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Superindustria investiga a Corabastos por jugada para bloquear entrada Jerónimo Martins

Según la resolución de apertura de la investigación a Corabastos habría modificado el reglamento para evitar que Jerónimo Martins pudiera aterrizar en la central de abastos más grande del país.

Blu Radio / Corabastos

Foto: AFP

Por: Marcela Peña|15 de Julio, 2024

La Superintendencia de Industria y Comercio abrió una investigación y formuló un pliego de cargos contra Corabastos por una jugadita que habría impedido el aterrizaje de la bodega El Canasto, una línea de negocios de Jerónimo Martins, según una resolución conocida por Blu Radio.

De comprobarse las acusaciones, Corabastos tendría que asumir multas de hasta 2.600 millones de pesos.

Como ya había contado Blu Radio en el 2023, la posible llegada bodega El Canasto a Corabastos causó revuelo entre los comerciantes más tradicionales de plaza para quienes se iba a desatar una pelea desigual entre el gran capital de Jerónimo Martins y las pymes que trabajan en la central.

La polémica llevó a la modificación del reglamento interno de funcionamiento de Corabastos y se estableció un nuevo aparte que impide la llegada de grandes almacenes a la central. El problema, según la Superindustria, es que ya hay varios almacenes en Corabastos y la medida estaría infringiendo la libre competencia.

“La delegatura cuenta con suficientes evidencias que permitirían concluir preliminarmente que Corabastos habría ejecutado una práctica con la idoneidad suficiente para restringir el ingreso de nuevos agentes al mercado de comercialización de bienes y servicios al interior de la central de abastos mayorista más grande de toda Colombia”, señaló la Superindustria en la resolución de apertura de la investigación.

Así fue que Corabastos habría bloqueado el ingreso de Jerónimo Martins

Según el expediente, Jerónimo Martins hizo la solicitud inicial para subarrendar un local dentro de Corabastos, pero uno de los papeles estaba vencido y su solicitud no fue acogida inmediatamente. Sin embargo, el chisme se regó como pólvora y ahí es que se hizo el movimiento que terminó por bloquear la entrada.

“Los comerciantes de Corabastos habrían conocido de la posible llegada de Jerónimo Martins y, por consiguiente, promovieron la modificación del RIF (Reglamento Interno de Trabajo) ante la junta directiva de Corabastos para impedir que Jerónimo Martins o cualquier otra empresa catalogada como un gran almacén pudiera ingresar como arrendatario, subarrendatario, cesionario o adjudicatario de locales en arriendo de Corabastos”, indicó la entidad.

La modificación adoptada en noviembre del 2022 dice que no pueden entrar grandes almacenes a la central. Sin embargo, la Superindustria asegura que ya hay al menos siete empresas que operan al interior de Corabastos y cumplen las características para ser considerados como grandes almacenes, entre ellos Su Despensa y Cooratiendas.

Además, al interior de la junta directiva se advirtió sobre la posibilidad de que esa decisión terminará en sanciones. Según Corabastos la junta conocía de los riesgos que se podrían derivar de la decisión en relación con el “derecho de la competencia” y promovió que fueran asumidos por la administración de Corabastos”.

¿Qué sigue para la investigación?

La investigación marcha a toda velocidad, apenas el 26 de junio de 2024 inició la indagación preliminar y un mes después ya hay un pliego de cargos formal contra Corabastos y al menos dos de sus directivos.

Con un pliego de cargos sobre la mesa vendrá la posibilidad de que Corabastos se defienda de las acusaciones y presente pruebas a su favor. Al final habrá un informe de la delegatura para la protección de la competencia y podría darse la decisión de la superintendente Cielo Rusinque. Sin embargo, no hay una fecha prevista para que esto suceda y dependerá de la evolución del proceso.

El nuevo supermercado que llega a Colombia: centros, ciudades y precios

Conozca cuál es la nueva cadena de supermercados que abrirá sus tiendas físicas en el país.

Colprensa

Ante la crisis económica que se vive en gran parte del país, son muchos los hogares que en la actualidad buscan diferentes alternativas para hacer rendir su dinero. A pesar de que los precios de algunos productos de la canasta básica familiar han bajado sus precios, eso no resulta ser suficiente para los ciudadanos.

Teniendo en cuenta lo anterior, un nuevo supermercado anunció su llegada a las diferentes ciudades del territorio nacional dentro de muy poco, con el propósito de entrar en esta lucha de precios bajos que ofrecen algunos establecimientos comerciales para ayudar al bolsillo de los colombianos.

¿Cuál es el nuevo supermercado que llegará a Colombia?

Aunque existen diferentes marcas como Tiendas D1, Ara e Ísimo, que en el último tiempo se han logrado consolidar en el mercado por sus productos de buena calidad y sus bajos precios. Al país llegará Merqueo, quien anunció que abrirá tiendas físicas, según un artículo publicado por Valora Analitik.

Es importante resaltar que este supermercado no es totalmente nuevo, pues este ya venía posicionándose en el mercado nacional a través del modelo digital que ofrecía su aplicación. Sin embargo, ahora la compañía ofrecerá un nuevo servicio físico que espera consolidarse en las diferentes ciudades de Colombia.

Con lo anterior, esta compañía espera hacerle frente a la cadena mexicana OXXO, que durante los últimos años ha crecido exponencialmente en ciudades como Bogotá, Cali, Medellín y Bucaramanga. Justamente, su lanzamiento oficial se concentrará en un principio en Bogotá como parte de un plan piloto para después expandirse a otros destinos.

