miércoles, 3 de diciembre de 2025

Miércoles del Retail y Dilo en señas

 Cordial saludo

Bienvenidos al Miércoles del Retail y Dilo en señas 

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La cadena Miniso completa su tienda número 100 en Colombia con la apertura de su primera tienda en Ibagué

Este primero de diciembre abrió su primer punto con más de 4.000 referencias en Vergel Plaza. Miniso crece a doble dígito y se acerca a las 100 tiendas en Colombia


Miniso ha registrado crecimientos superiores al promedio del sector del retail. Foto: Cortesía/Miniso Colombia



Miniso alcanzó un nuevo hito en Colombia con la apertura de su tienda número 100, ubicada en Vergel Plaza, en Ibagué. Este 1 de diciembre la marca inauguró oficialmente su primera tienda en esa ciudad, marcando el inicio de una nueva experiencia de compra para sus habitantes.

El nuevo punto cuenta con 297 m² y más de 4.000 referencias distribuidas en 11 categorías, una oferta que combina diseño, calidad y precios accesibles.
La compañía destaca que Ibagué, reconocida por su crecimiento económico, dinamismo comercial y la presencia de una población joven y receptiva a las tendencias globales, es el escenario ideal para esta celebración doble: la llegada a su tienda número 100 y su entrada al mercado tolimense.

Desde el inicio de su operación en el país, MINISO tuvo el objetivo de establecerse en Ibagué. Aunque la búsqueda de la ubicación ideal tomó tiempo, la marca buscaba un espacio que respondiera al potencial comercial, social y estratégico de la ciudad.

“La apertura de la tienda número 100 en Ibagué representa un hito muy importante para MINISO en Colombia y reafirma la consolidación de la marca a nivel nacional. Simboliza la siguiente etapa del plan de expansión, reforzando nuestra apuesta en las ciudades intermedias. Hoy estamos en 30 ciudades y esperamos cada año poder seguir llegando a muchas más regiones del país”, afirmó Patricia Cruz, gerente inmobiliaria de Miniso Colombia.


Miniso tiene presencia en 27 municipios del país. Foto:Cortesía/Miniso Colombia

El impacto de la marca también se refleja en sus licencias, que, según la compañía, generan conversación y dinamizan el mercado.

Entre sus apuestas recientes están Stranger Things y The Grinch, así como licencias icónicas que han logrado récord en ventas como Ositos Cariñositos, Barbie y Harry Potter.

Con su llegada a Ibagué, Miniso asegura que contribuirá al fortalecimiento del comercio local y a la presencia de marcas internacionales en la ciudad.

“Amamos poder cumplirles a nuestros MinisoLovers. Desde nuestra llegada al país, una de las solicitudes más frecuentes en redes sociales era tener presencia en Ibagué. Nos emociona que nuestra tienda #100 coincida con esta ciudad, porque representa nuestro esfuerzo de crecimiento, expansión y consolidación en el territorio colombiano”, señaló Silvia Martínez, gerente de Marketing y Customer Experience.

Como parte de la celebración, la marca anunció actividades especiales para el día de apertura.

Los primeros 100 visitantes que lleguen a la tienda vistiendo una prenda superior roja recibirán sorpresas, mientras que los primeros 150 tendrán bonos de descuento del 25% y 20%.

Además, entre los primeros 50 en la fila se seleccionarán dos personas para participar en una dinámica en la que podrán llevarse todo lo que logren tomar en la tienda en un minuto.

Con el cierre del año, la compañía destaca que el cumplimiento de su meta de alcanzar 100 tiendas refleja la solidez de su plan estratégico y su proyección hacia la visión 2026.

“La apertura de nuestra tienda número 100, la primera en Ibagué y en el Tolima, representa la entrada estratégica a una región con alto potencial de crecimiento. Significa acercar nuestra propuesta de valor y una experiencia de compra única a nuevos clientes, consolidando nuestra operación y reafirmando a la marca como una de las marcas preferidas por los colombianos en todas las regiones del país”, afirmó Juan Sebastián Ávila, gerente nacional de Operaciones de Miniso Colombia.


Colombia: D1 ingresa al negocio bancario


Las 2.700 tiendas de la cadena de descuento D1 en Colombia ofrecen a los clientes de BBVA la posibilidad de retirar ahorros.

La quinta empresa más grande del país en términos de ventas ahora está plenamente involucrada en el negocio de banca corresponsal. La cadena de tiendas de descuento, perteneciente al holding Valorem de la familia Santo Domingo, anunció una alianza con el banco español BBVA para ofrecer servicios financieros a sus más de 2700 tiendas.

