miércoles, 13 de agosto de 2025

Miércoles del Retail y las vacaciones también enseñan.

 Cordial saludo

Bienvenidos al Miércoles del Retail y las vacaciones también enseñan 

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Todo ha cambiado, nada ha cambiado: la evolución de Carulla en 120 años de historia

La historia de Carulla es también la historia del país y que a su vez demuestra que todo ha cambiado, pero nada ha cambiado pues su esencia se mantiene.



La historia de Carulla es también la historia del país. 
Foto: cortesía Carulla

En 1905, cuando Bogotá apenas despuntaba como una ciudad en transformación y el comercio era aún una actividad artesanal y cercana, José Carulla Vidal, un empresario visionario de origen español, decidió fundar una tienda con productos importados de Europa, con el claro propósito de llevar a los bogotanos lo mejor del Viejo Continente. Así nació Carulla, una marca que, con el paso del tiempo, dejaría de ser solo una tienda para convertirse en un ícono nacional, una parte entrañable de la vida cotidiana de millones de colombianos.

Sin embargo, en el marco de su aniversario número 120° en 2025, Carulla ha lanzado una nueva narrativa que sintetiza su historia y su transformación: “120 años Carulla, todo ha cambiado, nada ha cambiado”. Bajo este concepto, la marca invita a los colombianos a reflexionar sobre cómo, a pesar de los avances, las nuevas ciudades, los nuevos formatos, las múltiples ofertas diarias y la expansión en surtido, hay elementos que siguen intactos: el compromiso con la calidad, el servicio cálido y humano y el respeto por la tradición.

Ahora, todo ha cambiado y las promociones están todos los días, los precios son más competitivos, el surtido creció en más de 3.000 referencias y hay productos para todos los gustos y bolsillos. Pero también nada ha cambiado, porque la frescura en frutas, la calidad en carnes, el servicio cálido y experto, la panadería recién horneada y los productos exclusivos siguen siendo los mismos de siempre.



Carulla, una marca centenaria con innovaciones permanentes

La historia de Carulla es también la historia del país y que a su vez demuestra que todo ha cambiado, pero nada ha cambiado pues su esencia se mantiene. En 1907, junto a Francisco Molinos, su socio, José Carulla fundó “El Escudo Catalán”, un almacén que marcó un hito al ofrecer delicatesen y productos exclusivos en una Bogotá aún incipiente. Era un espacio donde la alta sociedad podía acceder a artículos que antes parecían inalcanzables, lo cual convirtió a Carulla en sinónimo de distinción, calidad e innovación desde sus primeros días. La promesa de la marca fue clara desde el inicio: ofrecer siempre lo mejor, sin concesiones.

En 1939, Carulla & Cía. abrió su primera tienda bajo ese nombre en la calle 34 con carrera 13.

Luego, en 1953, Carulla volvió a ser pionera con la apertura del primer supermercado de autoservicio del país en la calle 57, donde los compradores podían recorrer las góndolas y elegir sus productos sin intermediarios. Este nuevo modelo fue tan novedoso que la compañía incluso imprimió manuales de uso para enseñar a los clientes cómo hacer mercado por sí mismos. En ese año, también se introdujo una innovación que cambiaría para siempre la experiencia de compra en Colombia: el carrito de supermercado.

Esta herramienta, hasta entonces desconocida en el país, permitió a los clientes moverse libremente por los pasillos y seleccionar sus productos a su ritmo, marcando el inicio de una nueva era en el comercio minorista nacional.

A lo largo de los años sesenta y setenta, la expansión fue una constante. La empresa llevó su propuesta a nuevas ciudades como Cali y Cartagena, consolidándose como una marca nacional. En 1980, lanzó los primeros almacenes 2×3, ubicados en barrios residenciales como Bella Suiza, que más adelante evolucionarían en lo que hoy conocemos como Carulla Express. Con este nuevo formato, la marca reforzó su promesa de estar cerca de sus clientes, apostando por la proximidad y la conveniencia sin sacrificar la calidad.

Quienes han vivido esta evolución desde adentro destacan el carácter humano de Carulla como uno de sus pilares más sólidos. Marco González ha sido testigo de esta transformación. Ingresó a Carulla en 1980 y, tras 45 años de trayectoria, recuerda con emoción el espíritu humano que ha marcado la empresa. «Tengo guardado mi primer cheque por $6,43. Decidí no cobrarlo, sino guardarlo como un símbolo de mi historia en la compañía», cuenta con una sonrisa. Entre sus recuerdos destaca cómo el entonces presidente de Carulla, Enrique Luque Carulla, recorría los almacenes en Navidad para saludar personalmente a cada empleado. «Yo estaba surtiendo yuca, mis manos llenas de barro. Me dio la mano sin reparo y me deseó felices fiestas. En ese momento entendí que en Carulla el empleado siempre ha sido lo más importante».



Con la llegada del siglo XXI, Carulla enfrentó una nueva etapa de consolidación.
 Foto: cortesía Carulla

Más novedades y crecimiento en el siglo XXI

Con la llegada del siglo XXI, Carulla enfrentó una nueva etapa de consolidación. En el año 2000 se fusionó con Vivero, ampliando su presencia nacional. Más adelante, en 2007, el Grupo Éxito adquirió Carulla-Vivero, integrando su operación sin perder la esencia de la marca. Bajo esta nueva estructura, Carulla continuó afianzando su identidad, apostando por una experiencia de compra basada en la frescura, la calidad y el servicio diferencial. En 2015 celebró la apertura de su tienda número 100 (Isla Natura en Cajicá), y en 2017 lanzó el formato Carulla FreshMarket, pensado para ofrecer una experiencia premium con productos frescos, saludables y diferenciados.

Este enfoque benefició a los consumidores y a los proveedores colombianos. Alberto Henao, fundador de Lok Foods, recuerda que gracias a Carulla pudo escalar su negocio de chocolates, miel y cacao en polvo, pasando de tres a más de once referencias en tienda. Historias como esta demuestran cómo la marca ha sido una aliada estratégica del agro y de los pequeños productores locales, llevando productos del campo colombiano directamente a la mesa de los hogares.