COLOMBIA - Ísimo dejó su membresía gratis para descuentos en sus productos | 

Así puede inscribirse a la membresía de Ísimo para acceder a descuentos especiales

La cadena cuenta con un programa de fidelización para sus clientes, cuya inscripción es gratuita.

Ísimo

Sergio Acero Yate / Portafolio

En los últimos años, los almacenes 'hard discount' han ganado terreno en cuanto a las preferencias de los consumidores. Una tendencia motivada por las ofertas y descuentos que estos establecimientos ponen a disposición de los clientes con miras a aliviar sus finanzas.

Una de las cadenas que recientemente se ha unido a este segmento es Ísimo, una marca que llega de la mano del Grupo Empresarial Olímpica y que a la fecha cuenta con más de 400 tiendas en todo el territorio nacional.

Como parte de su propuesta de valor, la marca cuenta con un programa de fidelización conocido como Ísimo Más, el cual permite a los usuarios acceder a promociones especiales.

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Ísimo

Para obtener esta membresía, los clientes pueden acercarse a las cajas del supermercado y preguntar por el programa y el proceso de inscripción.

El cajero le pedirá algunos datos para hacer efectiva la afiliación. A continuación, recibirá un mensaje de texto en su celular con un link en donde podrá encontrar todos los términos y condiciones del servicio.

Al ser parte de este programa, el usuario tendrá acceso a precios especiales dentro del catalogo de Ísimo. Para hacerse una idea, algunos de los productos que hacen parte de las promociones del mes de julio incluyen:

- Aromáticas de panela surtidas: 2.990 pesos, antes 3.490 pesos.

- Bebida de panela limón: 3.490 pesos, antes 3.990 pesos.

- Café molido Tostao’ selecto: 7.290 pesos, antes 8.290 pesos.

- Caldo gallina Maggi: 3.150 pesos, antes 3.690 pesos.

- Chocoramo tajada: 2.390 pesos, antes 2.590 pesos.

- Chorizo santarrosano Corte Local: 6.790 pesos, antes 6.990 pesos.

- Contorno de ojos antioxidante Feel Free: 13.990 pesos, antes 14.990 pesos.

- Jamón sándwich ahumado Corte Local: 7.990 pesos, antes 8.490 pesos

Alquería reducirá hasta 13% el precio de su leche en tiendas de barrio y supermercados

Los productos, que representan cerca del 60% del portafolio de leches de la marca, tendrán una disminución entre el 5% y 13%.

Según un estudio realizado por Kantar, entre 2020 y 2023 la compra de leche líquida en Colombia ha experimentado una reducción del 24% en volumen. Foto: Cortesía

Alejandra Zapata Quinchía

Alquería anunció que hará una reducción de precios en las referencias familiares de leche de la marca, con el fin de incentivar el consumo de lácteos en Colombia.

El pasado mes de marzo, Alquería ya había disminuido precios en su línea deslactosada, pero ahora extenderá esta iniciativa a la línea de sabor original, con lo que los consumidores, dependiendo del canal de venta y la referencia, verán una reducción entre el 5% y el 13% en el precio, en productos que representan cerca del 60% del portafolio de leches de la compañía.

La implementación de esta reducción de precios comenzará en las tiendas de barrio (canal tradicional) y se extenderá a los supermercados en los próximos 15 días, en la medida que se vayan reemplazando los inventarios.

“Esta reducción de precios refleja nuestro esfuerzo por hacer que nuestros productos de alta calidad sean accesibles para todos. Queremos que más hogares disfruten de nuestra leche, mient

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COLOMBIA - ¿Con qué puede reemplazar las bolsas de plástico para la basura o las compras? | Sostenibilidad | Portafolio

Tome nota: estas son las bolsas que la ley de plásticos le permite seguir utilizando

Pese a que la Ley 2232 restringe el uso de productos de plástico de un solo uso, también tiene en cuenta varias excepciones.

La prohibición de plásticos de un solo uno en Colombia ya es una realidad, pues esta norma comenzó a regir a nivel nacional desde el domingo 7 de julio.

Esta medida , que hace para de la Ley 2232 del 2022 tiene la meta de reducir la contaminación mediante una implementación gradual de medidas restrictivas hasta el año 2030, poniéndole luz roja a un total de 21 productos.

Pese a que la norma tenga una intención en pro a reducir los niveles de contaminación en el país, esta ha dado mucho de qué hablar, incluso, desde antes de que fuera sancionada como Ley de la República, dos años atrás.

Bolsas de plástico.

iStock

Y es que mientras colectivos ambientalistas han manifestado estar a favor de esta reglamentación, los gremios y los pequeños empresarios que tienen alta dependencia de la fabricación de este tipo de productos no han ocultado su preocupación y escepticismo.

Qué establece la ley

Según explica el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, esta norma contribuiría de manera importante a las iniciativas de sostenibilidad que ha impulsado el sector público y movimientos en pro de la protección medioambiental, entre otros.

"Con esta ley aspiramos a que, para el 2030, todos los plásticos producidos en Colombia sean reutilizables o reciclables. Invito a todos a considerar alternativas al plástico de un solo uso provenientes de la economía circular o a dejar de usar esos artículos que hoy parecen indispensables", explicó a ministra Susana Muhamad.

La ley también advierte que las empresas que no cumplan con esta normativa al pie de la letra podrán enfrentar sanciones que van desde multas de hasta 100 hasta los 50.000 salarios mínimos mensuales legales vigentes, sumado al decomiso de productos plásticos y la clausura temporal o definitiva de sus establecimientos.

