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Retail.. El formato de discounters suma más de 4.800 locales en los países de la región , EE. UU.: El 9% de las ventas de Amazon en ropa son de sus marcas de marca privada de Amazon , Automated Retail Tamaño del mercado, crecimiento, producción, tipos, aplicaciones, crecimiento rápido con las tendencias recientes, desarrollo, ingresos, demanda y pronóstico hasta 2026 Y EL MAPA DEL RETAIL EN COLOMBIA 2020

El formato de discounters suma más de 4.800 locales en los países de la región 

La participación de mercado del canal de descuento en Latinoamérica ronda 7,2%, en Colombia tres marcas llegan a más de 20% 

Los discounters nacieron en Europa, más exactamente en Alemania con marcas como Aldi y Lidl. Tras su incursión en el negocio del retail, estas tiendas registraron su mayor expansión entre la década de los 90 y principios del 2000 a tal punto de que muchas de ellas adquirieron un importante reconocimiento a nivel mundial, como es el caso de la española Mercadona, la francesa Auchan, el grupo portugués Jerónimo Martins y otras firmas.

Luego del auge que registraron estas tiendas en Europa y otros mercados fuera del viejo continente, el formato llegó a América Latina durante la última década. A pesar de que solo han pasado 10 años desde la incursión de este idea que irrumpió la forma de comprar en la región, su éxito es indiscutible, ya que hay más de 4.800 locales de este tipo en Latinoamérica en la actualidad, según información de Nielsen.

Al analizar cuáles son los países de la región donde hay mayor presencia de este tipo de tiendas es evidente que Colombia lleva la delantera con 2.550 locales de tres compañías diferentes: D1, Justo & Bueno y Ara. Luego del mercado local se encuentran Argentina con 990 puntos de Día, Brasil con 880 de Día, Perú con 450 sucursales de Mass, según los datos de Nielsen que también rescatan que en Ecuador está el formato presente por medio de la marca Tutti.

El auge de los discounters es claro en la región. Sin embargo, Giovanna Márquez, directora vertical de retail de Nielsen para América Latina, resaltó que “Colombia y Perú son los países de la región donde se ve más claro el formato”. 

El número de locales que hay en Colombia son una muestra de que este mercado es atractivo para este formato. De acuerdo con Fernando González, presidente de D1, “la tendencia de los modelos de descuento en proximidad no es exclusiva de Colombia. Es una tendencia mundial. Si bien es cierto que en Colombia, respecto al resto de países Latinoamericanos, tiene un mayor número de operadores y su impacto en el mercado es superior que en el resto de países”.

El favorecimiento en el impacto de este tipo de tiendas se debe al urbanismo en Colombia que está basado en la proximidad más que en la atracción. Esto favorece la penetración, dijo González, quien también aseguró que “la participación de mercado del canal de descuento en Latinoamérica ronda 7,2%, mientras que Colombia cierra el año con una participación en los hogares de superior a 20%, según un informe de Kantar World Panel”.

Otro de los factores que llaman la atención a la hora de analizar cómo les ha ido a este tipo de formatos en la región es que, por ejemplo, las tres cadenas que están presentes en el mercado local tienen 11% del consumo en Colombia. Esto llama la atención de los expertos, ya que es un formato joven en relación a otros que hay en el país.

Pese al auge que los discounters han tenido a nivel regional, “estos formatos son una versión 1.0, donde su promesa de valor principal es los precios bajos. Hemos visto en Europa que este tipo de tiendas nacieron en Europa con esa idea, pero con el paso del tiempo se han desarrollado hasta tal punto que le ofrecen a los consumidores una experiencia”, dijo Márquez.

EL negocio del retail
Colombia además de mostrar buenos resultados en el formato de los discounters, también es atractivo para el negocio del retail en general, gracias a factores sociodemográficos y a su desempeño económico, según un estudio de la empresa estadounidense de servicios inmobiliarios comerciales Jones Lang LaSalle (JLL).

