descuido, por negligencia y por dejar de cultivar relaciones. Por eso, cerramos con lo que empezamos: Los malos clientes se pierdan por precio; y los buenos, por mal servicio. La decisión es suya.
Fuente: http://bienpensado.com/los-buenos-clientes-se-pierden-por-mal-servicio/

viernes, 25 de agosto de 2017

Retail_ Millennials revelan sus 100 principales marcas favoritas




Rihanna es la nueva directora creativa de los negocios femeninos de Puma. Puma

Millennials constituyen un grupo crucial de los consumidores. 

Sin embargo, las marcas favoritas de la generación no pueden ser lo que usted adivinaría. 

La agencia de publicidad Moosylvania analizó 15.000 respuestas de millennials - edad 17 a 37 - que la agencia ha recogido en los últimos cinco años en sus marcas favoritas. 

"Es todo acerca de lo que haces por ellos, y hacer que se vean bien es una clave", dijo Norty Cohen, CEO de Moosylvania, en un comunicado. 

Aquí están las 100 marcas favoritas de los millennials según la encuesta.

100. Ross


Empresario / Hayley Peterson

Sede: Pleasanton, California

Por qué está caliente: Como los cazadores de presupuesto zanjan los grandes almacenes como Sears y Macy's, el minorista de descuento está prosperando. 

99. Adivina
Instagram / Guess

Sede: Los Angeles, California

Por qué está caliente: La icónica marca de jeans está tratando de mantenerse al día con los nuevos rostros de celebridades, como la cantante Camilla Cabello.


98. Johnson & Johnson
AP

Sede: Nuevo Brunswick, Nueva Jersey

Por qué hace calor: Johnson & Johnson vende productos básicos que llenan los gabinetes de medicina de muchos milenios, incluyendo Clean & Clear, Neutrogena y Aveeno. 

97. Metro
Cortesía de Subway

Sede central: Milford, Connecticut

Por qué está caliente: Subway está experimentando una renovación de la marca,con nuevos elementos de menú y diseños de restaurantes actualizados. 


96. Antropología
Antropología

Sede: Filadelfia, Pensilvania

Por qué está caliente: La marca de ropa de culto favorito se expandió en cuidado de la piel este año, con una línea orgánica llamada Puristy. 



95. Decadencia urbana
Decadencia urbana

Sede central: Newport Beach, California

Por qué está caliente: La marca de maquillaje hace que algunos de los artículos más vendidos de Sephora , con productos para tus ojos, labios y cara. 


94. YouTube (empate)
Youtube

Sede central: San Bruno, California

Por qué está caliente: YouTube ha creado una generación entera de celebridades en línea, como Jake Paul y PewDiePie . 

94. Anheuser-Busch (empate)
Mala hierba mala

Sede: Leuven, Bélgica 

Por qué hace calor: La compañía de cerveza ha estado comprando cerveceros artesanales como Goose Island, Blue Point y Wicked Weed.


93. Toshiba (corbata)
Issei Kato / Reuters

Sede: Tokio, Japón

Por qué hace calor: Toshiba fabrica desde equipos tecnológicos hasta electrodomésticos y suministros médicos. 

93. Publix (empate)
Facebook / Publix

Sede central: Lakeland, Florida

Por qué hace calor: Publix es una de las cadenas de supermercados más grandes y de más rápido crecimiento en Estados Unidos. 


92. Carter's
Instagram / Carters

Sede: Atlanta, Georgia

Por qué está caliente: La marca ha dominado las redes sociales. Los padres milenarios que quieren compartir fotos de sus bebés (con ropa de Carter, no menos) pueden usar su hashtag #lovecarters . 

91. Mazda
Mazda

Sede: Fuchu, Prefectura de Hiroshima, Japón

Por qué está caliente: Mazda es conocida por su estética elegante. Tesla incluso escalfó a su diseñador principal. 