"Esperamos que esta transición al modelo de economía circular se visibiliza de manera contundente en la COP16, ya que es parte de la convención de biodiversidad para abordar la crisis de contaminación por microplásticos y el tratado global sobre plásticos de un solo uso, que está en negociación para eliminar los plásticos no esenciales", añadió la jefe de cartera, citada ´por 'La FM.

Las bolsas que sí se pueden usar

Ante al prohibición de plásticos de un solo uno en el país, una de las dudas que han surgido frente a esta normativa tiene que que ver con el uso de bolsas, un producto bastante común en el día a día en el comercio y en el uso doméstico.

Al ser un producto de un uso masivo, se han creado varias alternativas hechas de diferentes materiales y varias durabilidades y que son reconocidas en esta norma como excepciones.

Daniel Mitchell, presidente de la Asociación Colombiana de Industrias Plásticas (Acoplásticos), en declaraciones para Portafolio, do a conocer cuáles son los tipos de bolsa que si se podrán seguir utilizando con la entrada en vigencia de la norma.

En cuanto a este tipo de productos, los que si se podrán usar son las bolsas de basura y las bolsas para los desechos de las mascotas.

"La norma propone excepciones en cuanto a alternativas sostenibles: productos que sean en plástico biodegradable o compostable, que sean fabricados 100 % con materia prima plástica reciclada posconsumo, productos que sean reutilizables. Tampoco están prohibidas las bolsas reutilizables, los sacos, las talegas, que son típicamente de plástico en polipropileno tejido", mencionó para este diario.

PORTAFOLIO

¿Cómo funcionará la nueva Ley que prohíbe los plásticos de un solo uso en Colombia?

El pasado domingo, 7 de julio, empezó a regir una nueva Ley que busca eliminar el uso de los plásticos de un solo uso.

Por Juan Neira

-2024-07-07

¿Cómo funcionará la nueva Ley que prohíbe los plásticos de un solo uso? Foto: Resiter Colombia.

A partir del 7 de julio, empezará a regir una nueva Ley que busca eliminar el uso de los plásticos de un solo uso.

Esto teniendo en cuenta que el plástico ha llegado a impactar negativamente el medio ambiente por la contaminación que genera, ya que en muchas ocasiones son arrojados botellas, bolsas, paquetes, entre otros empaques a las calles.

Dichas acciones han llegado a afectar el cambio climático que se vive en el mundo y, a cuenta de ello, es importante tomar medidas que ayuden a mitigar ese impacto negativo que ha tenido el plástico en el medio ambiente.

Teniendo en cuenta lo anterior, Valora Analitik conversó con Daniel Mitchell, presidente de Acoplásticos, con el fin de entender cómo se va a implementar esta nueva Ley y cuáles son los tipos de plástico que se retirarán del mercado inicialmente.

Esto sin dejar de las industrias que pueden salir afectadas con esta nueva medida.

¿Cómo afecta al sector la Ley que busca prohibir el uso de plásticos de un solo uso?

En primer lugar, es importante tener en cuenta que inicialmente se prohibirán 6 tipos de plásticos de un solo uso, medida que empezará a regir a partir de este domingo, 7 de julio.

Este primer grupo de productos incluyen los siguientes plásticos:Pitillos

Vasos

Platos

Bolsas de lavandería

Bolsas de comidas

Palos de bombas

Daniel Mitchell, presidente de Acoplásticos. Imagen: Cortesía.

De acuerdo con el presidente de Acoplásticos, ese grupo de productos representa alrededor del 4 % de la industria plástica.

“Entonces, digamos que, en un escenario pesimista, el impacto recaerá sobre ese 4 % en la industria plástica, que en cifras estamos hablando de alrededor de 9.000, 10.000 puestos de trabajo y cerca de 100 empresas”, explica.

Además, Mitchell indicó que al año se producen entre 50 y 60 mil toneladas y, en cuanto a ventas, pueden ser entre $400 o $500 mil millones.

La norma establece unas excepciones. Por ejemplo, una bolsa o un pitillo, un mezclador, un copito que sea de un plástico biodegradable, no se prohíbe. Una bolsa que sea fabricada con materia prima reciclada 100 %, así que sea plástico, pero no el plástico virgen petroquímico, sino el plástico reciclado, si es 100 % a partir de material reciclado, tampoco se prohíbe.

En otros casos, si es una bolsa reutilizable, como los sacos, telas, o empaques reutilizables, que también son de plástico en la gran mayoría de los casos, tampoco se prohíben por no ser de un solo uso.

Además, también hay excepciones con las bolsas que se utilizan para empacar productos de origen animal, como el pollo, carne, lácteos, pescado, entre otros, porque son húmedos, entonces, realmente no hay un material sustituto.

¿Cómo reemplazar estos plásticos que se prohibirán a partir del 7 de julio?

Cuenta Daniel Mitchell que “la idea es, al menos dentro de nuestro sector, es reemplazar esos plásticos por alternativas sostenibles; por productos reutilizables fabricados con materia prima reciclada en su totalidad o por productos biodegradables”.

“Aunque nosotros no representamos a todos los sectores, hay alternativas en papel y demás que tienen unos costos bastante más altos y tienen otro tipo de impactos ambientales, pero digamos que lo que concierne a la industria plástica en migrar obligatoriamente porque es una ley que leva a migrar hacia alternativas reutilizables, biodegradables o fabricadas con reciclado”, explica el presidente de Acoplásticos.