Según el reporte publicado por la compañía, “Colombia cuenta con un bajo índice de penetración comercial, lo que representa una oportunidad para el sector, de la mano con el crecimiento sostenido de su clase media (16,3% en 2002 vs. 30,9% en 2017), la concentración de población en centros urbanos, los avances en conectividad y eficiencia logística y la histórica estabilidad macroeconómica”.

Colombia no es el único país atractivo para invertir en la región, ya que los modelos de Cash and Carry y los hipermercados están enfocados en aumentar su presencia en Brasil, Argentina y México, donde, según un análisis reciente de Kantar World Panel concluyó que los formatos que más crecen en Latinoamérica son los e-commerce (203%), mayoristas (13%) y farmacias (12%).

Los otros canales como hipermercados (8%), tradicional (6%), discounters (5%) y supermercados (5%) también presentaron un crecimiento interesante el año pasado con respecto al comportamiento que reportaron en 2018, según Kantar.

Este buen momento que registraron los diferentes canales analizados por Kantar no se sintió igual en el formato ‘Door to Door’, ya que fue el único que retrocedió en términos de valor con -1%, al comparar los resultados de ambos periodos.

Los países que registran el mayor consumo en el sector de retail
De acuerdo con Nielsen, Brasil y México son los países de Latinoamérica que registran el mayor consumo en el retail. Según Márquez, esto se debe a que el comercio es un reflejo del PIB de cada país, por lo que ambas naciones al ser las más grandes de la región son las que presentan el mayor consumo. Además de lo anterior, la experta señaló que la tienda de barrio sigue siendo el canal más importante a nivel regional, menos en Chile. Latinoamérica es fuerte en este canal por el tamaño de su clase media y baja.

Fuente. https://www.larepublica.co/globoeconomia/el-formato-de-discounters-suma-mas-de-4800-locales-en-los-paises-de-la-region-2977847

EE. UU.: El 9% de las ventas de Amazon en ropa son de sus marcas de marca privada de Amazon

El gigante estadounidense del comercio electrónico Amazon obtiene el 9% de sus ventas en la categoría de Ropa, Zapatos y Accesorios de sus marcas de distribuidor. En respuesta a las preguntas del Subcomité de Defensa de la Competencia de la Cámara de Representantes de los EE. UU. Después de la audiencia del 29 de julio, Jeff Bezos incluyó un desglose por departamento de la participación de las marcas privadas de Amazon en el total de ventas propias.

Medido en las ventas totales de Amazon, el desempeño de las marcas privadas de Amazon por categoría es el siguiente:

Hogar y cocina: 4%

Electrónica de consumo: 3%

Consumibles: 2%

En otros departamentos: <1%

En el departamento de Ropa, Zapatos y Accesorios, las ventas de primeras marcas de las marcas compradas representaron aproximadamente el 25% del valor bruto de mercancía total (GMV) , las ventas de marcas de distribuidor propias representaron menos del 3% y el mercado representó el 72%.

Si bien el mercado representa el 60% del total de GMV , algunos departamentos son valores atípicos. Específicamente, Libros fue el único departamento destacado donde las ventas de terceros representaron solo el 26% de las ventas, menos que el total. Por el contrario, los departamentos de Hogar y Cocina, Belleza y Ropa, Zapatos y Accesorios superaron la participación general de GMV.

Sin embargo, las marcas privadas de Amazon representan menos del 1% del total de listados de SKU. Según los datos, el mercado de terceros representa más del 90% de todos los listados de SKU, excepto el departamento de Libros.

Las marcas de ropa más exitosas de Amazon son Amazon Essentials (ropa para hombres y mujeres), Simple Joys by Carter's (ropa para niños), Goodthreads (ropa para hombres), Daily Ritual (ropa para mujeres) y Lark & Ro (ropa para mujeres). El departamento de Ropa tiene el mayor número de marcas lanzadas por la compañía , y se combinan en más de 10,000 productos, aproximadamente la mitad de la cartera de marcas privadas de Amazon.

El 9% es bajo en comparación con los grandes minoristas de EE. UU., Pero aquí Amazon se presenta en el papel de desvalido. Mientras tanto, supera a todos los minoristas estadounidenses en el segmento y construye un surtido masivo de marcas privadas extremadamente rentable de propiedad de Amazon basado en la disponibilidad de sus datos de ventas en línea.

