miércoles, 8 de julio de 2026

Miércoles del Retail Y ¿Por qué los jugadores zurdos como Messi son tan valorados en el fútbol? ... JaimePepo

Cordial saludo

Bienvenidos. 

Miércoles del Retail     ¿Por qué los jugadores zurdos como Messi son tan valorados en el fútbol?    ... JaimePepo  

Las palabras son hijas del viento, como las obras son del alma.
Jones 

El Mercadeo, la Logística y el Retail no funcionan como islas independientes; son los tres eslabones críticos que determinan la cuota de participación en el Mercado de cualquier empresa. Si uno falla, la propuesta de valor se desmorona.

Jaime Pérez Posada PEPO

 

Su conexión es simbiótica: el Mercadeo genera la demanda, la Logística asegura la disponibilidad y el Retail materializa la experiencia de compra.

 

El Triángulo de la Participación en el Mercado.

Para ganar Mercado, una estrategia debe alinear estos tres componentes de forma milimétrica. Aquí comparto cómo se conectan directamente con los resultados comerciales:

  MERCADEO ───> Genera la Promesa y la Demanda

       │

       ▼

  LOGÍSTICA ───> Cumple la Promesa (Eficiencia y Flujo)

       │

       ▼

   RETAIL ───> Entrega la Promesa y Captura el Mercado

 

1. Mercadeo: El generador de la demanda y el posicionamiento.

El Mercadeo identifica las necesidades del consumidor y define el "qué", el "a quién" y el "a cuánto". En el contexto actual (avanzando hacia el Omnicanal, Marketing 4.0 y 5.0), su enfoque está en conectar con el ser humano y sus datos.

  • Impacto en el Mercado: Define la estrategia de penetración, el diseño de productos atractivos y las campañas que atraen el tráfico (físico o digital). Sin embargo, un gran Mercadeo sin soporte operativo genera frustración.

 

2. Logística: El habilitador invisible de la promesa.

La Logística es el motor que transforma las promesas de Mercadeo en realidades físicas. Implica gestión de inventarios, almacenamiento, transporte y distribución.

  • Impacto en el Mercado: La disponibilidad es el factor clave. Si el Mercadeo convence al cliente, pero el producto no está en la góndola o se retrasa en el envío, el cliente migra a la competencia. Una logística eficiente reduce costos, lo que permite precios más competitivos para ganar participación.

 

3. Retail: El escenario de la verdad y la conversión

El Retail (comercio al por menor) es el punto de contacto directo donde el cliente toma la decisión final. Ya sea un supermercado local, una tienda departamental o un e-commerce, es donde se cierra el ciclo.

  • Impacto en el Mercado: Maximiza la conversión mediante el visual merchandising, la atención al cliente, la gestión de categorías y la experiencia en el punto de venta. El Retail traduce los esfuerzos de los dos eslabones anteriores en ventas reales y fidelización.

 

Recordemos que la participación en el Mercado se gana cuando el Mercadeo atrae al cliente, la Logística garantiza que el producto esté ahí a tiempo, y el Retail ofrece una experiencia tan impecable que el cliente decide no comprarle a nadie más.


¿Por qué ALDI USA ganó 17 millones de nuevos clientes en EE.UU. en 2025, mientras el hard discount latinoamericano todavía escribe su propia historia - 

Jorge Roberto Niño de Guzman Fuentes



¿Por qué ALDI USA ganó 17 millones de nuevos clientes en EE.UU. en 2025, mientras el hard discount latinoamericano todavía escribe su propia historia?

La respuesta no es “porque vende más barato”. Es porque construyó un modelo donde ser barato es la consecuencia, no la estrategia.

En 2025, ALDI sumó 17 millones de clientes y hoy anuncia más de 180 tiendas nuevas en 2026, camino a 3,200 locales para 2028. Su fórmula: surtido reducido (1,500-2,000 SKUs vs. decenas de miles en un súper tradicional), marca propia dominante, tiendas simples y estandarizadas, y procesos diseñados para minimizar costos en cada etapa.