Reciclaje de plástico en Colombia. Imagen: Valora Analitik en planta de Agriplast.

Así está la producción de plásticos en el país

En la entrevista con Valora Analitik, Daniel Mitchell indicó que Acoplásticos tiene los dos eslabones de la cadena.

“Por un lado, es la fabricación del material plástico, que son las pepitas. Ese producto se puede fabricar a partir de las transformaciones petroquímicas o a partir del reciclado, es decir, a partir del residuo. En Colombia fabricamos conjuntamente alrededor de 1,5 millones de toneladas de materiales plásticos, de las pepitas”, cuenta Mitchell.

Es importante resaltar que la idea de esta Ley inicialmente es, por etapas, prohibir el uso de los plásticos de un solo uso para 2030. Por lo que es importante que todos los sectores productivos apliquen estrategias que ayuden a recorrer esa transición sin afectar las industrias.

“Para todo esto tenemos un camino y estamos trabajando con inversiones en capacidad instalada de reciclaje, fomentando el ecodiseño y tecnologías para mejorar el reciclaje y reincorporar las materias primas recicladas en los productos para desarrollar toda la logística y la infraestructura del reciclaje, entonces tenemos ya el camino trazado y para eso la industria está trabajando en los últimos años y tiene unas buenas perspectivas hacia adelante”, señala Daniel Mitchell.

¿Cómo les ha ido este año o el año pasado?

Michell dijo en la entrevista que “el sector en la pandemia tuvo un resultado mejor que el promedio, ya que el plástico es el material de los tapabocas y cualquier producto que protege, es plástico, casi que sin ninguna otra alternativa”.

Para el año postpandemia (2022), cuenta Mitchell que lograron tener un crecimiento del 22 % y el siguiente año (2023) del 16 %.

Este 2024, dijo en la entrevista, ha sido un poco extraño. “Empezó un poco lento el año, enero no fue tan malo, febrero fue bastante regular, marzo se notaba un freno, pero abril, mayo y junio han sido buenos, entonces ya estamos en terreno positivo, las cifras de mayo y junio oficiales no han salido, pero en lo que uno conversa con la industria, parece que está mejorando”.

Con lo anterior, el presidente de Acoplásticos indicó que, en lo que respecta a 2024, piensan llegar a un crecimiento del 3,4 %, reflejando una notable reducción si se compara con años anteriores.

Finalmente, Mitchell le contó a Valora Analitik que actualmente se encuentran trabajando en un proyecto de más de US$3 millones para fortalecer los recicladores en Cartagena y Barranquilla.

Tenemos muchas cosas para que haya una industria de reciclaje muy robusta y que genere, no solamente las soluciones ambientales, sino beneficios también económicos, de ingresos y de empleo para la población y, finalmente, también tenemos un observatorio para tener todas las últimas tecnologías, estudios y la inteligencia del mercado para que todo el ciclo reciclaje sea el correcto”, concluye

La multimillonaria franquicia de Estados Unidos que conquistó el mundo y terminó en la quiebra por no querer innovar

El ascenso y caída de una de las más icónicas empresas de alquiler de películas que no supo adaptarse a los nuevos tiempos.

Frente de la mítica tienda de alquiler de películas y videojuegos BlockBuster.

Blockbuster Video fue una franquicia estadounidense que se especializó en el alquiler de películas y videojuegos de manera física, es decir en VHS y posteriormente en DVD. Fue fundada en el año 1984 por David Cook y tuvo un crecimiento exponencial en la década del 90.

Luego, fue adquirida por un conglomerado mediático estadounidense llamado Viacom y llegó a controlar el 25% de la cuota de mercado mundial de videoclubes, llegando a tener en el año 2004 más de 9000 locales comerciales en todo el mundo.Informate más

La historia de Blockbuster empieza en el año 1984, cuando David Cook, un ex empresario del rubro petrolero decidió emprender e invertir en el mercado del alquiler de videos, que era algo limitado y caro. Sin embargo, su visión le permitió organizar un sistema computarizado para genera un inventario de películas y poder organizar más de 100000 títulos por cada tienda.

Esta metodología marcó una gran diferencia y en poco tiempo, la empresa llegó a tener 19 locales en Estados Unidos. Para el año 1992, el crecimiento había sido desmedido, contaba con 1800 franquicias en todo el mundo y ofertas millonarias. En 1994, un gigante de las comunicaciones (Viacom) adquirió la empresa por 8400 millones de dólares (equivalente a 16 mil millones a día de hoy) y se convirtió en una empresa de capital abierto que llegó a la cima de la industria.

De la crisis a la desaparición: el final de Blockbuster

En el año 1997 surgió una empresa que marcaría un cambio en la manera de alquilar y ofrecer contenido audiovisual, Netflix. Esta nueva compañía ofrecía un servicio de envío ilimitado de DVD's por una tarifa fija mensual. Durante el 2002, Netflix ofreció venderse a Blockbuster por la suma de apenas 50 millones de dólares, oferta que fue rechazada y significó uno de los errores más grandes del gigante de las películas.

Pero el mayor error no fue este, sino su falta de innovación. Corría el año 2004 cuando blockbuster decidió finalmente ofrecer un servicio de alquiler en línea, que no sólo no ofrecía la posibilidad de streaming, sino que además copiaba el modelo de Netflix de envío de DVDs.

