Exclusivo: Los últimos movimientos del Grupo Éxito y algo más…
Para responder a las nuevas necesidades del mercado y a la fuerte competencia Almacenes Éxito diseña un nuevo formato ÉXITO WOW. Reinventaron el Éxito de Envigado, tienda icono de la organización y con el anuncio de que vendrán siete tiendas más Wow para el 2019. El próximo será El Éxito Country en Bogotá. La diferencia con sus tiendas tradicionales está, según lo expresa la Cadena, en que: “Varias de las principales tendencias mundiales llegan al Éxito Wow: zona de coworking, Wifi gratuito en toda su superficie, zona de alimentos saludable ampliada, una tienda de dermoestética dentro del Éxito, venta de fragancias, zona gaming, cava de licores y más espacios para la comodidad y el confort”.
ÉXITO WOW hace parte de su estrategia de respuesta a las diferentes y difíciles fluctuaciones de mercado que durante los últimos años han afectado a la organización en Colombia. Las anteriores apuestas son los Surtimayorista, cadena Cash&Carry, hoy con 14 tiendas y un agresivo programa de expansión. Continuaran con modernizaciones y actualizaciones en Carulla, su última apuesta: Carulla Fresh Market, su marca premium.
Elaboración propia: Fuente Dinero las 5000 empresas.
La situación del mercado para Éxito en Colombia no ha sido color de rosa, para otras cadenas tampoco, como vemos en la matriz comparativa su crecimiento no cubre la inflación y lleva tres años vendiendo prácticamente lo mismo y como vemos allí es una situación común con otras cadenas como Cencosud, La 14, Makro. Se destaca de esta matriz como competidores directos: Olímpica y Alkosto, más algunos independientes que han tenido crecimientos interesantes. Olímpica anunció para este año 2018 una inversión en expansión de $200.000 millones de pesos y la apertura de 30 nuevos puntos de venta. Éxito en el primer semestre del 2018 vendió algo más de 5.2 billones de pesos, cifra muy parecida al mismo periodo del 2017.
¿En dónde ubicamos los competidores que tienen revuelto el retail en todos sus canales y de manera importante en el Canal Moderno?, en las tiendas de descuento duro y en alguna medida también en los formatos Cash&Carry. A tiendas Ara, Tiendas D1 y Justo&Bueno se le suma Cooratiendas que tiene una estrategia orientada a convertirse en tienda de descuento.
En los datos presentados por Edwar Huertas, actualizados en junio del 2018 ya se hablaba de 1780 tiendas, número, que por su expansión acelerada, hoy debe ser mucho mayor.
Si se observan los estados financieros a 2017 de las tres Tiendas de descuento duro se aprecia que en sus balances todas aparecen con pérdidas: Tiendas D1 con $69.265 millones y unas ventas de 3.12 billones de pesos. Tiendas Ara con unas perdidas de $346.370 millones de pesos y unas ventas de 1.43 billones de pesos. Por último, Mercadería Justo&Bueno con perdidas de $163,960 millones de pesos y unas ventas de $773.000 millones de pesos. Pérdidas que se observan en sus estados financieros, consecuencia de sus inversiones en expansión. ¿Lo miramos como pérdidas o como inversión?
Existe una feroz competencia en el retail colombiano, nadie lo desconoce, todos tiene programas de expansión en marcha, Éxito como lo mencionamos, Olímpica, Alkosto, Makro. Las tiendas de descuento también entran a competir, Dollarcity con expansión agresiva a nivel nacional, Cooratiendas con su nueva estrategia, Cencosud con se cadena Easy, y seguramente otros más.
Éxito Wow es entonces una respuesta esperada para dar un paso más y estar preparado para un mundo del retail con aguas turbulentas y que no muestra hacia el futuro cercano síntomas de calma.
Para responder a las nuevas necesidades del mercado y a la fuerte competencia Almacenes Éxito diseña un nuevo formato ÉXITO WOW. Reinventaron el Éxito de Envigado, tienda icono de la organización y con el anuncio de que vendrán siete tiendas más Wow para el 2019. El próximo será El Éxito Country en Bogotá. La diferencia con sus tiendas tradicionales está, según lo expresa la Cadena, en que: “Varias de las principales tendencias mundiales llegan al Éxito Wow: zona de coworking, Wifi gratuito en toda su superficie, zona de alimentos saludable ampliada, una tienda de dermoestética dentro del Éxito, venta de fragancias, zona gaming, cava de licores y más espacios para la comodidad y el confort”.
ÉXITO WOW hace parte de su estrategia de respuesta a las diferentes y difíciles fluctuaciones de mercado que durante los últimos años han afectado a la organización en Colombia. Las anteriores apuestas son los Surtimayorista, cadena Cash&Carry, hoy con 14 tiendas y un agresivo programa de expansión. Continuaran con modernizaciones y actualizaciones en Carulla, su última apuesta: Carulla Fresh Market, su marca premium.
Elaboración propia: Fuente Dinero las 5000 empresas.