Así, la evolución no se ha detenido. En 2024, la llegada de Grupo Calleja trajo consigo una nueva etapa, con una apuesta decidida por la variedad, el ahorro y la cercanía. Carulla aumentó su surtido en un 40 %, con más de 3.000 nuevas referencias en sus góndolas, ofreciendo así más opciones, más ofertas y más días especiales para que hacer mercado sea no solo más fácil, sino también más económico. La visión es clara: ofrecer la calidad de siempre, pero ahora al alcance de todos.

El aniversario 120° llega con una renovación tangible: 25 tiendas han sido reconvertidas para reforzar su carácter como supermercado de todos los colombianos. Estas remodelaciones contemplan mejoras en secciones clave como carnicería —con mayor espacio, mejor servicio y cortes más diversos—, fruver —con frutas y verduras más frescas—, panadería horneada todos los días, góndolas con productos gourmet, saludables e importados, y soluciones de comidas listas para consumir. Se trata de una evolución en la experiencia de compra que busca combinar lo mejor del pasado con las exigencias del consumidor moderno.

Así lo percibe también María Aurora Vaquero, clienta fiel desde su infancia. “Mi papá decía que la carne se compraba solo en Carulla. Para él no había otro lugar y así se mantiene”, recuerda. Esa tradición ha pasado de generación en generación, porque para muchos, Carulla no es solo un lugar para mercar, sino un símbolo de confianza y cercanía.

Además, la marca ha reafirmado su compromiso con el campo colombiano, apostando por compras locales, relaciones directas con los productores y una cadena de abastecimiento responsable que fortalece la economía del país. Cada tomate, cada arepa, cada chocolate en sus estantes representa una historia compartida entre campo y ciudad.

Con una inversión proyectada de US$100 millones por parte del Grupo Éxito y Carulla en 2025, el futuro es prometedor. La meta es que cada colombiano tenga acceso a un Carulla cercano, accesible y confiable, donde la frescura, la variedad, el servicio y el precio justo estén garantizados.

En un entorno competitivo, la promesa de Carulla sigue siendo la misma de hace 120 años: llevar lo mejor a los hogares colombianos. Todo ha cambiado, sí. Pero, al mismo tiempo, nada ha cambiado. La esencia sigue viva. Carulla sigue siendo ese vecino confiable, el de siempre, ahora más cerca que nunca.

Adiós inesperado: popular supermercado cierra todas sus tiendas en Colombia

Una cadena que quiso competir con D1, Ara y Oxxo cierra sus puertas en Colombia.



Adiós inesperado: popular supermercado cierra todas sus tiendas en Colombia



La intensa competencia en el sector de tiendas de conveniencia en Colombia se ha cobrado una nueva víctima. Esta vez se trata de Spid, el formato de supermercados de proximidad del grupo chileno Cencosud, que anunció oficialmente el cierre total de sus operaciones en el país, apenas cuatro años después de su llegada.


La decisión fue confirmada por la misma compañía, que indicó que el cierre de Spid responde a un proceso de consolidación de sus operaciones en Colombia, con el objetivo de concentrarse en sus marcas principales: Jumbo, Metro y Easy.

Un formato ambicioso que no logró consolidarse

Adiós inesperado: popular supermercado cierra todas sus tiendas en Colombia

Spid aterrizó en Colombia en 2021 como una apuesta moderna por parte de Cencosud para diversificar su portafolio y captar el mercado de conveniencia, en medio del auge de los modelos de descuento como D1 y Ara. En su momento, transformaron antiguos locales de Metro Express en pequeños espacios de entre 100 y 200 metros cuadrados, ubicados en zonas estratégicas de alto flujo peatonal.

La propuesta de valor de Spid se basaba en la rapidez, cercanía y eficiencia, ofreciendo domicilios en menos de 30 minutos y una experiencia de compra ágil. Sin embargo, el auge del modelo de bajo costo, impulsado con fuerza por D1 y Ara, terminó siendo una barrera difícil de superar.

“La fuerte competencia en el sector retail, liderada por formatos de descuento que han ganado terreno en Colombia, llevó a uno de los grandes supermercados en el país a cerrar las puertas de uno de sus negocios”, explicó Cencosud en su comunicado.


La estrategia de Cencosud: fortalecer lo que ya funciona



Adiós inesperado: popular supermercado cierra todas sus tiendas en Colombia

Lejos de considerarlo un retroceso, Cencosud enmarca la salida de Spid como parte de un plan estratégico para consolidar su operación en Colombia. “Como parte del proceso de fortalecimiento, hemos avanzado en la integración de nuestra operación alrededor de nuestras marcas estratégicas”, afirmó la empresa.

Esto implica una mayor inversión y enfoque en Jumbo (hipermercados), Easy (hogar y construcción) y Metro (supermercados), que han logrado mantener un desempeño más estable frente a los desafíos del mercado local.

En cuanto al personal que laboraba en las tiendas Spid, la empresa aseguró que más del 90 % fue reubicado en otras unidades de negocio del grupo, lo que representa un alivio para los trabajadores que podrían haber quedado en el limbo laboral.

Una salida que no sorprende del todo


Aunque la noticia tomó por sorpresa a muchos clientes que valoraban la rapidez de sus entregas y la experiencia de compra en Spid, lo cierto es que su cierre se suma a una lista creciente de marcas que no han logrado resistir la dinámica del mercado colombiano.

Entre las cadenas que han salido del país en los últimos años destacan Colsubsidio, Merqueo, almacenes TÍA, LEY, YEP y Justo & Bueno. Todas ellas han sido golpeadas por la transformación del consumo y la consolidación de los formatos de bajo precio.

El auge imparable de D1



El auge imparable de D1

Mientras tanto, el panorama para algunos competidores ha sido diametralmente opuesto. Tiendas D1, el líder del modelo de descuento en Colombia, rompió récords en 2024. Según el informe más reciente de la Superintendencia de Sociedades, D1 se ubicó en el segundo lugar del sector comercio por ingresos, solo superado por Terpel, y dejó atrás a gigantes como Éxito, Olímpica y Ara.