El verdadero diferenciador es la disciplina del modelo. Cada decisión —tamaño del local, logística, exhibición en pallets, depósito por el carrito— busca reducir costos estructurales. Eso permite precios competitivos sin depender de promociones permanentes.

En América Latina vemos una tendencia similar, con historias distintas según el país:

Perú fue pionero: Mass (Intercorp Retail ) supera 1,500 tiendas; Tiendas 3A (Grupo AJE ) abrió sus primeras 100 en solo seis meses.

Chile vive su guerra de descuento: Don Salva (Cencosud S.A. ) compite con Mass, Ahorra Food Depot, Alvi y Super10, retando a Líder, Unimarc y Jumbo.

Colombia: D1, Ara e Ísimo superarán 4,700 tiendas en 2026. D1 lidera con 2,600+ tiendas y 80% de ventas en marca propia; Ara supera 1,650 tiendas con ~50%.

Argentina: Dia consolidó el mayor formato de proximidad, con 1,000+ tiendas. 2025 fue un año de prueba: la devaluación golpeó sus ventas y cerró 34 tiendas deficitarias para proteger rentabilidad. Lejos de ser debilidad, es la prueba más clara de la tesis: cuando el contexto se complica, gana quien tiene disciplina operativa, no quien tiene más tiendas.

La diferencia no está solo en el formato, está en el consumidor. En EE.UU. predominan compras de mayor ticket y menor frecuencia; en Latam, compras de reposición frecuentes y de menor valor exigen una red más cercana.

¿Qué lecciones deja Aldi para la región?

1. La eficiencia vale más que el tamaño. Reducir complejidad genera más valor que ampliar el surtido.
2. La marca propia es estrategia, no complemento. D1 ya lo demuestra con 80% de sus ventas.
3. La experiencia también importa en el descuento. “Aldi Finds” prueba que hasta un formato austero genera tráfico y conversación sin perder su propuesta de valor.
4. La disciplina se prueba en la adversidad. El caso de Dia en Argentina, sosteniendo rentabilidad en plena devaluación, es más revelador que cualquier expansión sin fricciones.

El futuro del hard discount latinoamericano no dependerá solo de abrir más tiendas. Dependerá de operar con la misma disciplina que hizo de Aldi un caso de estudio global.

Porque el verdadero negocio nunca fue vender barato. Fue aprender a operar mejor que los demás.

¿Por qué los jugadores zurdos como Messi son tan valorados en el fútbol?

El argentino Lionel Messi, el inglés Bukayo Saka, el español Lamine Yamal y el egipcio Mohamed Salah son futbolistas de gran talento, cada uno a su manera. Como también lo es el noruego Erling Haaland, un jugador alto, potente y con gran técnica.

Sin embargo, lo que une a todas estas estrellas es una ventaja única que tienen justo a sus pies: todos son “zurdos” por naturaleza.

Mientras que el 14–17 % de la población mundial es zurda, en las selecciones de fútbol internacionales la proporción asciende al 23–32 %, e incluso alcanza el 41 % entre los defensas de los equipos juveniles de los Países Bajos.

¿Por qué? ¿Y cuáles son las ventajas de ser zurdo en el fútbol de élite?

Valor táctico

En parte se debe a que, a la hora de formar equipos, los seleccionadores no solo buscan la forma física, la capacidad de movimiento y las habilidades cognitivas, sino también que los jugadores sean zurdos, ya que esta característica tiene un enorme valor estratégico sobre el terreno de juego.

Un estudio neerlandés reveló que la tendencia a usar preferentemente la pierna izquierda aumentaba las posibilidades de ser elegido para las selecciones nacionales de categorías inferiores, como apuntábamos antes. Esto no garantiza el ascenso a los niveles de élite: en las fases de selección, estos deportistas son poco frecuentes, aunque una vez dentro del sistema futbolístico, la prevalencia de los zurdos aumenta significativamente, lo que supone una mayor competencia por las posiciones correspondientes.