La situación del mercado para Éxito en Colombia no ha sido color de rosa, para otras cadenas tampoco, como vemos en la matriz comparativa su crecimiento no cubre la inflación y lleva tres años vendiendo prácticamente lo mismo y como vemos allí es una situación común con otras cadenas como Cencosud, La 14, Makro. Se destaca de esta matriz como competidores directos: Olímpica y Alkosto, más algunos independientes que han tenido crecimientos interesantes. Olímpica anunció para este año 2018 una inversión en expansión de $200.000 millones de pesos y la apertura de 30 nuevos puntos de venta. Éxito en el primer semestre del 2018 vendió algo más de 5.2 billones de pesos, cifra muy parecida al mismo periodo del 2017.
¿En dónde ubicamos los competidores que tienen revuelto el retail en todos sus canales y de manera importante en el Canal Moderno?, en las tiendas de descuento duro y en alguna medida también en los formatos Cash&Carry. A tiendas Ara, Tiendas D1 y Justo&Bueno se le suma Cooratiendas que tiene una estrategia orientada a convertirse en tienda de descuento.
En los datos presentados por Edwar Huertas, actualizados en junio del 2018 ya se hablaba de 1780 tiendas, número, que por su expansión acelerada, hoy debe ser mucho mayor.
Si se observan los estados financieros a 2017 de las tres Tiendas de descuento duro se aprecia que en sus balances todas aparecen con pérdidas: Tiendas D1 con $69.265 millones y unas ventas de 3.12 billones de pesos. Tiendas Ara con unas perdidas de $346.370 millones de pesos y unas ventas de 1.43 billones de pesos. Por último, Mercadería Justo&Bueno con perdidas de $163,960 millones de pesos y unas ventas de $773.000 millones de pesos. Pérdidas que se observan en sus estados financieros, consecuencia de sus inversiones en expansión. ¿Lo miramos como pérdidas o como inversión?
Existe una feroz competencia en el retail colombiano, nadie lo desconoce, todos tiene programas de expansión en marcha, Éxito como lo mencionamos, Olímpica, Alkosto, Makro. Las tiendas de descuento también entran a competir, Dollarcity con expansión agresiva a nivel nacional, Cooratiendas con su nueva estrategia, Cencosud con se cadena Easy, y seguramente otros más.
Éxito Wow es entonces una respuesta esperada para dar un paso más y estar preparado para un mundo del retail con aguas turbulentas y que no muestra hacia el futuro cercano síntomas de calma.
COLOMBIA - El negocio de las peluquerías y salas de belleza mueve $300.000 millones al año...
Fuente: La Republica
Pocos han visto una peluquería en construcción, solo aparecen, y ya llegaron a un punto en el que mueven una economía fuerte.
Joaquín Mauricio López Bejarano - jlopez@larepublica.com.co
Uno de los sectores donde la mayoría de los ingresos es controlada por microempresarios es el de las salas de belleza o peluquerías. Se estima que 80% de los 35.000 establecimientos que hay a nivel nacional son controlados por un único dueño, de ahí el popular término ‘peluquería de barrio’. El restante, se atribuye a cadenas con más de cinco puntos o grandes estilistas que han abierto sus propias series de locales.
Lo que llama la atención es que además del alto número de peluquerías, este ecosistema generó en 2017, una cifra cercana a los $300.000 millones.
Además de esto, mientras se espera que el sector de la belleza tenga a nivel local un crecimiento anualizado de entre 10% a 2020; el de las peluquerías podría estar en niveles de 15%.
“La cifra de $300.000 millones realmente no es una cifra muy grande, sin embargo, es creciente por el aumento en la actividad económica que se genera con el número de personas asociadas a los salones de belleza. Además, las tendencias de consumo han dado lugar a que aparezcan nuevos espacios para los hombres, y las barberías empiezan a jugar un papel importante”, explicó Marcela Sánchez, directora de la Feria Belleza y Salud.
Precisamente, este evento que empieza este miércoles en Corferias espera 60.000 asistentes, en su mayoría, personas que no tienen que ver con la industria, sino que asisten para comprar artículos.
La tendencia en este último punto se refleja, en indicadores como que en 2010 solo cuatro de cada 10 hombres asistían a una barbería y en 2017 la cifra subió a ocho; por lo que, gracias a este comportamiento del mercado, el negocio masculino se ha vuelto más atractivo.
ARTÍCULO RELACIONADO
El auge de las barberías mueve US$280 millones al año en el mercado colombiano
Según cifras de la Cámara de la Industria Cosmética y de Aseo de la Andi, en el subsector de aseo para hombre, el valor de los productos del postafeitado masculino fue de US$4 millones (2017) y ya va en US$4,2 millones en 2018; los artículos de preafeitado para hombre facturan US$9,7 millones (cada año),y las cuchillas de afeitar para caballeros alcanzaron US$135,1 millones en 2017, y US$143,2 millones en lo que va de 2018.