Los clientes de la entidad financiera podrán retirar hasta $700,000 por transacción, con un límite diario máximo de $2,100,000, utilizando su tarjeta de débito en cualquier tienda D1 del país. Con esta alianza, BBVA completa una red de 60,000 corresponsales bancarios.

Cabe señalar que el principal competidor de D1 en el segmento de hard discount, Tiendas ARA, también opera como corresponsal bancario de bancos como Bancolombia y BBVA.

Este tipo de iniciativas acercan a los colombianos a los servicios financieros porque permiten incrementar el uso de las cuentas de ahorro, fortalecer la relación de la banca con el efectivo –medio de pago que sigue siendo el preferido de los colombianos– y generar la tranquilidad de contar con una pieza bancaria en el comercio de confianza.



Colombia: Akitoki, la nueva tienda de dólar china, llegó a Colombia


La cadena minorista de descuento Akitoki, un formato chino de "Acción", abrió su primera tienda en el norte de Bogotá. Ha generado gran expectativa, aunque algunos consumidores se preguntan si sus precios son realmente tan bajos como los de la competencia.

La llegada de tiendas de bajo costo a Colombia ha generado un cambio radical en los hábitos de compra de los colombianos. Durante la pandemia, los consumidores recurrieron a establecimientos como D1, Ara y Dollarcity en busca de productos esenciales a precios asequibles, en un contexto económico complejo.

Ahora, una nueva competencia surge en el mercado minorista: Akitoki, una cadena china que promete ofrecer precios bajos y una amplia variedad de productos para el hogar, ropa, juguetes y más.

Con este enfoque de precios bajos, muchos consumidores ya han bautizado a la marca como la "ciudad del dólar chino". Su primera tienda, inaugurada en el norte de Bogotá, concretamente en la calle 166, entre la Autopista Norte y la Carrera 19, se ha posicionado rápidamente como una opción atractiva para quienes buscan artículos básicos y productos de uso diario sin gastar mucho dinero.

Los precios en Akitoki parten de $5,000 para artículos pequeños, mientras que la ropa cuesta desde $60,000. En el surtido de ropa, puedes encontrar chaquetas, pantalones, camisetas, camisas, calcetines, vestidos y conjuntos deportivos, entre otros productos.

La tienda también ofrece una variedad de productos para el hogar, como hornos, ollas, platos, estantes y adornos. Además, cuenta con artículos para mascotas y una sección de decoración para fiestas, lo que la convierte en una opción integral para quienes buscan soluciones económicas para su hogar.

¿Podrá Akitoki hacer frente a su competencia?

La competencia en el sector minorista colombiano no es fácil. Dollarcity, que opera en el país desde 2015, cuenta con 345 tiendas en varias ciudades, consolidándose como uno de los actores más importantes del mercado de bajo costo. La cadena ha logrado abrir nuevas tiendas en lugares como Cartagena, Fusagasugá y Carmen de Bolívar, lo que le ha permitido expandir considerablemente su presencia en el país. Este éxito se debe a su estrategia de ofrecer productos accesibles a las familias colombianas, lo que le ha permitido fidelizar a sus clientes.

Por su parte, Akitoki enfrenta varios desafíos. A pesar de su oferta similar a la de Dollarcity, algunos consumidores han señalado que los precios de Akitoki son ligeramente más altos que los de sus competidores. 

Además, el hecho de que solo tenga una tienda en Bogotá podría limitar su alcance a un público más amplio, en comparación con cadenas como Dollarcity, que ya tiene presencia en varias ciudades.

En redes sociales, algunos compradores que ya han visitado Akitoki han compartido sus impresiones de la tienda. Una creadora de contenido en TikTok, por ejemplo, mostró en su cuenta los precios de prendas como chaquetas y conjuntos deportivos, destacando que la tienda ofrece una variedad similar a la de los tradicionales "locales chinos", pero a precios más competitivos.

Sin embargo, algunos seguidores de la publicación también mencionaron que, a pesar de las buenas ofertas, aún es pronto para hacer una comparación justa con Dollarcity, ya que Akitoki tiene un largo camino por recorrer. 

Lo cierto es que, si esta nueva tienda logra establecerse con éxito en más ciudades del país, podría convertirse en un serio competidor para las cadenas que actualmente dominan el mercado de bajo costo.

Por ahora, la competencia con Dollarcity y otros gigantes del retail colombiano es clara, y a medida que se abran más tiendas en Colombia, los consumidores seguirán siendo los principales beneficiarios de este auge de precios bajos, que probablemente altera la dinámica de compras en el país en los próximos años.