Esta inversión le costó 200 millones de dólares, y además entre 2003 y 2005 perdió el 75% de valor de mercado. Esto hizo que acumulara una deuda de 1000 millones de dólares para finales de 2005. Para el año 2010, la empresa fue comprada por la cadena Dish, que intentó salvarla, pero 3 años después ya quedaba sólo una tienda abierta en Oregon, Estados Unidos, que fue la última.

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La educación no consiste en rellenar con conocimientos un cubo aparentemente vacío, sino en encender una llama. Que esa llama ilumine y guíe tu camino hacia un constante crecimiento.

 Mario Alonso Puig

Los dueños del Éxito ya acabaron con las primeras Super Inter, Surtimax y Surtimayorista

El plan de los salvadoreños del Grupo Calleja cubre 40 almacenes y la tarea es para el gerente Carlos Mario Giraldo, quien ya cumplió con los primeros diez

Por: Las Dos Orillas

El Grupo Éxito, en cabeza de Carlos Mario Giraldo durante once años, manejaba tres marcas: Surtimax, Super Inter y Surtimayorista, tiendas con formatos diferentes y localizados en sectores populares para en los que se ofrecían productos más económicos. Los identificaban como segmento bajo costo y sumaban entre todas cerca de 200 puntos de venta, de los 522 establecimientos que tiene en todo el país. La decisión del Grupo Éxito, ahora en cabeza de su dueño Juan Carlos Calleja, quien reemplazó a Carlos Mario Giraldo, quedando este como gerente general del Éxito en Colombia, es otra: unificar toda la operación bajo Éxito o Carulla.

Juan Carlos Calleja se hizo con el Grupo Éxito en enero de 2024.

Grupo Éxito y el adiós a sus tiendas populares

Super Inter era muy fuerte en el Valle del Cauca y el Eje Cafetero, donde nació como una cadena de supermercados creada por Tulio Gómez, y cuya venta de sus 50 almacenes al Éxito en el 2014, le dio, no solo para hacerse definitivamente con el América, sino impulsar otros negocios. Incursionó sin los resultados esperados en la política, aspirando a la gobernación del Valle y, últimamente, accedió a la invitación del gobierno de asesorar la negociación de la Segunda Marquetalia que empezó esta semana en Caracas.

Dos años después, Carlos Mario Giraldo, entonces cabeza del Grupo Éxito, inauguró en 2016 Surtimayorista, un formato pague y lleve dirigido a quienes compran altos volúmenes de un producto: propietarios de establecimientos de comida, hoteles, restaurantes, entre otros, que tengan necesidades de compra en volumen para atender sus negocios. Buscaron una gran superficie vecina de Corabastos. Los dueños del Éxito, en ese momento del Grupo Casino, fundado en Francia hace más de un siglo y con inversiones en Brasil, se inspiraron en fue la cadena Assaí de Brasil que tiene 100 almacenes. No se sabe bien como será la reconversión de este tipo de negocio, el más nuevo de todos.

Distinto es el caso de Surtimax, un invento del Éxito en el 2008 para competir en el segmento bajo costo, localizado en barrios más populares para ofrecer precios más económicos. Aquí están enfrentados a D1, que tuvo el año pasado ventas superiores a los 17 billones aunque hasta ahora imbatible, es sin duda un punto de referencia para los Calleja, que tienen como meta reducir en un 10% el número de empleados con el riesgo de dejar atrás una de los diferenciales del Éxito: la atención personalizada, que por lo demás se había ido perdiendo después de haber sido un sello característico de sus fundadores, la familia  Toro de Medellín.

COLOMBIA - Éxito fue la que más vendió en el sector de comercio, pero D1 la superó en utilidades - LA REPUBLICA

Éxito fue la que más vendió en el sector de comercio, pero D1 la superó en utilidades

Éxito fue la que más vendió en el sector de comercio, pero D1 la superó en utilidades

Empresas que lideraron el sector comercio en 2023

Foto:Gráfico LR

Los hard discount siguen compitiendo por consumidores y clientes de grandes superficies, Ara y D1 fueron completaron el top 3

JUAN CAMILO COLORADO

Desde hace unos años, el sector comercio viene librando una de las carreras más competidas de la economía. Los hard discount le han puesto presión a las grandes superficies y establecimientos tradicionales de comercio, volviéndose los competidores principales de compañías como Almacenes Éxito o Alkosto.

Dentro de la categoría de comercio, Almacenes Éxito, D1, Tiendas Ara, Alkosto y Supertiendas Olímpica, primeras cinco compañías del sector, sumaron ganancias operacionales por $69,9 billones, mientras que sus utilidades alcanzaron $89.497 millones.

Nuno Sereno CEO-Director de Jerónimo Martins Colombia

“El crecimiento es el resultado de tener al consumidor colombiano en el centro de nuestras decisiones

.

Christian Bäbler Font CEO de D1

“Más de 96% de los hogares colombianos adquiere los productos de la compañía. Este año apuntamos a llegar 540 municipios bajo nuestro plan de expansión”.

En ingresos, estos retailers reportaron un crecimiento de 24,8% y 43,2% en la comparación interanual, mientras que Éxito creció 2,44%. Aunque la cadena de supermercados se mantiene en la cima de la lista del sector comercio, sus competidores poco a poco van cerrando la brecha entre ambas empresas, y con ella, un cambio en las tendencias de consumo, encaminada a los grandes descuentos.

Del lado de Ara, propiedad de la portuguesa Jerónimo Martins, la compañía añadió $3,7 billones en ingresos operacionales durante el año pasado. Parte de su crecimiento se explicó en la inversión que la compañía ha hecho por ampliar su capacidad de distribución en Colombia. En mayo de este año, Ara inauguró en Palmira, Valle del Cauca, su nuevo centro de distribución con una inversión superior a $200.000 millones.