LOS CONTRASTES
MARCELA SÁNCHEZDIRECTORA DE LA FERIA DE BELLEZA Y SALUD
“El hecho de que aparezcan más comercios de esta actividad se ve porque hay una buena rentabilidad frente a los costos de abrir una sala”.
La importancia de los salones de belleza también se ha reflejado en los ingresos de las compañías dedicadas a la fabricación de los productos cosméticos. Según un informe de Euromonitor, el año pasado la industria vendió US$3.280 millones en Colombia (casi $10 billones). De esta cifra, 1% llegó por las personas que compraron las referencias en peluquerías, es decir, US$94 millones (más de $280.000 millones).
“Por esto, hemos tomado con mucha importancia el papel de nuestras colaboradoras en las ventas que se pueden generar dentro de las salas de belleza, es algo a lo que nos estamos enfocando, al haber bastantes espacios, eso es mayor oportunidad”, dijo Luiz Felipe Cavalho, gerente de Operaciones y Logística de Natura Colombia.
Pocos han visto una peluquería en construcción, solo aparecen, y ya llegaron a un punto en el que mueven una economía fuerte.
Joaquín Mauricio López Bejarano - jlopez@larepublica.com.co
Uno de los sectores donde la mayoría de los ingresos es controlada por microempresarios es el de las salas de belleza o peluquerías. Se estima que 80% de los 35.000 establecimientos que hay a nivel nacional son controlados por un único dueño, de ahí el popular término ‘peluquería de barrio’. El restante, se atribuye a cadenas con más de cinco puntos o grandes estilistas que han abierto sus propias series de locales.
Lo que llama la atención es que además del alto número de peluquerías, este ecosistema generó en 2017, una cifra cercana a los $300.000 millones.
Además de esto, mientras se espera que el sector de la belleza tenga a nivel local un crecimiento anualizado de entre 10% a 2020; el de las peluquerías podría estar en niveles de 15%.
“La cifra de $300.000 millones realmente no es una cifra muy grande, sin embargo, es creciente por el aumento en la actividad económica que se genera con el número de personas asociadas a los salones de belleza. Además, las tendencias de consumo han dado lugar a que aparezcan nuevos espacios para los hombres, y las barberías empiezan a jugar un papel importante”, explicó Marcela Sánchez, directora de la Feria Belleza y Salud.
Precisamente, este evento que empieza este miércoles en Corferias espera 60.000 asistentes, en su mayoría, personas que no tienen que ver con la industria, sino que asisten para comprar artículos.
La tendencia en este último punto se refleja, en indicadores como que en 2010 solo cuatro de cada 10 hombres asistían a una barbería y en 2017 la cifra subió a ocho; por lo que, gracias a este comportamiento del mercado, el negocio masculino se ha vuelto más atractivo.
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LOS CONTRASTES
MARCELA SÁNCHEZDIRECTORA DE LA FERIA DE BELLEZA Y SALUD
“El hecho de que aparezcan más comercios de esta actividad se ve porque hay una buena rentabilidad frente a los costos de abrir una sala”.
La importancia de los salones de belleza también se ha reflejado en los ingresos de las compañías dedicadas a la fabricación de los productos cosméticos. Según un informe de Euromonitor, el año pasado la industria vendió US$3.280 millones en Colombia (casi $10 billones). De esta cifra, 1% llegó por las personas que compraron las referencias en peluquerías, es decir, US$94 millones (más de $280.000 millones).
“Por esto, hemos tomado con mucha importancia el papel de nuestras colaboradoras en las ventas que se pueden generar dentro de las salas de belleza, es algo a lo que nos estamos enfocando, al haber bastantes espacios, eso es mayor oportunidad”, dijo Luiz Felipe Cavalho, gerente de Operaciones y Logística de Natura Colombia.
INCLUSIÓN LABORAL
Las personas de la tercera edad la están rompiendo en ventas
Animosos, leales a la empresa y buscan el contacto con el cliente. Los adultos mayores son los empleados adecuados para la venta directa. Es lo que ha descubierto Neovia, un fabricante francés de alimentos para animales domésticos que ha contratado a personas de entre 63 y 82 años como promotores de productos en supermercados. No están nada arrepentidos.
Blanca Juárez
Al paso que va, llegará a su segunda jubilación. Graciela del Ángel Morales tiene 72 años y 11 de ellos ha estado trabajando como demostradora de alimento para mascotas. “Me siento feliz, útil, independiente”, dice esta mujer que es abuela de dos niñas.
Desde hace más de una década, de jueves a domingo, convence a los clientes del supermercado que Campeón es la mejor croqueta para su perro. Se sabe al dedillo las características de los productos de la competencia para poder compararlas y lograr que compren el suyo.
“Muchos quisieran mi trabajo, por eso lo cuido”, cuenta en entrevista con Factor Capital Humano, mientras aprovecha que nadie se acerca a los anaqueles de comida para animales domésticos en el Walmart Tepeyac, cerca de la Villa, en el norte de la Ciudad de México. En nuestro país, el 34 por ciento de las personas mayores de 60 años tiene un empleo, según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).