90. REI (empate)
REI

Sede central: Kent, Washington

Por qué está caliente: La tienda de ropa al aire libre está prosperando como millennials buscar más experiencias como el camping y el senderismo. 

90. Southwest Airlines (empate)
AP Photo / LM Otero

Sede: Dallas, Texas

Por qué está caliente: Southwest Airlines ha hecho múltiples esfuerzos para atraer a los milenios, como su Music + Ideas Festival, que permitió a los estudiantes universitarios presentar sus ideas para las nuevas empresas de capitalistas de riesgo e inversionistas.


89. Audi
Robert Libetti / Empresario

Sede: Ingolstadt, Alemania

Por qué está caliente: ABC informó que la empresa se ha centrado en la comercialización de los jóvenes y el uso de medios de comunicación social para participar.



88. Facebook
La aplicación de Facebook se ve en una pantalla de teléfonoThomson Reuters

Sede: Menlo Park, California

Por qué está caliente: Facebook ha lanzado una función de "historias" para competir con Snapchat e Instagram.


87. Monster Energy
REUTERS / Fred Prouser

Sede: Corona, California

Por qué está caliente: Como las ventas de soda caen, las bebidas energéticas son calientes. Los analistas dicen que los consumidores, especialmente los milenarios, están gravitando hacia las bebidas que ofrecen algo más que la hidratación. 

86. JCPenney
AP

Sede: Plano, Texas 

Por qué está caliente: La compañía está lanzando una línea de moda "Project Runway" en un intento de adoptar un modelo más rápido. 


85. HTC
Jeff Dunn / Imagen de pantalla

Sede: Taoyuan, Taiwán

Por qué está caliente: HTC lanzó el primer teléfono inteligente con Alexa de Amazon incorporado. 

84. AT & T
Thomson Reuters

Sede: Dallas, Texas

Por qué está caliente: AT & T es la compañía de telecomunicaciones más grande del mundo. 


83. Burger King
Youtube

Sede: Miami, Florida

Por qué está caliente: La cadena de comida rápida combina elementos peculiares del menú como Mac y Cheetos con serios descuentos, como el "5 por $ 4" y los dos por $ 10 Whopper . 

82. Nestlé
REUTERS / Brendan McDermid

Sede: Vevey, Suiza

Por qué está caliente: Aunque Nestle es mejor conocida por sus muchos dulces populares, la compañía está tomando medidas en una dirección más saludable.


81. Wendy's
Hollis Johnson

Sede: Columbus, Ohio

Por qué hace calor: Mientras las cadenas de comida rápida como Burger King y Taco Bell se han duplicado en los elementos de menú locos, Wendy's se ha centrado en los clásicos que lo hicieron famoso. 

80. Barnes & Noble
Un cliente abandona la tienda Barnes & Noble en Westminster Thomson Reuters

Sede: Ciudad de Nueva York

Por qué está caliente: El minorista está comprometido con una batalla contra Amazon para estudiantes universitarios. 


79. Puma
imágenes falsas

Sede: Herzogenaurach, Alemania

Por qué está caliente: La colaboración de la marca de ropa deportiva y zapatillas con Rihanna fue un bestseller. 

78. J. Crew
Tripulacion J

Sede: Nueva York, NY

Por qué está caliente: la marca sigue conectándose con mujeres y hombres milenarios.


77. Paloma
Unilever

Sede: Londres, Reino Unido 

Por qué hace calor: Los anuncios de Dove sobre el empoderamiento de los géneros han llegado a un acuerdo con las mujeres milenarias. 

76. Gucci (empate)
Reuters

Sede: Florencia, Italia

Por qué está caliente: Gucci ha estado centrándose en su estrategia de medios sociales.

76. Jeep (empate)
Jeep

Sede: Auburn Hills, MI

Por qué está caliente: Algunas personas piensan que uno de Jeep Renegade fue diseñado específicamente con milenios en mente. 