Con más de 2.500 puntos de venta en 31 departamentos, D1 registró ingresos operacionales por 19,4 billones de pesos en 2024, un salto significativo frente a los 1,4 billones de 2023, lo que evidencia la robustez de su modelo “hard discount”.

Además, la cadena obtuvo ganancias por 373,2 mil millones de pesos, consolidando su posición como una de las empresas más rentables del país.

¿Qué sigue para el retail colombiano?

La salida de Spid deja una reflexión sobre la evolución del comercio minorista en Colombia. Mientras el consumidor promedio continúa priorizando precio y cercanía, los grandes jugadores del sector deberán ajustar sus estrategias para mantenerse competitivos.

Por ahora, Cencosud apuesta por fortalecer sus marcas con más arraigo, mientras D1 sigue ampliando su dominio en el territorio nacional. En este nuevo escenario, solo las marcas que logren adaptarse a la velocidad del mercado y a las necesidades del consumidor colombiano lograrán sobrevivir.

Las vacaciones también enseñan: lo que los niños aprenden sin querer cuando no están en la escuela


Con la llegada de las vacaciones escolares, muchas familias y docentes se preguntan qué pasa con los aprendizajes cuando paran las clases. ¿Se pierde el tiempo? ¿Se estanca el desarrollo? ¿Conviene seguir con tareas o actividades académicas para “no perder el ritmo”?

Estas preguntas ignoran algo fundamental: el aprendizaje no se detiene cuando termina el año escolar. Simplemente, cambia.

Durante las vacaciones, lejos de las estructuras formales académicas, los niños y jóvenes siguen aprendiendo –y mucho–, aunque de manera más informal, espontánea y emocionalmente significativa. En lugar de contenidos curriculares, lo que se cultiva en estos períodos de “descanso” son competencias iguales de esenciales para la vida: habilidades sociales, autonomía, creatividad, gestión emocional, resolución de conflictos, conciencia del tiempo, sentir el aburrimiento…

Tiempo desestructurado y desarrollo cerebral

En nuestra sociedad, marcada por una obsesión con la productividad y el rendimiento, tendemos a ver el tiempo libre como un “vacío” que hay que llenar. Sin embargo, la neurociencia y la psicología del desarrollo llevan años demostrando que el descanso , el juego libre y la socialización entre iguales son fundamentales para el desarrollo cognitivo, social y emocional en la infancia y la adolescencia.


Las vacaciones permiten algo que difícilmente ocurre en la escuela: el tiempo desestructurado. Un espacio sin objetivos definidos, sin evaluación ni presión externa, donde los niños pueden explorar el mundo a su manera, seguir su curiosidad, aburrirse ( el aburrimiento también enseña ) y encontrar formas propias de resolver problemas cotidianos.


Lo que se aprende sin querer

A continuación, enumera algunas de las habilidades y aprendizajes que se desarrollan naturalmente durante las vacaciones y son esenciales para la vida:

  1. Negociar y convivir con los demás. Durante el año escolar, las interacciones suelen estar mediadas por normas y figuras adultas que regulan el comportamiento. En cambio, en vacaciones –especialmente cuando hay tiempo compartido con hermanos, primos, vecinos o amigos–, los niños descubren la necesidad de negociar, acordar reglas, ceder, resistir y colaborar. Aprenden a convivir entre iguales, a veces con conflictos, pero también con reconciliaciones.

  2. Organizar el tiempo. Sin horarios rígidos, muchos niños y jóvenes aprenden a administrar su propio tiempo: cuándo levantarse, dedicar cuánto al juego, al descanso, a ayudar en casa o simplemente a estar en su mundo. Esta flexibilidad es clave para desarrollar autonomía y planificación personal.

    También existe el riesgo de un uso excesivo de los dispositivos electrónicos , lo que puede provocar que los jóvenes pasen más tiempo del necesario frente a las pantallas, descuidando otras actividades importantes como el descanso, el ejercicio físico o la interacción social.

    Cuando el móvil se convierte en el centro de la vida cotidiana de un adolescente, es fundamental abrir espacios de diálogo y reflexión . Encontrar un equilibrio entre la autonomía y ciertos marcos de contención puede ayudar a desarrollar un uso más consciente y saludable de la tecnología.

  3. Explorar sus intereses. Las vacaciones son una oportunidad para que los niños se reconecten con lo que les gusta. Tal vez pasen la tarde dibujando sus personajes favoritos, haciendo legos, hojeando revistas o cómics, mirando hormigas en el patio, probando nuevos juegos con sus amigos o ayudando a preparar el desayuno con la abuela. Es un tiempo de exploración libre, sin solicitudes ni presiones externas. Aprenden por curiosidad, por gusto, y porque cada día pueden descubrir algo nuevo a su manera y ritmo.

  4. Desarrollar la creatividad. El tiempo libre favorece la creación de mundos imaginarios, historias inventadas, juegos espontáneos o manualidades improvisadas. Quién no recuerda su infancia, mirando las formas de las nubes e imaginando personajes, animales fantásticos o escenas que solo nosotros podíamos ver. Es en esos momentos aparentemente simples –dibujando, construyendo una cabaña o explicando historias– aparece la creatividad .

  5. Manejar el aburrimiento. En un primer momento, cuando se terminan las actividades organizadas, aparece el clásico “me aburro”. Para los adultos puede sonar como una queja o una señal de que algo falta, pero en realidad el aburrimiento es un motor . Enseñe a los niños a tolerar la ausencia de estímulos inmediatos, a quedarse un rato con ellos mismos y activar sus propios recursos internos. Al principio puede haber incomodidad, pero pronto aparece la chispa: un juego inventado, una historia… Muchos descubrimientos valiosos, ideas creativas y momentos de juego auténtico aparecen después del aburrimiento. Dar espacio a la pausa es dejar que surja la imaginación.

  6. Conectar con su mundo emocional. Los niños tienen más tiempo para sentir, pensar y hablar sobre lo que les pasa. El descanso físico y mental abre un espacio para las emociones que estaban contenidas o silenciadas. A veces basta una tarde tranquila, una conversación sin prisas o simplemente estar presente para que surjan preguntas, miedos, sueños o alegrías que durante el año quedaron en plano. Y quienes convivimos con ellos lo sabemos: en vacaciones, los hijos crecen más y consolidan conocimientos . Consolidan habilidades y competencias que estaban, pero todavía no se manifiestan.