Jubilada y en busca de trabajo
En 2007 Neovia, un fabricante francés de productos para la salud y nutrición animal, comenzó a contratar adultos mayores. La función que les asigna es promocionar sus productos para perros y gatos en tiendas de autoservicio.
“Son las cosas de la vida”, comenta Graciela del Ángel sobre “la suerte” que tuvo al encontrar ese trabajo. Su mamá acababa de fallecer, ella la había cuidado desde hacía mucho y el último año lo hacía de tiempo completo, pues acababa de jubilarse del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (Issste).
Tenía 61 años, y sin la responsabilidad del cuidado de su madre, quiso volver a trabajar. Un día que acudió al Instituto Nacional de Adultos Mayores (Inapam) para realizar un trámite vio que había un área donde les ayudaban a encontrar trabajo.
En el Inapam la contactaron con una empresa de tercerización. Era el año 2007, cuando Neovia empezó a abrir sus puertas a personas de su edad. Las cosas de la vida, como dice ella, fue que al poco tiempo de buscar empleo encontró uno.
Abuelos económicamente activos
“La intención es emplear a gente que normalmente no tiene oportunidades laborales”, señala en entrevista telefónica Gabriela Espinosa de los Monteros, directora de Recursos Humanos de Neovia.
En el país hay más de 13 millones de adultos mayores, según el Inegi. El 66 por ciento no son económicamente activos. “Muchos queremos trabajar, por deseo o necesidad”, pero no es fácil que los contraten, afirma la señora Graciela.
En 2007 “teníamos a 13 colaboradores, ahora son 29”, informa Gabriela Espinosa. Sus edades van de los 63 a los 82 años y están distribuidos en el Valle de México, Puebla, Mérida, Villahermosa y Guadalajara.
Tienen un sueldo fijo de 4.100 pesos al mes, trabajando cuatro horas diarias durante cinco días a la semana, indica Graciela del Ángel. La directiva de Neovia especifica que la nómina de ese grupo de 29 empleados asciende a 1.7 millones de pesos anuales.
El secreto de la juventud
Graciela del Ángel lleva una vida trabajando. Nació en la Ciudad de México y a los 17 años tuvo su primer empleo. Luego de la secundaria estudió una carrera técnica en comercio, en un instituto en la colonia Juárez. Cuando tuvo la mayoría de edad entró al Issste, donde hacía funciones administrativas.
Quería seguir estudiando, pero la situación económica de su casa no se lo permitió. A temprana edad tuvo que aportar al gasto familiar. Más de 50 años después lo sigue haciendo, ahora en su propia familia. Aunque su esposo también trabaja, “me siento muy bien participando”, explica.
“La gente me dice que no aparento mi edad”, presume coqueta. El secreto: “estoy activa, me siento útil”. Nunca le ha gustado padecer premuras económicas, y mientras tenga la energía para evitarlo, lo hará, advierte.
Adultos mayores, los mejores en ventas
Demostradores de productos de otras empresas le han preguntado cómo consiguió ese empleo. “Me dicen que quieren mandar a sus mamás, pero no se trata de eso”, considera. Ellas deben tener el deseo, la fuerza y la capacidad para tratar con la gente, explica.
Graciela ha desarrollado bien esa capacidad. Sonríe siempre, habla con seguridad, informa a los clientes cuántas proteínas tienen las croquetas Campeón y cuántas las de la competencia. “Y nuestro producto es el mejor de todos”, comenta sin perder la oportunidad.
Los adultos mayores “son súper animosos, leales a la empresa, se identifican muy bien con el producto, hacen nexos con clientes”, valora Gabriela Espinosa, encargada de Recursos Humanos de Neovia.
A diferencia de los jóvenes, continúa, ellos “buscan más contacto con las personas. Esto en ventas es muy bueno, porque le transmite confianza al comprador.
Capacitación, seguridad social y prestaciones
Cada seis meses, los colaboradores veteranos de Neovia reciben capacitación en función de los cambios en los productos, estrategia de marca o promociones. En los mismos puntos de venta, los supervisores les indican periódicamente técnicas de venta.
A ninguno de los 29 demostradores les proporcionan seguridad social, pues todos están jubilados ya sea por el Issste o por el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). Sin embargo, no es requisito que sean personal jubilado para que esa empresa trasnacional los contrate, aclara la ejecutiva de Neovia, pues la compañía se los proporcionaría.
El 60 por ciento de los adultos mayores que se ocupan de manera subordinada no tiene acceso a instituciones de salud por su trabajo, según el Inegi. El 61 por ciento labora sin contrato y casi la mitad no cuenta con prestaciones. De hecho, 73 por ciento trabaja de manera informal.
Graciela del Ángel está pensionada por el Issste, así que es atendida en esa institución. “Es una ventaja para mí y para quien me contrata. Per si no lo tuviera lo exigiría”, afirma. Las prestaciones que le otorgan, informa, son un bono a fin de año y una ayuda para transporte.