Dilo en señas

Por Andrea Cristina Alvarez Pacheco

“Dilo en señas” es una organización dedicada a fomentar la inclusión de las personas con discapacidad auditiva. Conoce a sus fundadores, su historia y los servicios que ofrecen actualmente.

La lengua de señas constituye el pilar para la comunicación, la identidad y la inclusión de las personas sordas dentro de la sociedad; más que un simple medio de expresión, representa una herramienta que permite el acceso a la educación, la cultura y los derechos humanos. Así es como surge Dilo en señas, una asociación civil que trabaja en favor de su reconocimiento y difusión, desempeñando un papel clave al promover la igualdad de oportunidades y derribar barreras que aún persisten en la sociedad.

¿Qué es Dilo en señas?

Dilo en señas es una organización civil que trabaja en pro de la inclusión de las personas con discapacidad auditiva, con un enfoque en la promoción y enseñanza de la Lengua de Señas Mexicana (LSM). Fundada con el propósito de facilitar una inclusión integral en lo familiar, educativo, laboral y social de las personas sordas en México, ha sido un cimiento en la creación de espacios de comunicación accesibles, con entornos de comunicación accesibles que incluyen e impulsan a quienes forman parte de esta comunidad. La asociación se dirige a través de un Modelo de las 4i: viviendo en inclusión, con base en la investigación, creando innovación, para lograr impacto.

El trabajo de asociaciones como esta tiene un rol sustancial en la construcción de una sociedad más inclusiva; su existencia es necesaria para garantizar que las personas con discapacidad auditiva tengan los mismos derechos y oportunidades que el resto de la población. Las personas sordas, históricamente marginadas y desinformadas, enfrentan distintos tipos de barreras que pueden afectar su acceso a la educación, el trabajo, la salud y la participación social. Dentro de estas barreras podemos señalar tres: la comunicativa, que todos pueden observar; la barrera del lenguaje, pues al no desarrollarlo en un ambiente natural durante la primera infancia, pueden presentarse implicaciones; y la barrera de acceso a la información, principalmente en la educación a lo largo de los distintos niveles, generando un rezago educativo acumulativo.

Además de proveer soluciones y experiencias educativas sobre la LSM, iniciativas como estas contribuyen a crear conciencia sobre la diversidad y la importancia de la inclusión en todos los ámbitos. Recordemos que la enseñanza de la lengua de señas no sólo beneficia a las personas sordas, sino que también permite que la sociedad sea más empática, respetuosa y comprensiva con las diferencias. 

Actores de cambio

Dilo en señas se consolidó como asociación civil en el 2017, nos cuenta Rocío Garza Gutiérrez, persona oyente, cofundadora y directora general; sin embargo, su origen se remonta al 2015, cuando, junto con su socio y cofundador José Gerardo Monsivais González, persona sorda, el proyecto vio la luz. El camino para la creación y posterior éxito de la asociación no ha sido fácil; de hecho, surge a partir de los problemas de inclusión que vivió Gerardo al intentar integrarse a la fuerza laboral.

Con ayuda de un intérprete de LSM, Gerardo nos contó algunas de las dificultades que enfrentó al crecer como un niño sordo en una familia oyente.

“Yo nací como persona sorda; yo soy una persona sorda de nacimiento. Nací en una familia donde todos son oyentes, es decir, que sí pueden escuchar. Entonces, durante ese tiempo, fue muy complicado para mí porque era un hijo sordo. En mi familia, todos eran oyentes; todos se comunicaban sin problema de forma hablada, y pues yo siempre me sentía como excluido; siempre me perdí de la información”. – José Gerardo Monsivais González.

Aunque Gerardo tuvo la oportunidad de asistir a un Centro de Atención Múltiple (CAM), su primer acercamiento formal a la Lengua de Señas Mexicana fue en la universidad, donde por primera vez se encontró con un modelo inclusivo: las clases contaban con intérpretes que apoyaban su educación y no era la única persona sorda en su salón de clases. “Fue como un abrir de ojos, como un despertar, porque la lengua de señas me ayudó a que mi vida mejorara en muchos sentidos. Pude comprender más significados; podía mejorar mi escritura, mi lectura, porque conocía más palabras”.

No obstante, Gerardo se enfrentó nuevamente a un golpe de realidad al tener que realizar sus prácticas profesionales, donde comenzó como practicante trabajando en el equipo de Rocío Garza, ella lo recuerda como una persona muy inteligente y capaz, pero no contaban con los conocimientos necesarios para incluir con éxito a una persona sorda al equipo. A causa de esta situación, se presentaron distintos problemas que demoraron el tiempo de capacitación.