75. Tesla
Tesla

Sede: Palo Alto, California

Por qué está caliente: Thrillist llamó al Modelo 3 de Tesla, "el automóvil milenario de los sueños", con su alta tecnología y funcionalidad. 

74. Subaru
Subaru

Sede: Shibuya, Tokio, Japón

Por qué está caliente: los anuncios extraños de Subaru, más recientemente uno que mostró un coche en las cáscaras mojadas del plátano , han puesto la marca en el mapa. 

74. Banana Republic
Facebook / Banana Republic

Sede: San Francisco, California

Por qué está caliente: Banana Republic está poniendo a la venta nuevos diseños más rápido, similar a la moda rápida. 

72. Pizza Hut
Los clientes de Pizza Hut están comprando las coberturas frescas. Pizza Hut en Facebook

Sede: Plano, Texas

Por qué está caliente: Pizza Hut ha sacado varias acrobacias de los medios de comunicación social, de convertir una caja de pizza en un proyector de películas para su teléfono inteligente para hackear una caja para ver con seguridad el eclipse solar . 

71. Válvula
Flickr / tux404

Sede: Bellevue, Washington

Por qué está caliente: La compañía de desarrollo de videojuegos subió a la prominencia con su franquicia Half-Life en 1998. La marca tiene un enorme seguimiento en Facebook y frecuentemente publica ofertas. Steam también se ha convertido en la plataforma de juego de estreno para muchas personas. 

70. Marvel
Maravilla

Sede: Nueva York, NY

Por qué está caliente: Marvel es obviamente una enorme fuerza de poder en la cultura pop - sus películas de "Avengers" (entre otros) son éxitos , recaudando miles de millones de dólares en todo el mundo. 

69. Obras de baño y cuerpo
AP

Sede central: Reynoldsburg, Ohio

Por qué está caliente: Bath & Body Works fue un icono a finales de los años 90 y principios de aughts (y un pilar para regalos de vacaciones).

68. Dodge
REUTERS / Rebecca Cook

Sede: Auburn Hills, Michigan

Por qué hace calor: Business Insider informó que JD Power dijo que el Dodge Viper era el coche deportivo mediano más "confiable". Los datos de IHS Automotive (a través de AutoGuide .com) clasificaron a Dodge como el tipo de coche favorito de los milenios.

67. Rue 21
Instagram / Rue 21

Sede central: Warrendale, Pennsylvania

Por qué está caliente: La marca ha descubierto una manera de apuntar a los jóvenes compradores con presupuesto asequible. Este año, se asoció con UNiDAYS para ayudarlo a encontrar estudiantes para que pudieran ahorrar en sus compras.

66. Alimentos enteros
Mallory Schlossberg / Empresario

Sede: Austin, Texas

¿Por qué hace calor: Whole Foods tiene una marca dirigida a la generación del milenio llama 365. El nuevo concepto tiene como objetivo competir con rivales como Trader Joe y Kroger, con ofertas más baratas y un sin adornos creados. 

65. Asus
Asus Padfone 2 tabletas REUTERS / Pichi Chuang

Sede: Taipei, Taiwán

Por qué está caliente: Esta empresa taiwanesa es un enorme proveedor de PC, y en realidad está trabajando para entender la demográfica milenaria. 

64. Nordstrom
Business Insider / Mary Hanbury

Sede central: Seattle, Washington

Por qué está caliente: Nordstrom ha estado expandiendo su concepto de menor precio, Nordstrom Rack . 

63. Trader Joe's
Christian Storm / Business Insider

Sede: Monrovia, California

Por qué está caliente: alimentos orgánicos, productos únicos y precios bajoshacen de Trader Joe un destino caliente para los consumidores jóvenes. También cuenta con su propia personalidad única - ya sea las camisas hawaianas o las señales de juego de palabras en las tiendas.