Ínfima rotación
En general todos cuentan con buena salud, “pero en un tiempo algunos comenzarán a enfermar. Hay que cuidar de ellos y darles información”, refiere Espinosa de los Monteros sobre los retos de su área con ese personal.
En 2014, había 3.4 millones de personas de más de 60 años con alguna discapacidad, de acuerdo con la Encuesta Nacional de la Dinámica Demográfica (ENADID). De ellos, 24 por ciento trabajaba.
Sin embargo, independientemente de la buena o mediana salud que tengan, con ellos “no tenemos problemas de rotación, se casan con el producto”. El promedio de antigüedad es de casi 7 años, pero hay quienes como la señora Graciela que llevan el mismo tiempo que Neovia con ese programa: 11 años.
Cuando entró a la empresa creyó que bromeaban cuando le dijeron: “sería más fácil que usted se aburriera, que nosotros la sacáramos”. Desde hace una década, hace su mejor esfuerzo para que Campeón se posicione, “porque no cualquier empresa se atreve a tener personas de la tercera edad”.
El dinamismo de la juventud y el temple de una persona mayor
Neovia tiene más de 7.000 empleados en 28 países. En sus 11 plantas y el corporativo en México emplea a 1.800 colaboradores. Solo en este país existe la iniciativa de emplear a gente de más de 60 años.
“Todo el dinamismo de la juventud y el temple de las personas mayores” hacen una perfecta combinación, sostiene Gabriela Espinosa, la directora de Recursos Humanos. Considera que ha llegado el momento para que las industrias tomen consciencia de que la gente quiere aportar, no solo recibir.
“La fortaleza de las empresas es en el empoderamiento de las personas para que te hagan llegar ideas y te informen de lo que les incomode”, subraya.
La señora Graciela no piensa en jubilarse (nuevamente). “Hasta que Neovia me diga ya, me voy. O hasta que mi cuerpo aguante, pero por ahora me siento muy bien”.
Calvin Klein se alía con Amazon para dar forma al nuevo retail ‘phy-gital’
Calvin Klein y Amazon estrechan sus lazos en busca del retail del futuro. Las dos empresas pondrán en marcha un mercadillo phy-digital plena ciudad de Nueva York. No se trata de un mercadillo al uso, sino de un espacio que incorporará las potencialidades del canal físico y las de la tecnología.
El espacio, bautizado como Calvin Klein x Amazon Fashion NYC, abrirá sus puertas del 5 al 7 de octubre en la calle 23 de Manhattan, entre la mítica Broadway y la Quinta Avenida, donde operan los titanes de la moda.
El gigante del ecommerce y la marca estrella del gigante estadounidense PVH investigarán cómo llevar adelante el retail phy-gital. “Unir la experiencia digital de Amazon Fashion con la presencia física de Calvin Klein nos permite crear creando una experiencia phy-gital en el centro de la ciudad de Nueva York”, ha dicho Marie Gulin-Merle, directora de marketing de Calvin Klein.
La directiva ha añadido que la colaboración con Amazon le está permitiendo a Calvin Klein llegar a un target de consumidores más jóvenes, que es uno de los mayores objetivos que tiene la empresa.
El mercadillo, además, se convertirá en la plataforma de lanzamiento de la campaña publicitaria de Calvin Klein Jeans correspondiente a la colección de otoño, a través de espacios interactivos. En estos puntos, los visitantes podrán recrear las sesiones de la campaña, convirtiéndose ellos mismos en los protagonistas y tendrán acceso a comprar las prendas en la app de Amazon.
Amazon inició hace diez años la comercialización de Calvin Klein Jeans y, dos años después, se embarcó en la venta de Calvin Klein Underwear. Desde entonces, las dos empresas han ido estrechando lazos.
En 2017, Calvin Klein lanzó algunos productos de estas marcas, que llegaron a venderse primero en el portal de Amazon, para luego llegar a los puntos de venta de la empresa localizados en grandes almacenes.
Expectativa por los pasos de Casino, accionista del Éxito
El grupo de comercio desmintió informaciones de la prensa brasileña, según las cuales habría puesto en venta sus filiales en Brasil y Colombia.
Éxito impulsó la expansión de Casino en la región.
POR:
PORTAFOLIO
El grupo de comercio minorista Casino, de origen francés, desmintió ayer informaciones de la prensa brasileña, según las cuales habría puesto en venta sus filiales en Brasil y Colombia, Pao de Açúcar y Grupo Éxito, respectivamente.
Grupo Éxito es una de las inversiones más relevantes de Casino en Latinoamérica, ya que ha sido la vía para que extienda su presencia en la región. Hace unos tres años la francesa le vendió (a Éxito) una participación en Argentina y Brasil.