Una experiencia muy común que afrontan las personas con discapacidad auditiva al entrar al mundo laboral. En México, se estima que aproximadamente 2.3 millones de personas tienen discapacidad auditiva, de las cuales sólo el 29.9 % es económicamente activa, pues enfrentan barreras para obtener empleo debido a la falta de accesibilidad en el lenguaje y al acceso a la información, prejuicios o desconocimiento sobre la lengua de señas por parte de empleadores y compañeros.

Afortunadamente, Rocío no se dio por vencida; leyendo, estudiando e investigando, logró ingeniárselas con distintos materiales y estrategias para que Gerardo aprendiera, quien al mismo tiempo la introducía a la cultura sorda, un mundo que ella desconocía y quiso conocer más. Esto la llevó a obtener un doctorado en Educación Inclusiva por la Universidad de Baja California (UBC) en el año 2015.

Su experiencia compartida los inspiró a unir fuerzas y crear Dilo en Señas, de esta manera, convirtieron los retos que experimentaron en una oportunidad para transformar la realidad de muchos otros, impulsando una sociedad más empática, equitativa y consciente de la importancia de la comunicación accesible y la inclusión integral: familiar, educativa, laboral,  social. 

Trabajo continuo

Como él mismo ha expresado en distintas ocasiones, la motivación de Gerardo fue profundamente personal y genuina. Ambos coincidían en que no querían que otras infancias sordas pasaran por las mismas dificultades que él enfrentó, su experiencia de vida, el rezago que experimentó, la falta de oportunidades de conocimiento y comprensión sobre la sordera dentro de su familia y la necesidad de un mayor apoyo fueron los elementos que los incentivaron a formar la asociación, con el propósito de ofrecer a las nuevas generaciones de personas sordas las oportunidades y el acompañamiento que él no tuvo.

En sus inicios, antes de constituirse como asociación civil, Dilo en Señas tenía como objetivo principal facilitar la enseñanza de la lengua de señas mediante el juego, con una aplicación para teléfonos móviles. Posteriormente, en 2016, la organización tuvo la oportunidad de participar en el reconocido programa Shark Tank México, donde recibió apoyo y felicitaciones por parte de los inversionistas. La visibilidad y orientación obtenidas a través del programa fueron factores determinantes que apoyaron su formalización como asociación civil y su decisión de expandir su labor más allá del desarrollo de la aplicación.

Dilo en señas en Shark Tank México

En la actualidad, la asociación trabaja arduamente en la creación de estrategias para motivar a las personas a aprender Lengua de Señas Mexicana (LSM). Su enfoque principal es generar eventos de valor y buscar formas innovadoras de facilitar el aprendizaje, siendo uno de ellos la Lotería Dilo en señasen silencioen señas, una dinámica en la que las personas pueden aprender LSM jugando. Este evento ha tenido un impacto significativo, ya que las personas participantes suelen disfrutar la experiencia y, posteriormente, invitan a otras, logrando así que el interés por la lengua de señas crezca cada vez más.

Además, han llevado dichas actividades a diferentes instituciones y empresas, donde han tenido una recepción muy positiva. Su objetivo no sólo se limita a los juegos, sino que también incluye cursos de sensibilización y talleres de lengua de señas, aprovechando cada oportunidad de vinculación para generar una transformación real en la sociedad. 

Su finalidad es derribar mitos y prejuicios, como la idea de que comunicarse con personas sordas es imposible sin ser experto en lengua de señas o la creencia de que todas las personas sordas son iguales. Reconocen que cada persona sorda es diferente: puede variar su nivel de audición, su dominio del español escrito o su conocimiento de la lengua de señas, entre otras cosas, por ello, consideran fundamental promover primero la sensibilización y el conocimiento sobre la diversidad dentro de la comunidad sorda, para que las personas se puedan comunicar, interactuar e incluir de manera más efectiva y empática.

Rocío también nos cuenta que están buscando acercarse a las familias de las infancias con discapacidad auditiva, ya sea para enseñarles LSM o simplemente para que encuentren comunidad en una situación que suele salir de lo ordinario, pero que a la larga evitará que los niños sordos crezcan en un mundo que no logran entender, como relata Gerardo que fue su experiencia al crecer sin tener un sano desarrollo del lenguaje, al no tener acceso a la información ni a la educación, sin poder interactuar ni comunicarse.