  7. Vincularse con otros adultos y referentes. No todo pasa por la escuela o los padres. En vacaciones, los niños se relacionan con tíos, abuelos, vecinos, monitores o adultos en otros roles. Estos vínculos también enseñan: modelan formas de hablar, de actuar, de resolver problemas, y ofrecen una diversidad de perspectivas . Estos vínculos amplían su red de afectos y les dan un sentido de pertenencia más allá del núcleo familiar.

El valor del juego y la desestructura

El juego libre es una de las actividades más serias y formativas de la infancia y la juventud. No todo debe tener un propósito académico para ser valioso. Jugar es, en sí mismo, una forma profunda de aprendizaje. Es en el juego donde se experimentan roles, se ensayan normas, se gestiona la frustración y se valora la creatividad.

Además, el hecho de que muchas de estas experiencias ocurren fuera de estructuras rígidas no las hacen menos valiosas; Al contrario, son complementarias. De hecho, la desestructuración del tiempo hace que los aprendizajes sean más personalizados, más duraderos y conectados con la realidad emocional del niño .

¿Qué pueden hacer las familias?

No se trata de convertir las vacaciones en otra escuela paralela ni llenar la agenda con actividades formales. Lo ideal es encontrar un equilibrio entre cierta estructura (rutinas básicas y límites claros) y cierta libertad.

Algunas ideas para acompañar a su hijo:

• Fomentar momentos de juego libre, incluso sin juguetes.

• Proponer tareas sencillas en casa que impliquen participación y responsabilidad.

• Conversar sobre lo que sienten, lo que les interesa, lo que sueñan.

• Dejar tiempo para el aburrimiento, sin llenarlo enseguida.


Aprender fuera del aula

Las vacaciones no son una pausa en el aprendizaje: son un escenario distinto, con otras reglas, donde aparecen nuevas formas de conocimiento fundamental para la vida. Reducirlas a un simple tiempo “improductivo” es no ver todo lo que está sucediendo en la mente y en el ámbito emocional de los niños y adolescentes.

Seguramente, la lección más importante sea que aprender no siempre requiere un aula en una escuela. A veces, basta con un grupo de amigos, un árbol para trepar, una conversación, una tarde sin nada que hacer… Porque, como decía el pedagogo Francesco Tonucci , “los niños no necesitan más deberes, necesitan más vacaciones, más tiempo libre, más juego y más calle”.



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Jaime Pérez Posada 

Asesoría , Formación y Consultoría en Mercadeo y temas afines. 

miércoles, 6 de agosto de 2025

Miércoles del Retail y Premio Nobel en Literatura 2024

Cordial saludo
Bienvenidos al Miércoles del Retail y Premio Nobel en literatura 2024

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Fundador de Haceb, el empresario José María Acevedo, cumple 106 años de vida





Comenzó como mensajero en un taller de reparaciones eléctricas, y en 1940, con apenas 21 años, fundó el Taller Eléctrico Medellín. Ese pequeño negocio fue la semilla de Haceb.

El fundador de la compañía de electrodomésticos Haceb, José María Acevedo, cumple este 2 de agosto 106 años de vida. Desde la empresa celebraron este hito del hombre que además de fundar una de las organizaciones más relevantes de los colombianos, ha sido parte fundamental de la historia industrial del país.

Nacido en Medellín en 1919 y aunque no terminó la primaria, terminó consolidándose como emprendedor desde muy joven. Comenzó como mensajero en un taller de reparaciones eléctricas, y en 1940, con apenas 21 años, fundó el Taller Eléctrico Medellín. Ese pequeño negocio fue la semilla de Haceb, empresa que lleva 85 años en el mercado.

La planta de Haceb en Copacabana, Antioquia, es símbolo del potencial industrial del país: moderna, eficiente y comprometida con el bienestar de sus empleados y comunidades.

Según cuenta Santiago Londoño, gerente general de Haceb, don José es un referente de inspiración para generaciones que ven en la industria y el tejido empresarial un medio para generar bienestar, progreso y fortalecer el desarrollo competitivo de Colombia.

“Su liderazgo auténtico y humano guía nuestro propósito de transformar la vida de las personas con soluciones relevantes y cercanas. Hoy celebramos su cumpleaños, honrando su legado y cada enseñanza como impulso para construir el futuro que anhelamos”, afirmó el directivo.

Del lado de sus colaboradores destacan que José María ha dejado un legado a través de su liderazgo. “Cuando uno no tiene la oportunidad de estudiar, queda condenado a estudiar toda la vida“, es una de sus frases más célebres. Esa máxima ha permeado la cultura organizacional de Haceb, que hoy sigue apostando por la innovación, el talento y el crecimiento colectivo.

Aguacate Hass se convierte en el quinto producto más exportado del agro colombiano: así fue su nacimiento y ‘boom’

En lo corrido de este año a mayo, el valor de las exportaciones del producto ha crecido 25 % hasta los US$162 millones







Aguacate Hass en Colombia. Imagen: Valora Analitik.
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En menos de tres décadas, el aguacate Hass ha logrado ganar un terreno importante en la canasta exportadora de Colombia, consolidándose en la actualidad como el quinto producto agrícola que se vende a mercados internacionales.

De acuerdo con el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), en 2024 se vendieron al exterior más de 138.316 toneladas de aguacate Hass, las cuales totalizaron US$309 millones, un incremento de 54,3 % frente a 2023.

En ese entonces, esta variedad de aguacate se ubicó por debajo solamente del café, principal producto de exportación de la agricultura, con un valor de U$3.390 millones; las bananos ‘cavendish valery’, en el segundo, con US$1070 millones; rosas frescas, con US$425 millones; y aceite de palma, con US$339 millones.




Aguacate Hass en Colombia sigue aumentando sus exportaciones en el mundo. Imagen: Cortesía Cartama.

Su posicionamiento es destacable, entre otras cosas, porque como asegura la presidenta de Corpohass, Katheryn Mejía, es un cultivo muy joven. “Los primeros registros de aguacate Hass se empezaron a ver en 1990 y la producción a gran escala empezó en forma en el año 2000”.