En febrero, Macy's dijo que está en camino de que sus marcas de etiqueta privada alcancen hasta el 25% de las ventas para 2025. El objetivo ya está en un porcentaje más alto y el 50% de sus marcas de etiqueta privada están en ropa. JC Penney está cerca del 50% de sus ventas de marcas privadas y tenía como objetivo el 70%. Las marcas de ropa de etiqueta privada son las categorías más comunes y más rentables de las marcas de la tienda, con un gran potencial para crecer aún más.

Según Wells Fargo y Morgan Stanley, Amazon se ha convertido silenciosamente en el principal minorista de ropa del país en valor y volumen. La compañía tiene ambiciones en la ropa más allá de Amazon Essentials, como la tienda Vogue x Amazon Fashion lanzada en julio y la oferta de moda de lujo Fashion Stores anunciada en septiembre. Mientras tanto, Amazon está llenando los vacíos que dejaron las marcas que se han mantenido alejadas de la empresa con sus propias marcas. Como el polo de Amazon Essentials que ha sido el número uno en ventas durante más de un año.

Otras categorías en Amazon están creciendo por igual, lo que pronto convierte a Amazon en el minorista más grande de EE. UU. Para productos electrónicos de consumo, belleza, hogar y cocina, softlines, libros, consumibles y juguetes.

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https://www.discountretailconsulting.com/post/usa-9-of-amazon-s-sales-in-cloth

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Automated Retail Tamaño del mercado, crecimiento, producción, tipos, aplicaciones, crecimiento rápido con las tendencias recientes, desarrollo, ingresos, demanda y pronóstico hasta 2026

Automated Retail Informe de investigación de la industria de mercado es un experto y un examen por dentro y por fuera sobre el estado de flujo de la industria global Automated Retail. Ademas, el informe de investigacion clasifica el mercado mundial Automated Retail por los mejores jugadores / marcas, area, tipo y cliente final. Este informe también examina los diferentes factores que afectan el desarrollo del mercado y los impulsores, además revela información sobre la revisión del mercado, los principales fabricantes, la clave recibida por ellos, el tamaño del mercado Automated Retail, los patrones y tipos más recientes, los ingresos, la ventaja neta con examen provincial y figura.

El objetivo del estudio es definir tamaños de mercado de diferentes segmentos y países en años anteriores y pronosticar los valores para los próximos cinco años. El informe está diseñado para incorporar tanto aspectos cualitativos como cuantitativos de la industria con respecto a cada una de las regiones y países involucrados en el estudio. Además, el informe también proporciona información detallada sobre los aspectos cruciales, como los impulsores y los factores de restricción que definirán el crecimiento futuro del mercado Automated Retail.

Automated Retail Market ofrece oportunidades de tamaño y crecimiento para el período 2020-2026. Proporciona información completa sobre las últimas tendencias de la industria, pronósticos y motores de crecimiento en el mercado. Informe Incluye un análisis detallado de los impulsores del crecimiento, los desafíos y las oportunidades de inversión. Ofrece una descripción completa de los segmentos y la perspectiva regional del mercado. Automated Retail Market Ofrece un resumen exhaustivo del panorama de proveedores, análisis competitivo y estrategias clave para obtener una ventaja competitiva

.

-La lista de los MEJORES JUGADORES CLAVE en el Informe de mercado Automated Retail son: –

Sanmina
Toshiba
Pricer
Leviton technologies
Data logic
First data

Fujitsu- 

eográficamente, este informe está segmentado en varias regiones clave, con ventas, ingresos, participación de mercado y tasa de crecimiento de Automated Retail en estas regiones, de 2015 a 2026, cubriendo

América del Norte (Estados Unidos, Canadá y México)
Europa (Alemania, Reino Unido, Francia, Italia, Rusia y Turquía, etc.)
Asia-Pacífico (China, Japón, Corea, India, Australia, Indonesia, Tailandia, Filipinas, Malasia y Vietnam)
América del Sur (Brasil, Argentina, Colombia, etc.)
Medio Oriente y África (Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, Egipto, Nigeria y Sudáfrica)