62. Rocío de montaña
AP

Sede: Compra, Nueva York

Por qué hace calor: Mountain Dew se está desviando con su bebida "Kickstart" matutina.

61. Verizon
Flickr / scobleizer

Sede: Nueva York, Nueva York

Por qué está caliente: Verizon ha estado trabajando para conseguir consumidores más jóvenes con su aplicación de streaming, G090 .

60. Entrenador
Los bolsos se representan a través de una ventana de una tienda del coche en Pasadena Thomson Reuters

Sede: Nueva York, Nueva York

Por qué está caliente: la actividad de medios sociales de Coach y sus campañas han hecho que la marca de lujo sea accesible para los compradores más jóvenes.

59. PlayStation
Sony

Sede: San Mateo, California

Por qué está caliente: PlayStation está llevando sus juegos al siguiente nivel con dos nuevos Playstation 4 , así como un auricular de realidad virtual.

58. eBay
Un letrero de eBay se ve en un edificio de oficinas en San José, California Thomson Reuters

Sede: San José, California

Por qué está caliente: eBay sigue siendo el mercado en línea más completo y accesible. 

57. Nissan
Newspress

Sede: Yokohama, Kanagawa Perfecture, Japón

Lugar en la última encuesta: 76

Por qué está caliente: el último concepto de coche de Nissan es super futurista y demuestra que la marca sigue innovando. Un coche de concepto anterior, llamado "Teatro para Dayz," fijó para apuntar millennials.

56. Kraft
Kraft macarrones y productos de queso se ven en el estante en un supermercado en Washington, 3 de mayo de 2012. REUTERS / Jonathan Ernst

Sede: Northfield, Illinois

Por qué está caliente: Kraft anunció que eliminaría los colores artificiales y los conservantes de su icónico macarrón y queso. 

55. Kellogg
Wikimedia Commons

Sede central: Battle Creek, Michigan

Por qué está caliente: los Millennials pueden ser demasiado perezosos para comer cereales , pero la compañía ha dominado las campañas digitales, lo que ciertamente atrae a los milenios.


54. Taco Bell
Taco Bell en línea

Sede: Irvine, California

Por qué hace calor: Taco Bell sigue siendo popular. La marca ha mantenido su enfoque único, amigable para el Internet para los elementos del menú.



53. Aeropostale
AP

Sede: Nueva York, Nueva York

Por qué está caliente: A pesar de caer en desgracia con el conjunto de adolescentes, Aeropostale, al parecer, todavía mantiene cierta caché con los veinteañeros que lo llevaba en la escuela secundaria.

52. Ralph Lauren
AP Foto / Richard Drew

Sede: Nueva York, Nueva York

Por qué está caliente: la marca de Ralph Lauren está disponible en miles de tiendas en todo el mundo.

51. Chipotle
Flickr / Collin Messer

Sede: Denver, Colorado

Por qué está caliente: La empresa de comida "con integridad" ofrece con frecuencia comida gratis y bebidas gratis . 

50. Costco
Carritos de compras en Costco en Fairfax, Virginia Thomson Reuters

Sede: Issaquah, Washington

Lugar en la última encuesta: 81

Por qué hace calor: Costco es un refugio para milenios con sus precios, una amplia gama de productos , su corte de comida asesina ... y paquetes de vacaciones. 

49. Hewlett-Packard
Lisa Eadicicco

Sede: Palo Alto, California

Por qué está caliente: Los consumidores jóvenes aman los portátiles relativamente baratos de Hewlett-Packard. Sin embargo, siguieron amenazados por el dominio de Apple en la industria.

48. Sephora
La gente sale de la tienda Sephora en la avenida de los Campos Elíseos en París Thomson Reuters

Sede: París, Francia

Por qué hace calor: Sephora es el destino de estreno para todas las cosas de belleza. Ayuda que el maquillaje es una de las categorías que millennials están dispuestos a gastar en.