“El incremento en nuestros ingresos está ligado al resultado de nuestra obsesión por tener al consumidor colombiano en el centro de todas nuestras decisiones y de nuestra inversión en nuevas tiendas y centros de distribución”, aseguró Nuno Sereno, CEO de Jerónimo Martins Colombia

Tiendas D1 reportó ingresos operacionales por $17,4 billones durante el ejercicio del año pasado, con un aumento de 24,8%. De acuerdo con información suministrada por la compañía, el año pasado la empresa destinó $454.000 millones en inversiones asociadas a su plan de expansión y la incorporación de nuevos productos al portafolio. Los expectativas de Tiendas D1 para el cierre de este año apuntan a superar su presencia en 530 municipios de Colombia y 2.400 puntos de venta en el país. Cada día, 1,8 millones de colombianos visitan sus tiendas.

Gráfico LR

En términos de las utilidades Sodimac Colombia, dueña de Homecenter y Constructor, lideró este rubro en el sector comercio al registrar $306.727 millones, seguida de Tiendas D1 con $294.591 millones y Alkosto con $276.256, que completa el top 3.

Sin embargo, aunque la compañía de origen chileno presentó el mejor registro de 2023, este rubro tuvo un descenso 3,68 puntos porcentuales en la comparación interanual.

Ahora bien, a pesar del posicionamiento del hard discount como una alternativa de consumo para los colombianos, Éxito sigue siendo liderando el segmento de comercio. El año pasado la compañía, que quedó en manos del Grupo Calleja, reportó ingresos operacionales por $21,1 billones y utilidades de $125.998 millones.

Una de las estrategias que Almacenes Éxito ha implementado para competir con D1 y Ara ha sido la reconversión de sus filiales Supermayorista, Super Inter y Surtimax con el fin de darle más protagonismo a Carulla y Éxito. “Las ventas se han duplicado en las tiendas reconvertidas”, aseguró Carlos Mario Giraldo, gerente general de Grupo Éxito. La carrera sigue al rojo vivo.

¿Qué dice Fenalco de la realidad del sector?

A pesar de las cifras reveladas por Supersociedades el viernes pasado, la perspectiva del gremio es de cautela si se tienen en cuenta la incertidumbre por el futuro de las reformas (en especial la laboral, y la inflación que se mantiene alta. Aunque la perspectiva de ventas de los comerciantes mejoró en abril de 2024 (19% de los comerciantes considera que sus ventas fueron más altas que el mes pasado), 32% consideró que empeoraron.

Frente a la posible aprobación de dicha reforma, 31% de los encuestados no contrataría más personal mientras que 21% ajustaría horarios para reducir costos y 6% cerraría puntos de venta.

 Los restaurantes que más facturaron en Colombia en 2023 - VALORA ANALITIK

Los restaurantes que más facturaron en Colombia en 2023

Tres tuvieron pérdidas

Según datos de la SuperSociedades, Frisby se consolidó en el primer lugar, mientras que El Corral y McDonald's salieron del 'top' 3 de los más grandes.

Por Sebastián Londoño

Frisby, Crepes & Waffles y Juan Valdez fueron los tres restaurantes en Colombia que más ingresos tuvieron en 2023. Fotos: CC Porto Alegre, Crepes & Waffles y Valora Analitik

Los restaurantes que más facturaron en Colombia en 2023 mantuvieron importantes ingresos, logrando, incluso, mejorar frente a 2022. Sin embargo, la mayoría también vio caer con fuerza sus ganancias entre un periodo y otro.

Esto se dio en medio de un año de desaceleración y menor crecimiento económico, que golpeó a todos los sectores del país.

El de servicios no fue la excepción, incluyendo a las grandes cadenas de alimentos, que tienen como fin servir comidas y bebidas preparadas, ya sea a la mesa o por domicilio.

Frisby se consolidó como la empresa que más ingresos tuvo en 2023. Por su parte, Cine Colombia fue la que obtuvo mayores utilidades. Fuente: Valora Analitik

Incluso, desde el sector se ha dicho que la inflación y el freno al consumo de los hogares le pasó una dura factura a los negocios.

¿Cuáles fueron los restaurantes que más facturaron en Colombia en 2023?

A pesar de lo anterior, fueron ocho los restaurantes que más facturaron en Colombia en 2023, según el listado de las 1.000 empresas más grandes del país de la Superintendencia de Sociedades.

Valora Analitik presenta a continuación el grupo de compañías que se consolidó en el sector, el cual trae consigo movimientos en el escalafón y hasta la salida de una reconocida cadena de cafés de origen local.

Frisby

Así las cosas, la cadena de pollos fritos, Frisby, se consolidó en el primer lugar del sector, con ingresos de $853.294 millones.

De acuerdo con el reporte de la SuperSociedades, esta cifra representa un alza de casi 20 % en comparación con el año anterior, cuando llegó a $713.869 millones.

Frisby sigue siendo el restaurante más grande y que más factura en Colombia. Foto: Centro Comercial Cacique

Sumado a lo anterior, la compañía oriunda de Pereira y que tiene presencia en 59 ciudades y municipios de Colombia, logró incrementar sus utilidades entre un año y otro.

Mientras que en 2022 concretó ganancias por $41.464 millones, al cierre de 2023 llegó hasta $42.270 millones, lo que muestra un incremento de 2 %.