“Lo que buscamos hacer es justamente facilitar la inclusión de personas sordas en México, inclusión integral, es decir, inclusión en la familia, educativa, laboral y social. Entonces, queremos ayudar; hacemos soluciones y experiencias educativas de diferentes tipos que difundimos para que lleguen a las demás personas”. Rocío Garza Gutiérrez

En el 2018, Gerardo fue invitado por Fundación ONCE a presentar el proyecto en el IV Congreso Internacional Universidad y Discapacidad en España; además, participó en una conferencia TEDx, en la cual tuvo la oportunidad de compartir su experiencia con Dilo en señas en el 2020. Por otro lado, en 2024, Rocío Garza Gutiérrez fue galardonada con el Premio Mujer TEC.

No obstante, el equipo no se limita únicamente a Gerardo y Rocío, pues ha experimentado un crecimiento significativo. Actualmente cuentan con un equipo de más de 20 personas sordas alrededor del país a las que emplean por proyecto. Uno de sus nuevos integrantes es Paulo Manzano, psicólogo de profesión e intérprete de Lengua de Señas Mexicana (LSM), cuya colaboración resultó fundamental para la elaboración de esta nota. En entrevista, Manzano destacó diversas problemáticas a las que se enfrenta la comunidad sorda y que, como personas oyentes, muchas veces no logramos dimensionar plenamente. Situaciones cotidianas como acudir a una cita médica o tener acceso a terapia psicológica evidencian la falta de presencia de la LSM en la vida diaria.

La asociación, más allá de lo ya mencionado, también ofrece soluciones educativas y acompañamientos, así como la creación de contenido gratuito y accesible a todo público por medio de sus diferentes redes sociales. Además, desarrolla material pedagógico, el cual está disponible para su adquisición a través de su página web a un costo accesible. Si quieres conocer más a la asociación, puedes hacerlo a través de sus redes sociales, donde también podrás encontrar un catálogo detallado de los servicios que ofrecen.

La labor de asociaciones como Dilo en Señas permite seguir construyendo una sociedad inclusiva, donde la diversidad sea vista como una fortaleza y no como una barrera. Rocío menciona con admiración la transición de una relación impuesta, una en donde ella era líder y Gerardo practicante, para desarrollarse en una colaboración voluntaria como socios. Destaca su agradecimiento por haber conocido a Gerardo y su convicción de que, sin él, Dilo en señas no habría perdurado ni un día. Debido al aporte y la colaboración de ambos, la organización sigue creciendo y evolucionando. 

Gracias a su trabajo, más personas pueden aprender sobre la Lengua de Señas Mexicana y entender la importancia de la inclusión. Dilo en Señas, con su equipo comprometido y su enfoque educativo, continúa fomentando la inclusión de la comunidad sorda en el tejido social, abriendo puertas para que todos puedan desarrollarse, entenderse y vivir en igualdad de condiciones.

Atento a sus comentarios. 

miércoles, 26 de noviembre de 2025

Miércoles del Retail y De Machos a Borrachos.

 Cordial saludo

Bienvenidos al Miércoles del Retail y De Machos a Borrachos.

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Grupo Éxito abre dos tiendas y remodela tres más en un solo día, con una inversión de $27.000 millones

Grupo Éxito invirtió más de $27 mil millones para abrir dos nuevas tiendas y remodelar tres más, marcando un hito en expansión nacional.

En un movimiento que la propia compañía describe como “sin precedentes”, Grupo Éxito aceleró el ritmo de su estrategia comercial y este 20 de noviembre de 2025 ejecutó un despliegue simultáneo pocas veces visto en el retail colombiano.

La compañía abrió la primera Boutique Arkitect, inauguró el primer Outlet Éxito de moda, hogar y electrodigital, y presentó las renovaciones completas de Carulla Poblado, Éxito Los Molinos y Éxito Usme.


Todo en cuestión de horas, reforzando su apuesta por modernizar tiendas, ampliar surtidos y fortalecer su negocio textil.

Según Carlos Calleja, presidente ejecutivo del Grupo Éxito, el punto central es invertir en un país que exige mejores precios, mejores experiencias y más oportunidades.

“Con dos aperturas de tiendas y tres remodelaciones en un solo día, realizamos una inversión superior a los 27 mil millones de pesos para fortalecer la oferta y mejorar la experiencia de nuestros clientes. Estas remodelaciones son parte de la estrategia de invertir en Colombia hoy, mañana y siempre”, explicó el directivo.