Las ventas internacionales son, incluso, mucho más modernas, pues la primera exportación que se realizó a Europa fue en 2009 y el primer envío a Estados Unidos (EE. UU.) se concretó seis años más tarde, en 2015.

“En Villa Laura estamos en una producción por hectárea de 17 toneladas, es una finca que ha tenido un muy buen manejo desde el principio (…) Aguacate Hass cautiva por su metodología de producción, porque es un cultivo nuevo y brinda la capacidad y oportunidad de investigarlo sobre el mismo cultivo lo hace muy llamativo”, aseguró Derian Alberto Trojo Ramírez, coordinador de unidad productiva de uno de los cultivos de Grupo Cartama, una de las compañías más relevantes del sector en el país.

El Hass es una variedad que no se daba en Colombia. De hecho, este producto agrícola se originó en California, Estados Unidos (EE. UU.), en la década de 1920, tras ser descubierto y cultivado por Rudolph Hass, un cartero que plantó una semilla que resultó en la creación de esta variedad.

Su atractivo para la exportación radica, además de su sabor, en el grosor de su cáscara que permite que el producto resista trayectos más lejanos sin deteriorarse, es decir, prolongando su maduración.

Hoy Colombia cuenta con 35.000 hectáreas cultivadas en 250 municipios de 17 departamentos, y en ese contexto, Antioquia lidera como el principal productor en la actualidad, aunque también se registran siembras en Risaralda, Caldas, Quindío, Huila y Valle del Cauca.
Los mercados con potencial

Aunque la producción de Colombia aún es mucho menor a la de otros países como Estados Unidos, donde se producen 1,3 millones de toneladas de aguacate Hass al año, o de México, que está en alrededor del millón, su posicionamiento en los mercados internacionales ha sido muy relevante.

En lo corrido de este año a mayo, el valor de las exportaciones del producto ha crecido 25 % hasta los US$162 millones, con más de 90.000 toneladas exportadas a 30 destinos entre los que se encuentran Países Bajos, España, Alemania y Reino Unido.

Así ha sido el crecimiento de las exportaciones de aguacate Hass en Colombia. Imagen: Valora Analitik.

Mejía cuenta que una de las grandes ventajas de Colombia es que “somos el único único productor capaz de producir las 52 semana al año por los diversos climas que se tienen”.

El aguacate Hass puede producirse entre los 1.800 y 3.400 metros sobre el nivel del mar lo que significa que varias de las regiones son aptas para poder cultivarlo. La temporada principal es desde finales de septiembre hasta abril y la segunda, conocida como la traviesa, empieza en abril y culmina en agosto; y el rendimiento de este cultivo es muy alto, si se tiene en cuenta que son entre 7 y 10 toneladas por hectárea.

“Nuestro principal mercado de exportación es el europeo, que representa entre 60 % y 65 % del volumen anual y Estados Unidos, que es entre el 30 % y 40 % del volumen”, cuenta Carlos Pacheco, gerente de operaciones de Fruty Green Packing.

El sector se ha focalizado en gran medida en el ingreso a Europa, pero en la actualidad también fortalece su presencia en el mercado estadounidense, al cual se pretende posicionar como el principal destino y llegar a pesar el 50 % de lo que se vende en el exterior (hoy solo representa el 15 %).

“EE. UU. es uno de los países con mayor consumo per cápita de aguacate en el mundo con cerca de 6 kg por persona. México consume nueve, pero es un país que cuenta con una gran tradición y Chile está en 8 kg, pero el hecho de que Estados Unidos ya consuma seis es muy importante porque Europa no llega a 1 %, a 1 kg per cápita”, explicó Mejía.

Las ventajas logísticas que permiten estar en tres días en Miami, o en cinco en Filadelfia hacen que sea mucho más atractivo. “Allá es donde tiene que estar nuestro aguacate”, insistió.
Los productos terminados

Si se mira hacia otras geografías, Asia no deja de ser un mercado interesante para el cultivo. No obstante, la logística sigue siendo un desafío.

“El mercado asiático es muy importante porque hay una oportunidad comercial de abrir nuevos países e incrementar nuestro volumen de exportación. Es exigente en términos de calidad, pero desde Colombia somos capaces de lograrlo. El reto más grande que tenemos es logístico, que pueda viajar en los tiempos establecidos. Los tiempos de tránsito están entre 28 y 32 días. Son tiempos largos y la fruta podría resistir, un país como Perú puede estar entre 25 y 28 días”, aseguró.

Por su parte el trabajador de Cartama cuenta que Villa Laura tiene capacidad para exportar a Estados Unidos, Europa, Chile, Argentina y que está en proceso de aperturar otros como Japón y China.

“Los países de Asia están consumiendo aguacate Hass. Hace unos años unas empresas hicieron unas exportaciones de algunos contenedores que fueron un éxito en maduración y demás, entonces es seguir por la misma ruta de producción que tenemos”, comentó.

Ante las complejidades que plantea el transporte para la vida útil del producto, desde Corpohass expone que “para el aguacate Hass todos los mercados representan una gran oportunidad si pensamos desde el producto terminado, la transformación”.

“Hoy en día Colombia es un gran productor de aceite aguacate, de pulpa de aguacate y de aguacate congelado que perfectamente pueden llegar a estos mercados asiáticos y seguir creciendo estos destinos”, mencionó la presidenta del gremio.

Es por esto que, empresas de gran renombre como Juancamole, originaria de Risaralda y que exporta desde 2018, tiene grandes oportunidades en el exterior con productos como guacamole o aguacate congelado que se demanda para la preparación de platos como sushi.

Esta empresa procesa 20 toneladas de fruta que terminan en el procesamiento de 11 toneladas de producto terminado...

Premio Nobel 2024 en Literatura 

Otorgado a Han Kangse centra en la exploración de la violencia, el dolor y la belleza a través de la escritura, conectando traumas históricos con la fragilidad de la vida humana. 