(Lea: Inquietud en los mercados por endeudamiento de Casino)
“El grupo desmiente un artículo de la prensa brasileña que mencionaba unas supuestas negociaciones relacionadas con sus operaciones en Brasil y Colombia. Esos argumentos son totalmente infundados”, dijo Casino a través de un correo enviado a la agencia de noticias Reuters. Sobre el reporte desde Brasil, Portafolio consultó al Grupo Éxito que se abstuvo de pronunciarse y pidió remitirse al comunicado en el que la minorista francesa oficializaba la venta de algunos activos inmobiliarios por valor de 565 millones de euros.
La intención de la compañía es aliviar un nivel de endeudamiento que la tiene en la mira de expertos que debaten sobre su futuro.
(Lea: Casino y el GEA perfilan un posible traspaso en el Exito)
La empresa anunció la venta de 55 propiedades de su red de supermercados Monoprix “a un importante inversor internacional”, sin que lo haya identificado.
Lo que también informó en el comunicado publicado ayer es que de los 55 activos, 19 están en París.
Casino apunta a que estos nuevos ingresos los recibirá antes de terminar este año y que con ellos “confirma todos sus objetivos de 2018”.
En el comunicado oficial, la minorista europea advierte que ha recibido ofertas para vender más activos antes de finales de año, pero no ofreció mayores de talles al respecto en sus declaraciones.
La situación planteada ayer con Casino coincide con los rumores de un posible negocio con la también francesa Carrefour que surgieron la semana anterior.
La primera dijo que el 23 de septiembre había rechazado una propuesta de negocio de su competidor Carrefour, que a su vez negó firmemente haber propuesto algo en este sentido.
De acuerdo con fuentes allegadas al asunto, y citadas por la agencia de noticias Reuters, las discusiones sí tuvieron lugar entre los dos grupos pero “fueron brutalmente quebrantadas por Casino, que temía una oferta hostil por parte de su competidor después de que Carrefour se negó a firmar el acuerdo de confidencialidad y status quo que Casino le ofreció”.
El grupo de comercio desmintió informaciones de la prensa brasileña, según las cuales habría puesto en venta sus filiales en Brasil y Colombia.
Éxito impulsó la expansión de Casino en la región.
POR:
PORTAFOLIO
El grupo de comercio minorista Casino, de origen francés, desmintió ayer informaciones de la prensa brasileña, según las cuales habría puesto en venta sus filiales en Brasil y Colombia, Pao de Açúcar y Grupo Éxito, respectivamente.
Grupo Éxito es una de las inversiones más relevantes de Casino en Latinoamérica, ya que ha sido la vía para que extienda su presencia en la región. Hace unos tres años la francesa le vendió (a Éxito) una participación en Argentina y Brasil.
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“El grupo desmiente un artículo de la prensa brasileña que mencionaba unas supuestas negociaciones relacionadas con sus operaciones en Brasil y Colombia. Esos argumentos son totalmente infundados”, dijo Casino a través de un correo enviado a la agencia de noticias Reuters. Sobre el reporte desde Brasil, Portafolio consultó al Grupo Éxito que se abstuvo de pronunciarse y pidió remitirse al comunicado en el que la minorista francesa oficializaba la venta de algunos activos inmobiliarios por valor de 565 millones de euros.
La intención de la compañía es aliviar un nivel de endeudamiento que la tiene en la mira de expertos que debaten sobre su futuro.
(Lea: Casino y el GEA perfilan un posible traspaso en el Exito)
La empresa anunció la venta de 55 propiedades de su red de supermercados Monoprix “a un importante inversor internacional”, sin que lo haya identificado.
Lo que también informó en el comunicado publicado ayer es que de los 55 activos, 19 están en París.
Casino apunta a que estos nuevos ingresos los recibirá antes de terminar este año y que con ellos “confirma todos sus objetivos de 2018”.
En el comunicado oficial, la minorista europea advierte que ha recibido ofertas para vender más activos antes de finales de año, pero no ofreció mayores de talles al respecto en sus declaraciones.
La situación planteada ayer con Casino coincide con los rumores de un posible negocio con la también francesa Carrefour que surgieron la semana anterior.
La primera dijo que el 23 de septiembre había rechazado una propuesta de negocio de su competidor Carrefour, que a su vez negó firmemente haber propuesto algo en este sentido.
De acuerdo con fuentes allegadas al asunto, y citadas por la agencia de noticias Reuters, las discusiones sí tuvieron lugar entre los dos grupos pero “fueron brutalmente quebrantadas por Casino, que temía una oferta hostil por parte de su competidor después de que Carrefour se negó a firmar el acuerdo de confidencialidad y status quo que Casino le ofreció”.
COMERCIO
Suramérica representa aproximadamente 55% de la operación total del Grupo Casino...
GUARDAR
Precio de la acción de Grupo Éxito se mantuvo, mientras que la de Grupo Casino cayó
Sebastián Montes - smontes@larepublica.com.co
Suramérica representa aproximadamente 55% de la operación total del Grupo Casino...