Al compararlo con otras marcas, como se verá más adelante, Frisby fue de las pocas que aumentaron sus utilidades en medio de la fuerte desaceleración que atravesó el país.

Crepes & Waffles

En el segundo lugar de los restaurantes que más facturaron en Colombia en 2023 se ubicó Crepes & Waffles, la cadena que nació en Bogotá en 1980 y hoy ya conquista seis mercados en el mundo.

Crepes & Waffles nació en 1980 y ahora tiene presencia en seis países, incluyendo Colombia. Foto: Valora Analitik

De acuerdo con la SuperSociedades, la compañía logró ingresos por $714.705 millones durante el año pasado, cifra que es 25 % más que en 2022.

A diferencia de Frisby, Crepes & Waffles vio una pequeña reducción en sus ganancias, en línea con el ajuste económico que vivió el país.

De esta forma, pasó de generar $38.963 millones en 2022 a ubicarse en $38.480 millones en 2023, lo que representó una leve caída de 1,24 %.

Juan Valdez

El ‘top’ tres lo alcanzó la Promotora de Café Colombia (Procafecol), que tiene bajo su bandera la operación de la reconocida marca de cafés y pastelería, Juan Valdez.

Juan Valdez tiene un agresivo plan para seguir creciendo en tiendas en Colombia y el mundo. Foto: Andrés Cardona, Valora Analitik

A través las tiendas, que están en todo el territorio nacional y en diversos países, la compañía logró mover poco más de $700.000 millones en 2023, es decir, 23,6 % más que un año atrás.

Según le dijo a Valora Analitik la gerente de Procafecol, Camila Escobar, la empresa ha visto una aceleración del consumo de café y, por ende, esperan “seguir creciendo”, en medio de “una estrategia robusta de canales y geografías”.

Con esto en mente, la firma logró mayores ingresos en 2023, pero tuvo una importante caída en sus utilidades frente a 2022: pasó de cerca de $3.000 millones hasta $1.900 millones.

Eso sí, también es importante destacar que se ubicó como la única del subsector de bebidas de café que se mantuvo en el escalafón de la SuperSociedades, tras la salida de Tostao Café y Pan de las 1.000 empresas más grandes del país.

Hamburguesas El Corral

En el grupo de los restaurantes que más facturaron en Colombia en 2023 también está Hamburguesas El Corral, que hace parte de la multilatina de alimentos Nutresa.

El Corral pasó a manos del Grupo Gilinski tras la compra de este conglomerado a Nutresa. Foto: archivo Valora Analitik

La firma, que tiene más de 200 puntos a nivel nacional, alcanzó los $695.673 millones en 2023, cifra que fue 10 % superior a lo logrado en el periodo anterior.

Si bien la empresa creció en facturación, cayó del ‘top’ tres del grupo de restaurantes y, sumado a esto, la marca que ahora es del Grupo Gilinski también tuvo una importante reducción en sus ganancias.

Mientras que en 2022 logró $23.252 millones por este rubro, en 2023 alcanzó $15.277 millones, es decir, 34,3 % menos.

McDonald’s Colombia

En todo caso, Hamburguesas El Corral se mantuvo por encima de su más reñido competidor en el mercado local: McDonald’s, que opera bajo la franquicia de Arcos Dorados.

Esta última registró ingresos, el año pasado, por $675.539 millones, lo que le generó un alza de 11,3 % si se compara con los $606.755 millones que logró en 2022.MCDonald’s opera en Colombia bajo la franquicia de Arcos Dorados. Foto: Valora Analitik

En todo caso, al igual que la compañía de Nutresa, McDonald’s cayó del ‘top’ tres de los restaurantes que más facturaron en Colombia y se ubicó en el quinto lugar.

A pesar de lo anterior, la firma logró un importante avance en materia financiera y es que redujo fuertemente sus pérdidas entre un año y otro. De esta forma, pasó de generar números rojos por cerca de $75.000 millones a registrar un negativo de apenas $918,5 millones.

Cine Colombia

Al igual que el año pasado y en periodos anteriores, Cine Colombia se metió en el grupo de las 1.000 empresas más grandes de Colombia y, por ende, en el escalafón de los restaurantes con mayores ventas.

Si bien su ‘core’ de negocio tiene que ver con la proyección de películas y otros espectáculos, su negocio de comidas ha sido clave para aumentar su expansión en el país.Cine Colombia es la principal empresa de cine en el país y hace parte del poderoso Grupo Valorem. Foto: Valora Analitik

De hecho, de todo el grupo, fue la que más aumentó tanto en ingresos como en utilidades durante 2023, aun cuando lanzó una agresiva estrategia de reducción de precios.

En el primer caso, pasó de ingresos por $447.193 millones hasta más de $600.000 millones, es decir, incrementó el rubro en 35,6 %. En tanto que sus ganancias se dispararon 59 % hasta llegar a $92.720 millones.

La compañía hace parte del poderoso Grupo Valorem, perteneciente a la familia Santo Domingo, y se ha consolidado en el sector gastronómico con sus crispetas, perros y sánduches, pero también con una oferta premium que incluye barras de sushi y pizzas.

KFC Colombia

Ahora bien, siguiendo con el ranking de los restaurantes más grandes de Colombia, se encuentra KFC Colombia, que también opera a nivel local con una franquicia.KFC es una cadena de pollo frito que nació en Kentucky y hoy tiene más de 100 puntos en Colombia. Foto: Valora Analitik

La firma se mantuvo en el séptimo lugar del ranking presentado por la Superintendencia de Sociedades, por cuenta de que movió $500.000 millones el año pasado.