47. Dell
Lisa Eadicicco

Sede central: Round Rock, Texas

Por qué está caliente: Dell es otra compañía que se beneficia de la confianza de los milenios en la tecnología. 


46. ​​Kroger
Hollis Johnson

Sede: Cincinnati, Ohio 

Por qué está caliente: Kroger recientemente lanzó un servicio de kit de comida para competir con Blue Apron. También le permite a los clientes pedir comestibles por delante y recogerlos desde el estacionamiento. 

45. Hershey
Una barra de chocolate de Hershey se muestra en esta ilustración de fotos en Encinitas Thomson Reuters

Sede: Hershey, Pensilvania

Por qué hace calor: la compañía icónica de dulces Hershey's ha dejado de colorear artificialmente su chocolate. 

44. Juegostop
REUTERS / Shannon Stapleton

Sede central: Grapevine, Texas

Por qué está caliente: GameStop está cambiando sus estrategias para que pueda ganar con este demográfico.

43. Netflix
Netflix

Sede: Los Gatos, California

Por qué está caliente: El servicio de streaming es perfecto para la actitud a la carta de los milenios para ver películas o televisión. 

42. Frito-Lay
Hollis Johnson

Sede: Plano, Texas

Por qué hace calor: Lay's ganó mucho con su concurso anual Do Us A Flavor. 

26. Michael Kors
Michael Kors subió a la popularidad debido a sus bolsos. Facebook / Michael Kors

Sede: Nueva York, Nueva York

Lugar en la última encuesta: 66

Por qué hace calor: Michael Kors bolsos y relojes son muy populares entre los milenios.

40. Chick-fil-A
Hollis Johnson

Sede: Atlanta, Georgia

Por qué hace calor: Chick-fil-A sigue siendo un destino favorito para los milenios porque la comida es fresca ... y buena. 



39. Hollister
Mallory Schlossberg / Empresario

Sede: Nueva Albany, Ohio

Por qué hace calor: Hollister vende ropa casual, poniéndola en una buena posición mientras los millennials se visten más casualmente. 

40. Levi's
@levis en Instagram

Sede: San Francisco, California

Por qué hace calor: Levi's ha estado diseñando jeans que son elásticos y más ajustados a la forma en la naturaleza, para ponerlos en línea con prendas de vestir de estilo deportivo.


21. Kroger
REUTERS / Mike Blake

Sede: Cincinnati, Ohio

Lugar en la última encuesta: 59

Por qué está caliente: las tarjetas de fidelidad de Kroger siguen lo que compran los compradores, de modo que los compradores de Kroger no solo reciben recompensas al azar, sino más bien recompensas que satisfacen sus necesidades específicas de compra. 

37. Honda
Honda

Sede: Hamamatsu, Japón

Por qué está caliente: El Civic y Accord son grandes ganadores con la multitud milenaria. Recientemente, el Washington Post coronó al Honda Civic como uno de los siete mejores primeros coches para pilotos milenarios debido a su tamaño, rediseño y su alto índice de pruebas de choque.

36. Gap
Hollis Johnson / Insider de negocios

Sede: San Francisco, California

Por qué está caliente: Gap ha hecho más de su marca para incluir los conceptos básicos que se conocía en décadas pasadas. 

35. El Dr. Pepper
Por andreasivarsson en Flickr

Sede: Plano, Texas

Por qué está caliente: El Dr. Pepper lanzó las etiquetas individualizadas de la soda para sus botellas de 20 onzas, como una manera de apelar a los millennials.





34. Vans
Pablo Cuadra / Getty Images

Sede central: Cypress, California

Por qué está caliente: Vans empezó a vender zapatos de patinador, pero desde entonces ha ido mainstream. La compañía se ha beneficiado de que el calzado deportivo esté más de moda que los zapatos de vestir.

33. H & M
Facebook / H & M

Sede: Estocolmo, Suecia

Por qué hace calor: H & M sabe lo que sus consumidores quieren con sus estilos de pista. H & M también ha logrado atraer a muchos compradores de mentalidad sartorial con sus colaboraciones de alto perfil.