Han Kang utiliza su discurso para reflexionar sobre su propia trayectoria como escritora, desde sus primeros poemas escondidos en una caja de zapatos hasta la publicación de sus obras. La autora destaca la importancia de la experiencia sensorial en la escritura, describiendo cómo intenta transmitir sensaciones vívidas a través de sus palabras, como una corriente eléctrica que conecta al escritor con el lector. En esencia, el discurso aborda la escritura como una forma de hacer preguntas, buscar respuestas y conectar con los demás a través de un "hilo dorado" de lenguaje. 
El discurso de Han Kang, titulado "Luz e hilo", se desarrolla a partir de dos preguntas centrales: "¿Por qué es el mundo tan violento y doloroso? Y, a su vez, ¿cómo puede ser el mundo tan hermoso?". La escritora explora estas preguntas a través de sus novelas y relatos, incluyendo "La vegetariana", "La clase de griego", "Blanco" y "Actos humanos", entre otros. 
En su discurso, Han Kang revela que su motivación para escribir surgió de la necesidad de guardar sus poemas en una caja de zapatos, sintiendo una conexión entre esas palabras escritas y su yo actual. La autora describe la escritura como un acto íntimo, utilizando todos los sentidos para infundir a sus frases las sensaciones de la vida. En ese sentido, la escritura se convierte en un hilo conductor, un "hilo dorado" que conecta al escritor con el lector, transmitiendo emociones y experiencias a través del lenguaje. 
Finalmente, el discurso de Han Kang es un testimonio de la capacidad de la literatura para enfrentar traumas, explorar la fragilidad humana y conectar a las personas a través de la experiencia compartida.
Invito a Leer a la Premio Nobel, Adjunto uno de los Libros que  me impactó...  

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miércoles, 30 de julio de 2025

Miércoles del Retail y Poemas de Antonio Machado ...

 Cordial saludo

Bienvenidos al Miércoles del Retail y Poemas de Antonio Machado ... 

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Arkitect, Bronzini y People, marcas propias del negocio textil de Grupo Éxito, presentan tres colecciones con sello colombiano en Colombiamoda 2025


Arkitect por Leal Daccarett, Bronzini por Alado y People por El Mindo conforman la propuesta de moda de Grupo Éxito en la Feria

Con nuevas colecciones, cifras que reflejan su contribución económica y social, y el lanzamiento de la plataforma de compra modaexito.com, la compañía se consolida como uno de los principales impulsores del talento local y la moda hecha en Colombia.

· El negocio textil de Grupo Éxito proyecta ventas por más de $1,4 billones de pesos en 2025, el 47% proveniente de prendas de marca propia. Estas cifras reflejan el crecimiento de una categoría que forma parte del ADN de la compañía y que dinamiza la industria textil nacional.

· Con tres colecciones, dos de diseñador y una en colaboración con un creador de contenido, para las marcas Arkitect, Bronzini y People, la compañía está presente en Colombiamoda, una de las plataformas de moda más importantes de América Latina.

· En esta edición, también se presenta modaexito.com, el nuevo portal especializado en moda de Grupo Éxito, creado para fortalecer su estrategia digital y reunir en un solo lugar todas sus marcas propias. 

Esta nueva experiencia de compra online permite acceder, desde cualquier lugar del país, de forma ágil y cercana, tanto a las colecciones de diseñador como a una oferta variada de ropa, calzado y accesorios para toda la familia.

 


Grupo Éxito llega a Colombiamoda 2025 con un firme compromiso con el fortalecimiento de la industria textil nacional, la promoción del talento colombiano y la innovación en la experiencia de compra. 

Desde hace más de 75 años, este negocio ha sido parte del ADN de la compañía, y hoy continúa consolidándose como un motor económico y social en el país.

“El negocio textil ha sido parte del ADN de Grupo Éxito desde sus inicios y hoy es uno de los pilares clave para nuestra compañía que en el 2025 proyecta ventas por $1,4 billones de pesos. Estamos listos para llevar nuestras marcas propias más allá de nuestras tiendas y de Colombia, elevando el nombre del país a otras latitudes. A este negocio le esperan cosas muy emocionantes, que lo dinamizarán aún más y fortalecerán el desarrollo de nuestros proveedores; seguimos tejiendo sueños de la mano del talento colombiano. Hoy celebramos tres nuevas colaboraciones que reflejan lo mejor de nuestra industria y nos acercan, a nuestro propósito de nutrir de oportunidades a Colombia.” expresa Carlos Calleja, Presidente de Grupo Éxito.

La compañía proyecta para 2025 ventas por más de $1,4 billones de pesos en esta categoría, de los cuales el 47% provendrá de prendas de marca propia. Más del 93% de estas prendas se confeccionan en Colombia, a través de una red de 215 talleres ubicados en siete departamentos, que generan más de 10.000 empleos, el 75% de ellos ocupados por mujeres.

En Colombiamoda 2025, la moda hecha en Colombia se presenta con tres colecciones con sello propio: Turista, de Arkitect x Leal Daccarett; Bronzini & Alado, y People x El Mindo. Propuestas que llevan la creatividad local a un escenario de alto nivel, con prendas de diseñador y una visión cercana, diversa e incluyente.

La colección Turista, creada junto a los diseñadores Francisco Leal y Karen Daccarett para Arkitect, explora el imaginario del viajero colombiano. “No es un turista de postales, sino uno que conecta con los territorios, que valora lo artesanal, lo auténtico y lo nuestro”, explican los diseñadores. Esta colección también marca un hito para Arkitect, con el lanzamiento de sus primeras prendas para niñas dentro de una colaboración con un diseñador para Colombiamoda.

Por su parte, Bronzini & Alado es una propuesta íntima y fresca inspirada en tres territorios icónicos del país: Barichara, Baudó y Mompox. “Queremos que quien use estas prendas sienta libertad, belleza en lo cotidiano y una conexión profunda con la naturaleza y con lo hecho a mano”, expresan Alejandro González y Andrés Restrepo, diseñadores de Alado, quienes celebran 15 años de trayectoria con esta colaboración.

La tercera colección, People x El Mindo, es una alianza vibrante y auténtica con el creador de contenido caleño, que lleva su estilo, carisma y visión positiva a una colección urbana, versátil y colorida. “Quise que esta colección hablara de la energía de mi ciudad, de lo que somos y vivimos a diario. Que represente lo que yo también busco con lo que hago: conectar desde lo real y lo alegre”, comenta Armando Ortiz - El Mindo.