Llegar al medio billón de pesos le supuso un incremento de 17,7 % frente a las cifras del 2022, cuando registró ingresos por $424.766 millones.

No obstante, la cadena de pollo frito de Kentucky (Estados Unidos) pasó de generar ganancias en 2022 (cuando logró $3.852 millones) a registrar pérdidas en 2023, con -$20.678 millones.

De hecho, este último dato la ubica como la empresa de mayores números rojos durante el año pasado, al analizar los restaurantes más grandes del país.

Domino’s – Archies

el grupo de los restaurantes que más facturaron en Colombia en 2023 lo completó Gastronomía Italiana en Colombia, que opera las marcas Domino’s de pizzas y Archies de comida italiana.

Los restaurantes Domino’s y Archies hacen parte del reconocido Grupo Alsea. Fotos: Centros comerciales Mayorca y Santafé Medellín

Al igual que en 2022, este grupo de empresas cerró el ranking de la SuperSociedades de las compañías más grandes del país, pero ahora logró obtener mayores ingresos.

De esta forma, la firma –que hace parte del reconocido Grupo Alsea– cerró 2023 con una facturación de $403.246 millones, es decir, 8,9 % más que un año atrás.

A pesar de lo anterior, se consolidó como la tercera compañía que registró pérdidas durante el año anterior, llegando a números rojos de $4.455 millones.

En tanto, en 2022 había logrado ganancias por $250 millones, según la información publicada por la Superintendencia de Sociedades.

Medellín: el nuevo epicentro de los nómadas digitales y las Industrias Creativas 

 Por Daniel García

Foto: Redes sociales

Las ciudades favoritas para estos modernos trabajadores incluyen Bali, Bangkok, Barcelona y, cada vez más, Medellín. Estas ubicaciones ofrecen una mezcla atractiva de cultura, tecnología y recreación, elementos esenciales para la vida del nómada digital.

Medellín en cifras: Medellín ha experimentado un crecimiento significativo en su población de expatriados, muchos de ellos atraídos por su clima ideal, costos razonables y recursos tecnológicos avanzados. Según el Ministerio de Relaciones Exteriores, la ciudad ha visto un incremento del 20% en la llegada de extranjeros en los últimos cinco años, muchos de los cuales son profesionales en campos creativos y tecnológicos.

La ciudad no solo es hogar de tradicionales festivales de música y arte, sino también de una creciente escena de creativos digitales, incluyendo músicos, diseñadores, creadores de contenido y productores. El ambiente cultural vibrante de Medellín ofrece una fuente inagotable de inspiración para artistas y creativos.

Por ejemplo, músicos locales como J Balvin y Maluma han llevado el nombre de Medellín a escenarios internacionales, inspirando a una nueva generación de artistas en la ciudad. Además, eventos como la Feria de las Flores y el Festival Internacional de Jazz de Medellín, proporcionan plataformas para que los creativos locales e internacionales muestren su talento.

Medellín ha desarrollado una excelente infraestructura para nómadas digitales, con numerosos espacios de coworking que ofrecen tecnología de punta y ambientes diseñados para fomentar la creatividad y la colaboración. Lugares como Selina, Ruta N y Epicentro son solo algunos de los Hubs donde los creativos pueden trabajar y conectarse con otros profesionales.

Comparación con otras capitales: Medellín puede no ser la capital política de Colombia, pero su dinamismo empresarial y su carácter innovador la posicionan como un epicentro crucial en el país. Mientras Bogotá se destaca como el centro político y diplomático, Medellín se erige como la capital de las industrias creativas y tecnológicas. Esta ciudad ha demostrado ser un terreno fértil para compañías gigantescas, albergando siete de las veinte empresas más grandes de Colombia, lo que resalta su fuerte espíritu empresarial.

Al igual que Silicon Valley en Estados Unidos, Medellín ha creado un ecosistema propicio para la innovación y el crecimiento empresarial. Con la iniciativa de conectar el Valle de Aburrá, el oriente antioqueño y la salida al mar en Occidente, la ciudad se proyecta como una metrópolis interconectada con un vasto potencial de desarrollo.

Transformación y futuro: La transformación de Medellín ha sido notable. Pasó de ser una ciudad industrial a un núcleo de innovación y creatividad, atrayendo a nómadas digitales y a profesionales de diversas disciplinas. El turismo también ha evolucionado, dejando atrás su imagen asociada con el narcotráfico para convertirse en un destino para el turismo de negocios, conocimiento y cultura.

La ciudad se está convirtiendo en un Hub médico, con múltiples proyectos de torres médicas y complejos empresariales destinados a ofrecer una vasta gama de servicios de salud. Este desarrollo ha atraído a turistas que buscan tratamientos médicos especializados, desde odontología hasta cirugías y dermatología.

La transformación de Medellín en un Hub para nómadas digitales y profesionales de las industrias creativas es un testimonio de su resiliencia y su capacidad para adaptarse a las nuevas economías globales. La ciudad ofrece un entorno ideal donde la tecnología, la cultura y un estilo de vida sostenible se encuentran para crear un espacio único en el corazón de América Latina. Siendo así, Medellín no solo es un destino turístico deseable, sino también un punto de encuentro crucial para las mentes creativas del mundo.

Este análisis muestra que Medellín no solo está preparada para acoger a los nómadas digitales, sino que está lista para ser líder entre las ciudades globales que fomentan la innovación y la creatividad en la era digital.