Boutique Arkitect: la nueva apuesta del negocio textil

La apertura más simbólica del día fue, quizás, la de la primera Boutique Arkitect, un espacio de 215 metros cuadrados dedicado a la moda en formato íntimo, curado y con atención personalizada.

La tienda concentra más de 300 referencias de Arkitect y Bronzini para que los clientes armen un “total look” sin recorrer pasillos de supermercado.

Esta propuesta responde a una demanda creciente: los estudios internos mostraron que los consumidores querían un lugar exclusivo para la moda, con diseño, comodidad y calidad como ejes.

La movida también consolida la expansión del negocio textil, uno de los motores propios de Grupo Éxito, con un foco de fortalecer el talento nacional y democratizar la moda.


Primer Outlet Éxito en Medellín: descuentos permanentes del 50% al 70%

Otra de las grandes novedades es el primer Outlet Éxito, ubicado en pleno Paseo de Junín, en Medellín. El espacio, de 822 metros cuadrados, mezcla tres líneas clave: moda, hogar y electrodigital.

La promesa para el bolsillo es contundente con descuentos permanentes del 50% y hasta 70% en productos seleccionados.

Se trata de un formato pensado para dinamizar el consumo en temporada alta y marcar un hito en la estrategia de precios agresivos en regiones donde la competencia es cada vez más dura.



Primer Outlet Éxito en hogar, moda y electrodigital.
Renovación Éxito Los Molinos: más carnes, más frescura, más experiencias

En el occidente de Medellín, el almacén Éxito Los Molinos —de 1.904 metros cuadrados— recibió una transformación completa.

La renovación apunta a tres frentes: ampliación de la sección de carnes, ahora con 56 pies de exposición; nueva sección Gourmet, dirigida a consumidores que buscan productos diferenciados; y redistribución estratégica de categorías como frutas y verduras, lácteos, bebidas, cervezas y comida preparada.

Todo con un objetivo de mejorar la experiencia, reforzar la frescura y actualizar el concepto del hipermercado de barrio.



modernización total en el corazón del sector

Carulla, la marca premium del grupo, también tuvo su momento. El almacén Carulla Poblado, de 1.032 metros cuadrados y ubicado diagonal al parque de El Poblado, fue renovado de punta a punta.

Los cambios más visibles incluyen fachada y acabados internos completamente nuevos; un grafiti de ciudad, obra de arte local que le entrega identidad al espacio; ampliación de refrigerados y congelados, y sección de carnes más grande, con un incremento de más de 6 pies.

Este Carulla busca ser un punto de encuentro para residentes y visitantes de una de las zonas más dinámicas de Medellín.


Carulla Poblado.
Renovación Éxito Usme: un almacén para una comunidad de más de 400 mil habitantes


En Bogotá, el Éxito Usme —ubicado en el centro comercial Altavista— también estrenó transformación. El almacén, de 4.100 metros cuadrados, renovó sus espacios para atender de forma más eficiente a una localidad en crecimiento.

Entre las novedades se destacan intervenciones artísticas de talento urbano local en la zona de mercado y la entrada; nuevas secciones: Delicatessen, Pescadería y Cocina de Mercado; 2.500 nuevas referencias en Productos de Gran Consumo; e inclusión de la nueva boutique Arkitect y Bronzini.

El cambio apunta a una idea que la compañía repite con insistencia que es dignificar la vida de los colombianos con espacios modernos, surtidos robustos y precios ajustados al día a día.

DiDi Shop impulsa la expansión de Tiendas Ísimo en el país


Tiendas Ísimo se suma a DiDi Shop para facilitar las compras cotidianas de los usuarios comensales en Colombia, con 197 de sus más de 300 tiendas conectadas a través de la app de DiDi.

Más del 90% del portafolio de Tiendas Ísimo está compuesto por productos hechos en Colombia, lo que refuerza el compromiso de ambas marcas con el desarrollo del comercio local y el impulso a proveedores nacionales.

El comercio tradicional en Colombia vive una acelerada transformación digital. Según la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico, en 2024 el volumen del comercio electrónico alcanzó cerca de US $52 mil millones, impulsando a tiendas y negocios locales a incorporar soluciones tecnológicas para responder a los nuevos hábitos de consumo y mantenerse competitivos.

En este contexto, Tiendas Ísimo, una de las cadenas de tiendas de más rápido crecimiento en el país, se registró como usuario tienda en DiDi Shop, la opción tecnológica dentro de la app de DiDi que permite a los usuarios comensales hacer órdenes de productos y alimentos directamente a los Usuarios Tienda desde su celular.