GUARDAR
Precio de la acción de Grupo Éxito se mantuvo, mientras que la de Grupo Casino cayó
Sebastián Montes - smontes@larepublica.com.co
Los problemas para el grupo de supermercados francés Casino Guichard-Perrachon parecen no acabar. Además de los rumores de fusión con Carrefour que nunca llegaron a confirmarse y que le hicieron perder 3,1% en el valor de sus acciones la semana pasada, la compañía enfrenta una deuda que le obligaría a vender US$1.800 millones en activos, según la agencia de noticias Bloomberg.
Ahora, en lo que sería una nueva jugada para cuadrar sus cuentas, el grupo que dirige Jean-Charles Naouri también estaría buscando compradores a través del banco de inversiones Rothschild para las operaciones que tiene en Colombia y Brasil, según el diario O Globo. El escenario adquiere relevancia si se tiene en cuenta que estos son sus dos mercados insignia en Suramérica, región que representa 55% de sus operaciones.
Este dato se puede corroborar al mirar los resultados financieros netos del primer semestre del año. Mientras que en la región el grupo obtuvo US$132 millones, en Francia y en el e-commerce, los resultados arrojaron ganancias de US$83,5 millones y US$23,2 millones respectivamente, cifras que representan 35% y 10% de su ganancia. La cifra total asciende a US$238,7 millones según los reportes oficiales de la empresa.
Ese 55% de la región está en manos del Grupo Éxito, que cuenta con 1.556 almacenes en Brasil, Colombia, Uruguay y Argentina, países que tienen 881, 559, 87 y 29 locales, en su orden. El atractivo del conglomerado también está en sus ingresos operacionales del primer semestre del año, pues alcanzaron un total de $13,5 billones (cerca de US$4.560 millones), con un incremento de 12,9%, según datos oficiales.
Para el presidente de Customer Index Value, Juan Pablo Granada, el impacto de que Casino salga del mercado, como gran superficie, “no será mayor”.
“Cambiará de manos, pero lo importante es entender las tendencias en términos del retail y el crecimiento en la oferta de conveniencia para el consumidor colombiano”, agregó.
Granada también mencionó que el modelo de crecimiento del retail ahora está enfocado “en formatos más pequeños y no en grandes supermercados como antes”.
En cuanto a los ingresos operacionales, Grupo Éxito obtuvo un total de $55,6 billones (US$18.786 millones) el año pasado, de los cuales 73,7% fueron resultado de la operación en Brasil, 19% de Colombia, 4,8% de Uruguay y 2,5% de Argentina. Casino, que compró al Éxito en 2007 por US$311 millones, ganándole el pulso a la chilena Cencosud, posee actualmente 55,3% de las acciones del conglomerado, y con él tiene el control de los mercados de Argentina, con las tiendas Libertad y de Uruguay, con las marcas Devoto, Disco y Geant.
Tras los rumores, aunque el precio de la acción del Grupo Éxito se mantuvo en la Bolsa de Valores de Colombia (BVC), la de Casino cerró en US$42 en la bolsa francesa, que bajaron durante la jornada de ayer, pues habían iniciado el día en US$43.
El gerente de Fenix Valor, Orlando Santiago, dijo que “cuando hay una venta de una participación tan importante, en el corto plazo, hay una presión bajista en la acción. Eso se está viendo actualmente en la acción del Grupo Éxito, que a principio de este año estaba entre $16.000 y $17.000, pero hoy no supera los $15.000”, agregó.
LOS CONTRASTES
JUAN PABLO GRANADAPRESIDENTE DE CUSTOMER INDEX VALUE
“El crecimiento del retail ahora está dado por la capilaridad y la distribución geográfica de formatos un poco más pequeños”.
SANTIAGO ORLANDOGERENTE DE FÉNIX VALOR
“Aunque Éxito hace las cosas bien, el mercado lo castiga porque su principal accionista es Casino, y este tiene problemas”.
En caso de concretarse esta operación, la Superintendencia Financiera de Colombia (Superfinanciera) comentó que Grupo Éxito tendrá que informar al mercado a través del espacio de “Información Relevante” que se encuentra disponible en su página web. “De no hacerlo, la entidad enviaría un requerimiento a la empresa para que informe de dicha operación”, agregó la entidad.
Las novedades continúan
Además de la información divulgada ayer por O Globo sobre Grupo Éxito, Casino publicó un comunicado donde anunció la firma de un acuerdo bilateral con un importante inversionista para la disposición de una cartera de activos inmobiliarios por un importe neto de US$655 millones que se lograría con la “enajenación de 55 activos inmobiliarios de Monoprix”, una de las doce cadenas que maneja el grupo en el mundo.
Esta es una de las acciones que le permitirá “mejorar sus ganancias de comercialización minorista en Francia en 2019 a un ritmo similar al de 2018”.
Cambios en locales dependerían del comprador
En caso de efectuarse la venta de Grupo Éxito por el Grupo Casino, Granada destacó que, para mantener una mayoría, el mismo Éxito puede recomprar parte de esas acciones que deja el conglomerado francés y dejar que un nuevo inversionista se quede con una minoría. “El problema es que si Casino vende y compra un gran jugador internacional, probablemente la tendencia sería eliminar esos Éxito y crear nuevas tiendas con el nombre de ese nuevo jugador”.