Dicho esto, los seleccionadores saben que los equipos se benefician cuando los jugadores se sitúan en el lado del campo que se corresponde con su pie dominante.

Los deportistas ubicados en estas zonas, como el gran zurdo australiano Harry Kewell, pueden ejecutar de forma muy rápida y eficaz jugadas técnicas de un solo toque (pasar o chutar el balón con un solo toque en lugar de regatear). Es decir, no tienen que cambiar de postura para recibir o pasar el balón con su pie dominante: ya están en posición.

Ser zurdo es preferible en las posiciones del lado izquierdo porque, al conducir el balón hacia delante, el futbolista no tiene que llevarlo hacia su lado derecho; o sea, hacia el interior del campo, donde expondría más el balón a los rivales. Del mismo modo, ser diestro es una ventaja en el lado derecho del campo.

Las superestrellas zurdas, como Messi, también pueden aprovechar esta ventaja innata cuando se colocan en la banda derecha como extremo invertido (un extremo que juega en el lado opuesto a su pie dominante y puede regatear en diagonal por el campo).

Gracias a un buen manejo del balón con la derecha, que mantiene a los defensas en vilo, pueden recortar hacia el interior con su pie dominante. Esto abre su postura corporal y amplía el campo de visión del jugador, lo que crea buenos ángulos para pasar el balón a los delanteros.

Alterar el reconocimiento de patrones

Los rivales zurdos también pueden resultar difíciles de marcar. Esto se debe a que los jugadores buscan, de forma consciente e inconsciente, patrones en los movimientos que les ayuden a entender qué hará su rival a continuación.

Ya sea un ligero descenso de un hombro o un movimiento sutil del torso, la forma en que alguien se mueve por el campo puede delatar su intención o la estructura general de la formación de juego.

Cuando estos patrones se ven alterados debido a los movimientos menos habituales de los zurdos, los futbolistas rivales pueden necesitar más tiempo para procesar la información, tomar una decisión y actuar en consecuencia. Aunque los jugadores de élite tienen mucha experiencia a la hora de enfrentarse tanto a rivales zurdos como diestros, esos milisegundos podrían resultar cruciales en un evento como el Mundial.

¿Se puede entrenar el pie izquierdo?

Sí, y todo el mundo debería hacerlo si quiere mejorar como jugador. Dicho esto, no cambia su preferencia innata. En cambio, se desarrolla un nivel de ambidexteridad funcional (en el que se entrena el lado no dominante para que sea tan funcional como el dominante, o casi).

Pero lo más importante es que los jugadores que dedican tiempo y esfuerzo a ello son muy valorados.

Y dado que algunas investigaciones indican que las personas zurdas obtienen resultados ligeramente mejores en las pruebas de pensamiento creativo –debido a años de adaptación a un mundo diseñado para diestros–, quizá los jugadores zurdos tengan una ventaja similar.

Mientras admira la forma física, la inteligencia y la habilidad de sus jugadores favoritos durante el Mundial, quizá también se sorprenda ante la magia que los zurdos aportan al campo.

El sabio lee libros y también la vida misma.
Ling Yutang
--

Jaime Pérez Posada 

Asesoría , Formación y Consultoría en Mercadeo y temas afines. 

Formación incluyente para el Retail

Móvil: 313 721 8036

Siganme en X  como : @jaime_pepo

Medellín, Colombia



No hay comentarios:

Publicar un comentario

Miércoles del Retail Y ¿Por qué los jugadores zurdos como Messi son tan valorados en el fútbol? ... JaimePepo

Cordial saludo Bienvenidos.  Miércoles del Retail      Y      ¿Por qué los jugadores zurdos como Messi son tan valorados en el fútbol?      ...