Más cerca de las personas

Esta incorporación refleja el compromiso de Tiendas Ísimo con su expansión y con la adopción de herramientas digitales que facilitan la conexión con nuevos usuarios, especialmente jóvenes que buscan conveniencia y precios accesibles en sus compras diarias.

“Estar como usuario tienda en DiDi Shop nos permite estar aún más cerca de las personas, a través de una opción tecnológica que facilita las compras del día a día. Es una solución asequible y pensada para quienes valoran su tiempo y su bolsillo”, señaló el gerente general de Tiendas Ísimo, Andrés Escobar Uribe.

Actualmente, 197 de las más de 300 Tiendas Ísimo están activas en DiDi Shop, en 6 ciudades del país (Bogotá, Medellín, Bucaramanga, Cúcuta, Cartagena y Barranquilla). Con esta incorporación, los usuarios comensales podrán acceder a productos esenciales desde la comodidad de su hogar.

“Desde DiDi, creemos que la tecnología debe estar al servicio de las personas y de los negocios que hacen parte de nuestras comunidades. La presencia de Tiendas Ísimo en DiDi Shop amplía nuestra oferta para los usuarios comensales y respalda el crecimiento de una cadena nacional que entiende lo que la gente necesita: productos variados y de excelente calidad, a buen precio y sin complicaciones” indicó Rodrigo Rogel, Director Comercial para DiDi Shop Hispanoamérica.

¿Qué podrán encontrar los usuarios?

Desde alimentos no perecederos, bebidas y snacks hasta artículos de aseo personal, los usuarios comensales podrán hacer sus pedidos desde Tiendas Ísimo en la app de DiDi, con entregas rápidas realizadas por usuarios repartidores. Para celebrar su registro en DiDi Shop, la marca ofrecerá promociones especiales y opciones de ahorro directamente en la aplicación* aplican T&C.

DiDi Shop continuará integrando comercios locales y cadenas nacionales a su ecosistema tecnológico, fortaleciendo su compromiso con el desarrollo del comercio tradicional en Colombia.

¿Tiendas D1 cambiará? Christian Bäbler Font revela la nueva estrategia

Christian Bäbler Font, el actual CEO de Tiendas D1, ha delineado la ruta que seguirá la cadena de hard discount más grande de Colombia en los próximos años. Durante una intervención reciente en ExpoGóndola, el directivo señaló que la compañía debe trascender la simple expansión de puntos de venta para enfocarse en la calidad y el volumen de ventas sanas.

Bäbler enfatizó que el mercado está evolucionando y que la estrategia basada únicamente en precios bajos y proximidad llegará a un punto de saturación donde ya no será el único factor decisivo para los colombianos. ¿Tiendas D1 ofrece productos de calidad?
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El ejecutivo destaca una tendencia irreversible en el comportamiento de los compradores colombianos: el auge del consumidor consciente. 

Según Christian Bäbler, CEO de Tiendas D1, los clientes poseen un sentido de responsabilidad mucho más amplio que obliga a los retailers a reevaluar su propuesta de valor.

Esta transformación implica que la decisión de compra ya no se basará exclusivamente en la relación calidad-precio, sino en la ética y la consciencia de la empresa que está detrás del producto.

La visión del directivo sugiere un escenario futuro donde la competencia por precios y ubicación se nivelará. En sus palabras, llegará un momento en que todos los actores del mercado estarán en proximidad y serán capaces de ofrecer un buen valor debido a los volúmenes altos y competitivos que manejan.

Ante este panorama de igualdad operativa, la pregunta fundamental que se hará el consumidor será por qué elegir una tienda sobre otra si el costo y el producto son prácticamente idénticos. La respuesta, según el análisis de Bäbler, radicará en la reputación corporativa y en si la empresa demuestra hacer las cosas bien más allá de la transacción económica.
Un aspecto crítico mencionado por el líder de D1 es el impacto directo que tiene el surtido de productos en la salud pública. Bäbler reconoce que los retailers tienen una altísima responsabilidad en los hábitos de consumo de la población.

La premisa «lo que la cadena vende, la gente lo consume» otorga a las cadenas de supermercados un poder de influencia significativo sobre la dieta de los colombianos, lo cual impulsa a la marca a considerar un surtido cada vez más saludable.

Este enfoque representa un giro interesante para el modelo de descuento duro, que tradicionalmente se ha asociado con productos procesados de bajo costo. La intención de moverse hacia un portafolio más sano responde a esa demanda de un consumidor que no solo cuida su bolsillo, sino también su bienestar físico.