 


“Desde hace 17 años tejemos sueños con talento local. Lo que comenzó en 2008 con una colección de Silvia Tcherassi para Arkitect, hoy se ha consolidado como un referente de moda con propósito en Colombia. 

Desde entonces, hemos trabajado con más de 40 diseñadores nacionales, en un ejercicio que ha permitido acercar la moda de diseñador a miles de colombianos, dinamizar el sector textil, fortalecer la producción local y reconocer el inmenso valor del talento colombiano. 

En 2024 producimos más de 21 millones de prendas para nuestras marcas propias, una muestra del alcance de un negocio que crece con el país.”, afirma Carlos Mario Giraldo, Gerente General de Grupo Éxito.

Estas colecciones estarán disponibles en tiendas físicas y en modaexito.com, la nueva plataforma digital de la compañía que fortalece su estrategia omnicanal. Con un diseño moderno, fácil de navegar y pensado para todos los públicos, modaexito.com permite acceder desde cualquier lugar del país a la oferta completa de marcas propias y colaboraciones con diseñadores y talentos locales.

Con esta presencia en Colombiamoda, Grupo Éxito reafirma su compromiso con la industria textil, conectada con las regiones y enfocada en brindar oportunidades reales para quienes hacen parte de la cadena de valor. Un compromiso con la moda hecha en Colombia, con sentido social y proyección internacional.


Cada Centímetro Cuenta: La Búsqueda Implacable de Rentabilidad en el Retail



Jaime Andrés Piedrahita Lopera

En el dinámico mundo del comercio minorista, cada decisión sobre el espacio de venta es crítica. Más allá de la estética y la experiencia del cliente, existe una verdad fundamental: cada espacio cuenta. Los minoristas modernos están obsesionados con la rentabilidad por metro cuadrado y centímetro lineal, una métrica que define el éxito y la sostenibilidad de sus operaciones.

cada centímetro cuadrado es oro molido. La gestión inteligente del espacio no es solo una estrategia; es la clave de su supervivencia, rentabilidad y la esencia de su relación con la comunidad.

El Valor Intrínseco del Espacio Físico

Un establecimiento minorista, ya sea un supermercado, una boutique de moda o una tienda departamental, es un activo valioso. El alquiler o la propiedad, los costos operativos y la inversión en inventario están directamente vinculados al tamaño y la disposición del espacio. Por lo tanto, maximizar la eficiencia de cada rincón no es solo una buena práctica, sino una necesidad económica.

Piense en ello: cada metro cuadrado de piso, cada estante y cada exhibidor representa una oportunidad para generar ingresos. Un espacio desaprovechado o mal optimizado es, en esencia, dinero perdido. Esta filosofía impulsa a los minoristas a ser estratégicos y analíticos en su enfoque del diseño de tiendas, la gestión de inventario y la colocación de productos.

Rentabilidad por Metro Cuadrado: La Métrica Reina

La rentabilidad por metro cuadrado es una de las métricas más importantes en el retail. Se calcula dividiendo los ingresos totales generados por una tienda por su área total en metros cuadrados. Un valor alto indica que el espacio está siendo utilizado de manera eficiente para impulsar las ventas.

Para mejorar esta métrica, los minoristas se enfocan en varias estrategias:

Optimización del surtido: Asegurarse de que los productos exhibidos sean los que tienen mayor demanda y rentabilidad para el tienda o cadena de retail.

Diseño eficiente de la tienda: La disposición de los pasillos, la ubicación de las categorías de productos y el flujo de clientes se diseñan meticulosamente para maximizar la visibilidad y el acceso a los productos, impulsando las ventas por impulso y las compras planificadas.

Reducción de áreas "muertas": Identificar y reconfigurar espacios que no están contribuyendo a las ventas, como pasillos excesivamente anchos o áreas de almacenamiento ineficientes, transformándolos en zonas de venta o exhibición.

Tiendas más pequeñas y eficientes: Cada vez más, los minoristas optan por formatos de tienda más compactos que requieren menos inversión inicial y operativa, pero que están diseñados para una máxima eficiencia en la exhibición y venta de productos.

Rentabilidad por Centímetro Lineal: El Detalle que Marca la Diferencia

Mientras que el metro cuadrado ofrece una visión general, el centímetro lineal lleva la optimización al siguiente nivel, especialmente relevante en categorías con alta densidad de productos como alimentos, cosméticos o librerías. Se refiere a la rentabilidad generada por cada centímetro de espacio en un estante.

Esta métrica exige una micro-gestión del espacio y se centra en:

Planogramas precisos: Son diagramas detallados que especifican la ubicación exacta de cada producto en un estante, incluyendo la cantidad de facings (unidades visibles al cliente) y la altura a la que se colocan. Los planogramas se diseñan para maximizar la visibilidad de los productos de alta rotación y mayor margen.

Gestión del espacio vertical: No solo importa el espacio horizontal, sino también la optimización de los niveles superiores e inferiores de los estantes. Los productos más vendidos o con mayor margen suelen colocarse a la altura de los ojos o en zonas de fácil acceso.

Exhibiciones estratégicas: El uso de exhibiciones especiales, cabeceras de góndola y puntos de venta adicionales para destacar promociones o productos de temporada que pueden generar un alto volumen de ventas en un espacio reducido.

Rotación de inventario: Asegurarse de que los productos se muevan rápidamente a través de los estantes, evitando el stock muerto que ocupa espacio valioso sin generar ingresos.

Para el tendero, optimizar el espacio implica:

Planificación vertical: Utilizar las paredes y la altura de los estantes de manera inteligente, instalando góndolas de varios niveles para maximizar la capacidad de exhibición.

Rotación constante: Mantener un inventario dinámico, retirando productos de baja rotación para dar paso a aquellos con mayor demanda o margen.

Exhibiciones compactas: Crear pequeñas y atractivas exhibiciones temáticas que capten la atención sin ocupar demasiado espacio.

Organización impecable: La pulcritud y el orden son esenciales. Un espacio pequeño y desordenado puede parecer claustrofóbico y desincentivar la compra.