Punto clave involucrado en el informe: –

-Automated Retail Pronóstico del mercado por regiones, tipo y aplicación, con ventas e ingresos, de 2020 a 2026.
-Automated Retail Market Share, distribuidores, proveedores principales, patrones de precios cambiantes y la cadena de suministro de materias primas se destacan en el informe.
-Automated Retail Pronóstico del tamaño del mercado (ventas, ingresos) por regiones y países de 2020 a 2026 de la industria Automated Retail.
-Se prevé que el crecimiento del mercado global Automated Retail aumente a un ritmo considerable durante el período de pronóstico, entre 2020 y 2026. En 2020, el mercado estaba creciendo a un ritmo constante y con la creciente adopción de estrategias por parte de los actores clave, se espera que el mercado para elevarse sobre el horizonte proyectado.
-Automated Retail Se analizan las tendencias del mercado para el desarrollo y los canales de comercialización. Finalmente, se evalúa la viabilidad de nuevos proyectos de inversión y se ofrecen las conclusiones generales de la investigación.
-Automated Retail Market Report también menciona la participación de mercado acumulada por cada producto en el mercado Automated Retail, junto con el crecimiento de la producción.
Los objetivos de estudio de este informe son:

-Estudiar y analizar el tamaño del mercado global Automated Retail (valor y volumen) por compañía, regiones / países clave, productos y aplicaciones, datos históricos de 2014 a 2018 y pronósticos para 2026.

-Comprender la estructura del mercado Automated Retail identificando sus diversos subsegmentos.
-Compartir información detallada sobre los factores clave que influyen en el crecimiento del mercado (potencial de crecimiento, oportunidades, impulsores, desafíos y riesgos específicos de la industria).
-Se centra en los principales fabricantes mundiales de Automated Retail para definir, describir y analizar el volumen de ventas, el valor, la participación de mercado, el panorama de la competencia en el mercado, el análisis FODA y los planes de desarrollo en los próximos años.
-Analizar el Automated Retail con respecto a las tendencias de crecimiento individual, las perspectivas futuras y su contribución al mercado total.
-Proyectar el valor y volumen de los submercados Automated Retail, con respecto a regiones clave (junto con sus respectivos países clave).
-Analizar desarrollos competitivos como expansiones, acuerdos, lanzamientos de nuevos productos y adquisiciones en el mercado.
Perfilar estratégicamente a los actores clave y analizar de manera integral sus estrategias de crecimiento.

Interesados clave

-Proveedores de materias primas
-Distribuidores / comerciantes / mayoristas / proveedores
-Organismos reguladores, incluidas agencias gubernamentales y ONG
-Instituciones de investigación y desarrollo comercial (RandD)
-Importadores y exportadores
-Organizaciones gubernamentales, organizaciones de investigación y empresas consultoras
-Asociaciones comerciales y organismos industriales
-Industrias de uso final

Puntos principales de la tabla de contenido:

1 Resumen del informe
1.1 Alcance del estudio
1.2 Segmentos clave del mercado
1.3 Jugadores cubiertos
1.4 Análisis de mercado por tipo
1.4.1 Tasa global de crecimiento del tamaño del mercado Automated Retail por tipo (2014-2026)
1.4.2 Tipo mayor
1.4.3 Tipo independiente
1.4.4 Tipo de administrador
1.5 Mercado por aplicación
1.5.1 Participación de mercado global de Automated Retail por aplicación (2014-2026)
1.5.2 Comercial
1.5.3 Commonweal
1.5.4 Otro
1.6 Objetivos del estudio
1,7 años considerados

2 Tendencias de crecimiento global
2.1 Automated Retail Tamaño de mercado
2.2 Automated Retail Tendencias de crecimiento por regiones
2.2.1 Automated Retail Tamaño del mercado por regiones (2014-2026)
2.2.2 Participación de mercado de Automated Retail por regiones (2014-2020)
2.3 Tendencias de la industria
2.3.1 Tendencias principales del mercado
2.3.2 Impulsores del mercado
2.3.3 Oportunidades de mercado