32. Best Buy
Flickr / Kevin McShane

Sede central: Minneapolis, Minnesota 

Por qué está caliente: Los consumidores pueden incluso probar los auriculares de realidad virtual Oculus Riften Best Buy. 


31. Converse
Converse en Facebook

Sede: Boston, Massachusetts

Por qué está caliente: Converse ha visto el auge de las ventas ya que más millennials usan zapatillas de deporte para trabajar y otras ocasiones. Converse recientemente asumió Nike para ayudar a reinventar su icónico All Star zapatos .

30. Macy's
Kena Betancur / Getty

Sede: Cincinnati, Ohio

Por qué está caliente: los Millennials gastan menos dinero en ropa y más dinero en experiencias, lo cual es una mala noticia para Macy's . En su buque insignia Herald Square, hay un piso entero dedicado a la demografía. 

29. Tema candente
Flickr / camknows

Sede: Industria, California

Por qué está caliente: Hot Topic es más que un destino para la ropa para los milenios - se ha convertido en un estilo de vida entero, con su enfoque en la industria de la música y la cultura pop. La tienda incluso patrocina espectáculos. 

28. McDonald's
Bestia de la comida

Sede: Oak Brook, Illinois

Por qué está caliente: El nuevo menú de desayuno todo el día ayudó a aumentar las ventas en McDonald's, junto con nuevos elementos de menú como un Sriracha Big Mac. 


27. Chevrolet
Chevrolet

Sede: Detroit, Michigan

Por qué está caliente: La campaña "Gente Real, No Actores " de Chevy da a los consumidores algo real a lo que pueden relacionarse. 

26. LG Corporation
REUTERS / Gustau Nacarino

Sede: Busan, Corea del Sur

Por qué está caliente: LG sigue innovando con nuevos productos . 


25. Kohl's
Bella Thorne comercializa la marca de Candie en Kohl's en Los Angeles. AP

Sede: Menomonee Falls, Wisconsin

Por qué está caliente: el programa de recompensas Kohl asegura la lealtad del cliente sin necesidad de una tarjeta de crédito de la tienda. 

24. Express
Facebook / Express

Sede: Columbus, Ohio

Por qué está caliente: Express recompensa a los compradores no sólo usando sus tarjetas de crédito de la tienda, sino involucrándose con Express de otras maneras, como retweeting de sus tweets y cantando para sus alertas de mensajes de texto. 

23. Under Armour
Facebook / Under Armour

Sede: Baltimore, Maryland

Por qué hace calor: Under Armour ha explotado en popularidad en los últimos años gracias a la firma de famosos atletas como Stephen Curry y el marketing inteligente de su rendimiento de desgaste. 

22. Toyota
Toyota

Sede: Toyota, Prefectura de Aichi, Japón

Por qué está caliente: SUV de tamaño mediano de Toyota es uno de los coches más "confiables" . La compañía también está haciendo movimientos para asociarse con Uber . 


21. Old Navy
Shutterstock / Northfoto

Sede central: San Francisco

Por qué está caliente: Old Navy ha entregado puntos peculiares protagonizada por Amy Schumer El minorista entiende cómo comercializar contenido para la generación de Internet, aunque las ventas han estado cayendo últimamente.

20. Disney
Disney

Sede: Burbank, California

Por qué está caliente : La casa de la película ha producido éxitos masivos en los últimos años. 

16. American Eagle
Aerie ha sido parte del movimiento no-airbrushing. Aguilera

Sede: Pittsburgh, Pensilvania

Por qué está caliente: American Eagle ha logrado evitar el destino de muchos de sus competidores al no caer víctima de los bajos precios de venta utilizados por muchos incondicionales de la moda rápida. 