Funcionalidad del mostrador: Diseñar el área de la caja no solo para el cobro, sino también para la exhibición de productos de impulso y la interacción con el cliente.

La Sinergia del Espacio y la Estrategia

La búsqueda de rentabilidad por metro cuadrado y centímetro lineal no es una tarea aislada. Requiere una integración perfecta de datos de ventas, análisis de comportamiento del consumidor, diseño de tiendas y gestión de la cadena de suministro. La tecnología, como el software de planogramación y las herramientas de análisis de datos, juega un papel crucial al proporcionar la información necesaria para tomar decisiones informadas sobre el espacio.

En última instancia, en el retail moderno, cada centímetro de espacio es una oportunidad. Al entender y optimizar la rentabilidad por metro cuadrado y centímetro lineal, los minoristas no solo mejoran sus resultados, sino que también crean experiencias de compra más eficientes y atractivas para sus clientes. Es una danza constante entre la ciencia de los datos y el arte de la exhibición, donde la meta es clara: hacer que cada rincón del espacio de venta trabaje lo más duro posible.

 Poemas de Antonio Machado


Antonio Machado

Su legado es inmenso. Sus versos siguen mostrando el camino tantos años después. A continuación puedes disfrutar una selección de los mejores poemas de Antonio machado.

1.- Orillas del Duero

Se ha asomado una cigüeña a lo alto del campanario.
Girando en torno a la torre y al caserón solitario,
ya las golondrinas chillan. Pasaron del blanco invierno,
de nevascas y ventiscas los crudos soplos de infierno.
Es una tibia mañana.
El sol calienta un poquito la pobre tierra soriana.

Pasados los verdes pinos,
casi azules, primavera
se ve brotar en los finos
chopos de la carretera
y del río. El Duero corre, terso y mudo, mansamente.
El campo parece, más que joven, adolescente.

Entre las hierbas, alguna humilde flor ha nacido,
azul o blanca. ¡Belleza del campo apenas florido,
y mística primavera!

¡Chopos del camino blanco, álamos de la ribera,
espuma de la montaña
ante la azul lejanía;
sol del día, claro día!
¡Hermosa tierra de España!

2.- Anoche cuando dormía

Anoche cuando dormía
soñé, ¡bendita ilusión!,
que una fontana fluía
dentro de mi corazón.

Di, ¿por qué acequia escondida,
agua, vienes hasta mí,
manantial de nueva vida
de donde nunca bebí?

Anoche cuando dormía
soñé, ¡bendita ilusión!,
que una colmena tenía
dentro de mi corazón;

y las doradas abejas
iban fabricando en él,
con las amarguras viejas
blanca cera y dulce miel.

Anoche cuando dormía
soñé, ¡bendita ilusión!,
que un ardiente sol lucía
dentro de mi corazón.

Era ardiente porque daba
calores de rojo hogar,
y era sol porque alumbraba
y porque hacía llorar.

Anoche cuando dormía
soñé, ¡bendita ilusión!,
que era Dios lo que tenía
dentro de mi corazón.

3.- Retrato

Mi infancia son recuerdos de un patio de Sevilla
y un huerto claro donde madura el limonero;
mi juventud, veinte años en tierra de Castilla;
mi historia, algunos casos que recordar no quiero.

Ni un seductor Mañara ni un Bradomín he sido
—ya conocéis mi torpe aliño indumentario—;
mas recibí la flecha que me asignò Cupido
y amé cuanto ellas pueden tener de hospitalario.

Hay en mis venas gotas de sangre jacobina,
pero mi verso brota de manantial sereno;
y, más que un hombre al uso que sabe su doctrina,
soy, en el buen sentido de la palabra, bueno.

Adoro la hermosura, y en la moderna estética
corté las viejas rosas del huerto de Ronsard;
mas no amo los afeites de la actual cosmética
ni soy un ave de esas del nuevo gay-trinar.

Desdeño las romanzas de los tenores huecos
y el coro de los grillos que cantan a la luna.
A distinguir me paro las voces de los ecos,
y escucho solamente, entre las voces, una.

¿Soy clásico o romántico? No sé. Dejar quisiera
mi verso como deja el capitán su espada:
famosa por la mano viril que la blandiera,
no por el docto oficio del forjador preciada.

Converso con el hombre que siempre va conmigo
—quien habla solo espera hablar a Dios un día—;
mi soliloquio es plática con este buen amigo
que me enseñò el secreto de la filantropía.

Y al cabo, nada os debo; debéisme cuanto he escrito.
A mi trabajo acudo, con mi dinero pago
el traje que me cubre y la mansiòn que habitò,
el pan que me alimenta y el lecho en donde yago.

Y cuando llegue el día del último viaje
y esté a partir la nave que nunca ha de tornar,
me encontraréis a bordo ligero de equipaje,
casi desnudo, como los hijos de la mar.

4.- Preludio

Mientras la sombra pasa de un santo amor, hoy quiero
poner un dulce salmo sobre mi viejo atril.
Acordaré las notas del òrgano severo
al suspirar fragante del pífano de abril.

Madurarán su aroma las pomas otoñales;
la mirra y el incienso salmodiarán su olor;
exhalarán su fresco perfume los rosales,
bajo la paz en sombra del tibio huerto en flor.

Al grave acorde lento de música y aroma,
la sola y vieja y noble razòn de mi rezar
levantará su vuelo süave de paloma,
y la palabra blanca se elevará al altar.

5.- La saeta

Dijo una voz popular:
«Quién me presta una escalera
para subir al madero
para quitarle los clavos
a Jesús el Nazareno?»

Oh, la saeta, el cantar
al Cristo de los gitanos
siempre con sangre en las manos
siempre por desenclavar.
Cantar del pueblo andaluz
que todas las primaveras
anda pidiendo escaleras
para subir a la cruz.

Cantar de la tierra mía
que echa flores
al Jesús de la agonía
y es la fe de mis mayores
!Oh, no eres tú mi cantar
no puedo cantar, ni quiero
a este Jesús del madero
sino al que anduvo en la mar!

Fuente:https://www.zendalibros.com/los-mejores-poemas-antonio-machado/

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