3 Participación de mercado por jugadores clave
3.1 Automated Retail Tamaño de mercado por fabricantes
3.1.1 Ingresos globales de Automated Retail por fabricantes (2014-2020)
3.1.2 Cuota de mercado global de ingresos de Automated Retail por fabricantes (2014-2020)
3.1.3 Relación de concentración de mercado global Automated Retail (CR5 y HHI)
3.2 Automated Retail Sede central de jugadores clave y área de servicio
3.3 Jugadores clave Automated Retail Producto / Solución / Servicio
3.4 Fecha de entrada al mercado Automated Retail
3.5 Fusiones y adquisiciones, planes de expansión

4 Desglose de datos por tipo y aplicación
4.1 Tamaño del mercado global Automated Retail por tipo (2014-2020)
4.2 Tamaño del mercado global Automated Retail por aplicación (2014-2020)

(5, 6, 7, 8, 9, 10, 11) Estados Unidos, Europa, China, Japón, Sudeste de Asia, India, Centro y Sudamérica
Automated Retail Tamaño del mercado (2014-2020)
Jugadores claves. Jugadores principales
Automated Retail Tamaño de mercado por tipo
Automated Retail Tamaño de mercado por aplicación

12 perfiles de jugadores internacionales
Detalles de la compañía
Descripción de la empresa y descripción general del negocio
Automated Retail Introducción
Ingresos en Automated RetailBusiness (2014-2020)
Desarrollo reciente
13 Pronóstico del mercado 2020-2026
13.1 Pronóstico del tamaño del mercado por regiones
13.2 Estados Unidos
13.3 Europa
13.4 China
13.5 Japón
13.6 Sudeste de Asia
13.7 India
13.8 América Central y del Sur
13.9 Pronóstico del tamaño del mercado por producto (2020-2026)
13.10 Pronóstico del tamaño del mercado por aplicación (2020-2026)

14 Puntos de vista / conclusiones del analista

15 Apéndice
15.1 Metodología de investigación
15.1.1 Metodología / Enfoque de investigación
15.1.1.1 Programas de investigación / Diseño
15.1.1.2 Estimación del tamaño del mercado
12.1.1.3 Desglose del mercado y triangulación de datos
15.1.2 Fuente de datos
15.1.2.1 Fuentes secundarias
15.1.2.2 Fuentes primarias
15.2 Descargo de responsabilidad
15.3 Detalles del autor

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EL MAPA DEL RETAIL EN COLOMBIA 2020

El retail tradicional ha muerto, larga vida al retail _ Muchas empresas apoyadas en su valor de marca ven crecer sustancialmente su tráfico online y eso las lleva a ampliar sus catálogos para ofrecer más y mejores productos a sus clientes

Más compras online en la nueva normalidad que trajo la pandemia para el negocio retail

En una pausa de mi trabajo desde casa, salgo con mis hijos a comprar por el barrio. Destino: cadena de pinturería para comprar un rociador para la huerta y otras cosas. En el camino, pasamos por reconocida cadena de alfajores: 2x1 en todos los productos, solo take away, sin entrar al local. Nos topamos con un local de cotillón: “Tenemos venta online”, dice un cartel y muestra un teléfono de WhatsApp. Seguimos a nuestro destino y paramos en el kiosko (imposible evitarlo). Proveen alcohol en spray para sanitizar las golosinas compradas. Llegamos a destino, un empleado dentro pero el local está cerrado. Solo entregas online y envíos a domicilio. ¡Pero ya estamos ahí! No importa. No me vende. Volvemos. Verdulería “Hugo”: pedís por teléfono; 200 pedidos por día y luego cortan la línea porque supera su capacidad diaria que soporta el envío (es sabido que el consumo de alimentos se incrementó durante la cuarentena). Lo deja en la puerta de tu casa y pagás con QR. Chapeau, Hugo.

Paso por una reconocida cadena de cafés. Cerrada, con empleados adentro. Solo delivery vía app. ¡Pero ya estoy ahí! No importa. Hay que pedir por la app y esperar que la moto lo entregue (en la puerta del local, si el cliente prefiere). Dietética de barrio: solo 3 personas adentro por vez, pero si pagás con débito tenés que firmar el cupón (salvo que te acuerdes de llevar tu birome, usás la de ellos).