18. Jordania
Flickr / neilp17

Sede central: Beaverton, Oregon 

Por qué está caliente: Jordans son una parte enorme del fenómeno de la zapatilla de deporte y son una parte enorme de la cultura del zapato.



17. Forever 21
Getty

Sede: Los Angeles, California

Por qué está caliente: Forever 21 ofrece ropa a precios imbatibles y se ha expandido enormemente en dos décadas. Es un ejemplo de la moda rápida.

16. Ford
REUTERS / Bogdan Cristel

Sede: Dearborn, Michigan

Por qué está caliente: Ford gana grande con la categoría milenaria de mamá .


15. Victoria's Secret
Dimitrios Kambouris / Getty Images

Sede: Columbus, Ohio

¿Por qué hace calor: el secreto de Victoria es el líder indiscutible del mercado de la lencería, que controla el 61,8% de la cuota de mercado, de acuerdo con IBIS Mundial. 


14. Starbucks
Flickr / bargainmoose

Sede central: Seattle, Washington

Por qué está caliente: Starbucks ha estado ampliando su menú para incluir más opciones de comida como sándwiches y ensaladas. 


13. Pepsi
Thomson Reuters

Sede: Compra, Nueva York

Por qué hace calor: PepsiCo definitivamente intenta conectarse con los milenios. Incluso apareció emojis - el idioma en el que hablan los millennials - en sus botellas.

12. Nintendo
YouTube / cobanermani456

Sede: Kyoto, Japón

Por qué está caliente: Muchos millennials se sienten nostálgicos hacia Nintendo porque jugaron sus juegos como niños. Esto ha llevado a la fidelidad a la marca en la edad adulta. 


11. Adidas
XMODE / Adidas centaur

Sede: Herzogenaurach, Alemania

Por qué está caliente: Adidas ha ganado más tracción gracias a su cada vez más popular Stan Smith zapatillas, así como su asociación con Kanye West llamado Adidas + Kanye West.

10. Google
AP

Sede: Menlo Park, California

Por qué está caliente: las aplicaciones de smartphone de Google se han convertido en esenciales para muchos millennials. 

9. Coca-Cola
Donald Bowers / Getty Images

Sede: Atlanta, Georgia

Por qué está caliente: Coca-Cola sigue siendo el líder claro en el mercado de refrescos. La marca también obtuvo calificaciones altas por su campaña "Share a Coke", que incluía nombres comunes en las botellas de Coca Cola.

8. Microsoft
Microsoft

Sede: Redmond, Washington

Por qué está caliente: Microsoft está trabajando actualmente para atraer a los usuarios de Apple con Microsoft Surface . 


7. Wal-Mart
Wal-Mart

Sede central: Bentonville, Arkansas

Por qué está caliente: Wal-Mart dio a sus trabajadores un aumento y se ha comprometido a adoptar normas más humanas para la carne que vende. 

6. Sony
REUTERS / Toru Hanai

Sede: Minato, Tokio

Por qué está caliente: Sony está listo para la innovación, desde robots que pueden interactuar con seres humanos hasta su popular PlayStation. 


5. Amazon
REUTERS / Phil Noble

Sede central: Seattle, Washington

Por qué está caliente: Amazon ofrece entrega de una hora para los miembros de su servicio Prime.

4. Objetivo
Associated Press

Sede central: Minneapolis, Minnesota

Por qué está caliente: Target posee la intersección de estilo y asequibilidad. 




3. Samsung
Flickr / Kārlis Dambrāns

Sede: San José, California

Por qué hace calor: los teléfonos Galaxy y los tablets de Samsung son extremadamente populares entre los millennials.

2. Nike
Nike en Instagram

Sede central: Beaverton, Oregon

Por qué está caliente: cuando se trata de ropa activa - y ropa en general - Nike es la marca de ir a la marca. 

1. Apple
Business Insider / Matt Johnston

Fuente:http://www.businessinsider.com/millennials-favorite-brands/#100-ross-1

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