Aunque el concepto de «sano» puede ser delicado y subjetivo, la dirección general de Tiendas D1 apunta a mejorar los estándares de los alimentos ofrecidos en sus góndolas.

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Felipe Arrubla, CEO de Valorem, propietaria de Tiendas D1.

La lectura económica de estas declaraciones indica que el modelo de negocio de Tiendas D1 está madurando. Tras años de crecimiento agresivo en infraestructura física, abriendo tiendas en casi todos los municipios de Colombia, la empresa busca ahora la fidelización a través de valores intangibles.

La competencia con otros actores como Éxito, Olímpica, Mega Tiendas, Ara, Ísimo y Oxxo ha obligado a elevar la vara. Ya no basta con ser la tienda más barata o la más cercana; ahora es necesario ser la marca que mejor conecta con los valores del ciudadano consciente.

De Machos y Borrachos

Piedad Bonnet 

La miniserie documental Cincuenta segundos, que puede verse en Netflix, cuenta la historia de la muerte a patadas de Fernando Báez Sosa, un joven argentino de veinte años, la búsqueda de los presuntos asesinos —ocho miembros de un equipo de rugby—, el manejo del caso por parte de la prensa, la reacción de la ciudadanía y el juicio que se les hace. En el documental se entrevista también a los padres y maestros de víctimas y victimarios, tratando de explicar —hasta donde se puede— un grado tal de violencia juvenil. Imposible no pensar, mientras lo vemos, en el caso reciente que cobró la vida de Jaime Esteban Moreno, a manos —o mejor, a pies— de un par de hombres un poco mayores que él.

Las circunstancias, muy similares —después de una fiesta, a pocos metros de la discoteca— resultan muy reveladoras. En primer lugar, vemos en los victimarios la necesidad de mostrar hombría. Atacar en manada o apoyado por otro individuo, como lo muestra Rita Segato, responde a un “mandato de la masculinidad”, a “la necesidad de dar cuentas al otro, al cofrade, al cómplice”, de que ese mandato se ha cumplido: el de la dominación y la violencia. Ese machismo puede ser también azuzado por aquellas mujeres formadas en la creencia de que la hombría consiste en no tener miedo, mostrarse prepotente y exhibir potencia física o económica. He leído que la chica del disfraz azul —ella la mujer maravilla— retó al agresor —un demonio— cuando le dijo: “¿No que mucho kick boxing? Yo le hubiera pegado más”.

El documental argentino muestra que los principales agresores eran ya unos matones que armaban pelea por cualquier cosa. De Juan Carlos Suárez, uno de los dos agresores colombianos, se sabe que precisamente boxeaba como una forma terapéutica de desfogar sus pulsiones violentas. Segato, muy lúcidamente, explica cómo no se trata sólo de temperamentos, sino de una “formación” del hombre “que lo conduce a una estructura de la personalidad de tipo psicopático —en el sentido de instalar una capacidad vincular muy limitada—”.

Pero hay otro ingrediente que ahora, como cada tanto, ha vuelto a ponerse sobre el tapete en el país a raíz del atropellamiento mortal de una familia, incluidos varios niños, por parte de José Eduardo Chala Franco, quien irresponsablemente manejaba un carro que se le salió de control. Ese ingrediente es el alcohol, cuyo abuso tanto se tolera en esta sociedad tan permisiva; y que no solo se tolera, sino que se promueve y se celebra, como en el desdichado caso de la joven de 23 años que murió en Cali después de aceptar el reto de la discoteca y de su grupo de consumir, uno tras otro, diversos licores. Una moda que se está viendo, según dicen, en varios países. La consecuencia fue que vomitó, broncoaspiró y sufrió muerte cerebral.

El que maneja borracho es un peligro, sí. Pero también están en peligro los adolescentes que se emborrachan en las excursiones de los colegios sin que haya quién los contenga, como denunció Yolanda Reyes en una columna; la mujer que es violentada por un borracho iracundo; y cualquier inocente que es atacado por una nimiedad porque hay alcohol de por medio. En el documental, el jefe de la manada argentina trata de explicar esa violencia colectiva: “La verdad es que habíamos estado tomando”.

Atento a sus comentarios... 








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Jaime Pérez Posada

Instructor y consultor en Mercadeo y temas afines.
Móvil: 313 721 8036
Medellín – Colombia.

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Miércoles del Retail y Dilo en señas

  Cordial saludo Bienvenidos al Miércoles del  Retail y Dilo en señas  Siganme en X como : @jaime_pepo La cadena Miniso completa su tienda n...