Quizás rústico, primitivo, embrionario y sin una definición clara y precisa de cuál es su nueva normalidad o su nuevo estándar. Pero el nuevo retail se adapta, se transforma. Sobrevive

Librería de barrio, abierta y atienden en la calle. Pido un libro, lo tiene. Le quiero pagar. “Llamame por teléfono, haceme el pedido y te lo envío a domicilio y lo pagás al recibir” (más el costo de envío, claro).

Llegando a casa, parada obligada en la juguetería (cadena). Abierto sin entrar al local. Delivery, venta online vía Whatsapp y se olvidaron la mención a la página web para compra online (en serio).

Esto es una breve muestra de 10 cuadras a la redonda que prueba que el retail tradicional ha muerto. Sin embargo, resurge como el Ave Fénix. Quizás rústico, primitivo, embrionario y sin una definición clara y precisa de cuál es su nueva normalidad o su nuevo estándar. Pero se adapta, se transforma.

Sobrevive.

En ese renacimiento, se pueden ver iniciativas como las mencionadas y también otras como la de la reconocida cadena de farmacias que activó la reserva y envío de medicamentos a domicilio para usuarios lejanos a la tecnología. O que se adaptó rápidamente a la receta “digital” (si vale ese nombre) para que los médicos puedan recetar a los pacientes y éstos retirar sus remedios.

Los pagos QR, una opción cada vez más habitual que creció en la pandemia

Tenemos aquella cadena líder de home & deco que durante la clausura de locales los transformó en depósitos de frontera para abastecer el canal online y hacer envíos a domicilios de cercanía en menos de 24 horas. Vemos a una cadena española de supermercados que abrió 2 dark stores (tiendas exclusivas para delivery online) y planea integrar 300 locales físicos a su canal online. Otros supermercados están reconfigurando sus tiendas físicas, sacando metros cuadrados de salón y anexando más espacio para la operación de ecommerce o dando horarios preferenciales de atención para población de riesgo.

También reconocidas marcas de moda transformando la fuerza de venta ociosa de los locales en vendedores digitales a través de redes sociales (y con muy buenos resultados) o haciendo “vivos” por redes sociales para mostrar las prendas con modelos (desde sus hogares obviamente).

Se ven negocios de franquiciados, reticentes históricos del canal online, sumándose día a día.

La apertura de nuevas tiendas online se da como nunca antes y la adopción de nuevos hábitos digitales de usuarios anteriormente lejanos a la compra online

Los servicios logísticos están entregando en la puerta, sin contacto, sin firma, a viva voz de número de documento (impensado 8 meses atrás).

Cadenas de alimentos para mascotas activan servicios de suscripción y envío regular de alimentos para mascotas.

La apertura de nuevas tiendas online se da como nunca antes y la adopción de nuevos hábitos digitales de usuarios anteriormente lejanos a la compra online.

Finalmente vemos la explosión de los marketplaces nativos como no se esperaba todavía. Empresas que apoyadas en su valor de marca ven crecer sustancialmente su tráfico online y eso las lleva a ampliar sustancialmente su catálogo de productos para ofrecer más y mejores productos a sus clientes.

Nada de lo aquí expuesto está mal y todo es ciertamente perfectible, pero vale la muestra para destacar el coraje, la iniciativa, creatividad y resiliencia humana de adaptarnos permanentemente. Simplemente se está construyendo una nueva normalidad, con prueba y error es lo que mejor parece funcionar para consumidores y como retailers. Desde el punto de vista digital, omnicanal y eCommerce, lo que se esperaba que pase de acá a 3, 4 o 5 años, simplemente está pasando hoy, pero sin aviso ni preparación previa.

Respecto del rociador, finalmente lo compre online con envío a domicilio en 24 horas.

El nuevo retail ha nacido, larga vida al (e)retail.

El autor es Country Manager de VTEX Argentina, Bolivia, Paraguay y Uruguay