Ahora, en lo que sería una nueva jugada para cuadrar sus cuentas, el grupo que dirige Jean-Charles Naouri también estaría buscando compradores a través del banco de inversiones Rothschild para las operaciones que tiene en Colombia y Brasil, según el diario O Globo. El escenario adquiere relevancia si se tiene en cuenta que estos son sus dos mercados insignia en Suramérica, región que representa 55% de sus operaciones.
Este dato se puede corroborar al mirar los resultados financieros netos del primer semestre del año. Mientras que en la región el grupo obtuvo US$132 millones, en Francia y en el e-commerce, los resultados arrojaron ganancias de US$83,5 millones y US$23,2 millones respectivamente, cifras que representan 35% y 10% de su ganancia. La cifra total asciende a US$238,7 millones según los reportes oficiales de la empresa.
Ese 55% de la región está en manos del Grupo Éxito, que cuenta con 1.556 almacenes en Brasil, Colombia, Uruguay y Argentina, países que tienen 881, 559, 87 y 29 locales, en su orden. El atractivo del conglomerado también está en sus ingresos operacionales del primer semestre del año, pues alcanzaron un total de $13,5 billones (cerca de US$4.560 millones), con un incremento de 12,9%, según datos oficiales.
Para el presidente de Customer Index Value, Juan Pablo Granada, el impacto de que Casino salga del mercado, como gran superficie, “no será mayor”.
“Cambiará de manos, pero lo importante es entender las tendencias en términos del retail y el crecimiento en la oferta de conveniencia para el consumidor colombiano”, agregó.
Granada también mencionó que el modelo de crecimiento del retail ahora está enfocado “en formatos más pequeños y no en grandes supermercados como antes”.
En cuanto a los ingresos operacionales, Grupo Éxito obtuvo un total de $55,6 billones (US$18.786 millones) el año pasado, de los cuales 73,7% fueron resultado de la operación en Brasil, 19% de Colombia, 4,8% de Uruguay y 2,5% de Argentina. Casino, que compró al Éxito en 2007 por US$311 millones, ganándole el pulso a la chilena Cencosud, posee actualmente 55,3% de las acciones del conglomerado, y con él tiene el control de los mercados de Argentina, con las tiendas Libertad y de Uruguay, con las marcas Devoto, Disco y Geant.
Tras los rumores, aunque el precio de la acción del Grupo Éxito se mantuvo en la Bolsa de Valores de Colombia (BVC), la de Casino cerró en US$42 en la bolsa francesa, que bajaron durante la jornada de ayer, pues habían iniciado el día en US$43.
El gerente de Fenix Valor, Orlando Santiago, dijo que “cuando hay una venta de una participación tan importante, en el corto plazo, hay una presión bajista en la acción. Eso se está viendo actualmente en la acción del Grupo Éxito, que a principio de este año estaba entre $16.000 y $17.000, pero hoy no supera los $15.000”, agregó.
LOS CONTRASTES
JUAN PABLO GRANADAPRESIDENTE DE CUSTOMER INDEX VALUE
“El crecimiento del retail ahora está dado por la capilaridad y la distribución geográfica de formatos un poco más pequeños”.
SANTIAGO ORLANDOGERENTE DE FÉNIX VALOR
“Aunque Éxito hace las cosas bien, el mercado lo castiga porque su principal accionista es Casino, y este tiene problemas”.
En caso de concretarse esta operación, la Superintendencia Financiera de Colombia (Superfinanciera) comentó que Grupo Éxito tendrá que informar al mercado a través del espacio de “Información Relevante” que se encuentra disponible en su página web. “De no hacerlo, la entidad enviaría un requerimiento a la empresa para que informe de dicha operación”, agregó la entidad.
Las novedades continúan
Además de la información divulgada ayer por O Globo sobre Grupo Éxito, Casino publicó un comunicado donde anunció la firma de un acuerdo bilateral con un importante inversionista para la disposición de una cartera de activos inmobiliarios por un importe neto de US$655 millones que se lograría con la “enajenación de 55 activos inmobiliarios de Monoprix”, una de las doce cadenas que maneja el grupo en el mundo.
Esta es una de las acciones que le permitirá “mejorar sus ganancias de comercialización minorista en Francia en 2019 a un ritmo similar al de 2018”.
Cambios en locales dependerían del comprador
En caso de efectuarse la venta de Grupo Éxito por el Grupo Casino, Granada destacó que, para mantener una mayoría, el mismo Éxito puede recomprar parte de esas acciones que deja el conglomerado francés y dejar que un nuevo inversionista se quede con una minoría. “El problema es que si Casino vende y compra un gran jugador internacional, probablemente la tendencia sería eliminar esos Éxito y crear nuevas tiendas con el nombre de ese nuevo jugador”.
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